三年空缺落幕！韩志远凭复合履历掌舵宁波东海银行

三年空缺终落幕！75后韩志远掌舵宁波东海银行，他凭什么脱颖而出？

2026年1月20日，宁波金融监管局正式核准韩志远出任宁波东海银行行长，结束了该行长达三年的行长职位空缺期。这一任命不仅标志着东海银行核心管理层终于尘埃落定，更意味着这家扎根宁波本土的城商行迎来了一位兼具跨域经验与本土适应能力的掌舵人。然而，在竞争激烈的宁波金融市场，韩志远能否带领东海银行走出一条差异化发展路径，成为业界关注的焦点。

复合型履历：从外资行到民营银行的实战积累

韩志远的银行业生涯始于1998年，从东亚银行的基层市场策划、信用卡业务起步，逐步晋升至零售及小微部总经理。这段经历让他深入理解零售金融的产品逻辑和小微客户需求，尤其在信用卡业务和小微金融精细化运营方面积累了扎实经验。外资行的体系化训练，为他后续的跨界发展奠定了坚实基础。

随后，他主动跳出舒适区，先后在晋城银行、中原银行、上海华瑞银行等不同类型的金融机构任职。在晋城银行，他担任产业金融总部总裁，将零售经验延伸至产业金融领域，推动“产业+金融”的特色服务模式；在中原银行，他主导数字金融转型，搭建全行线上业务体系；而在上海华瑞银行，他进一步深化数字零售金融的实践，强化科技与业务的融合能力。这种跨外资行、城商行、民营银行的复合背景，使他在零售、产业金融、数字化转型等多个领域均具备实战经验，成为东海银行行长一职的有力竞争者。

2022年12月，韩志远加入宁波东海银行担任副行长，两年多的本土化历练让他对东海银行的经营脉络和宁波市场特性有了深刻理解。这种“先融入、再掌舵”的路径，既降低了空降高管的磨合风险，也增强了监管和股东方对他的信任。

宁波城商行竞争格局：差异化突围的挑战

宁波东海银行前身为1988年成立的象山县绿叶城市信用合作社，2012年改制为城商行。近年业绩表现稳健，但宁波金融市场竞争激烈，头部机构如宁波银行占据绝对优势，中小城商行则纷纷聚焦特色化经营。

东海银行近年来在零售业务上表现亮眼：2023年信托代销规模突破20亿元，增速翻倍；“公福贷”授信超35.62亿元，个人普惠信贷增速达60%；存款增速在全市14家城商行中位居前列。然而，面对头部银行的挤压和区域经济结构调整，东海银行仍需在精细化运营和差异化定位上寻求突破。

新帅上任：机遇与挑战并存

韩志远的到来，为东海银行带来了数字化转型新动能。他在中原银行和华瑞银行的线上业务经验，可直接赋能东海银行现有的“公福贷”“共富贷”等数字化产品，提升线上业务渗透率和风控效率。此外，他的产业金融背景也有助于东海银行进一步探索“产业+金融”的特色模式，强化对本地中小企业的服务能力。

然而，挑战同样不容忽视：
1. 如何将跨机构经验本土化？ 东海银行国有股东背景与市场化运作机制并存，韩志远需平衡各方诉求，避免经验“水土不服”。
2. 如何在激烈竞争中巩固优势？ 宁波金融市场已趋饱和，东海银行需在零售、普惠金融等领域进一步深耕，同时探索新的增长点。
3. 如何提振团队士气？ 三年空缺期可能导致战略连贯性不足，韩志远需尽快凝聚团队共识，明确发展方向。

结语

韩志远的任命，是东海银行在关键时期的一次重要选择。他的复合型履历和本土化适应能力，为东海银行差异化发展提供了可能。未来，他能否带领这家城商行在宁波金融市场中站稳脚跟，甚至实现弯道超车，仍需时间检验。但可以肯定的是，他的每一步决策，都将直接影响东海银行在区域金融格局中的位置。