2025年,鱼泡直聘创始人周峰的“油腻”广告席卷北上广深地铁,宣告进军白领市场。一边是已稳居蓝领招聘市占率第一的宝座;另一边是投入超15亿营销费,在白领市场却遭遇岗位稀少、品牌认知艰难的冷启动。
这个从工地崛起的“蓝领之王”,为何要冒险闯入红海?它赖以成功的法则,在白领世界还行得通吗?直言在3年内上市,可否真正实现呢?
01
草根崛起
1988年,周峰出生于四川资中县一个农民家庭,父亲是钢筋工,母亲是塔吊指挥。
接受采访时,周峰曾回忆,“2007年,我妈工资700,我爸1000多点。”因为穷,周峰家里生病都需要借钱医治,自己从进入高校开始就送起了外卖补贴家用。
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图源:鱼泡直聘周峰抖音号
这段贫寒的经历,成为他日后创业的最原始的驱动力。
2017年,当时的中国招聘市场呈现明显两极分化。根据艾瑞咨询等机构数据显示,白领招聘线上渗透率已超50%,市场规模以百亿计;而蓝领招聘线上化程度不足10%,数亿工人的求职需求仍散落于线下劳务市场和熟人网络中,是一片未被完全”开发”的领域。
仅建筑工程、装修、物流等几大主要行业的蓝领工人数量就超过1亿人。然而,这个庞大群体找工作仍高度依赖“熟人介绍”或“蹲点等活”,信息不对称严重。
周峰敏锐地瞄准了这片蓝海,制作了一个专门服务于建筑工人的招聘平台。目标明确,就是要为千万建筑行业工人提供精准、高效的求职渠道。
创业初期缺乏推广资金,周峰选择了最朴素的方式:拉微信群。他带领团队深入各个工地和劳务市场,逐一添加包工头和工人的联系方式,再将他们拉入专门的招工群。工头在群里发布需求,工人在下面排队报名,可以说将线下“蹲点等活”的场景搬到了线上。
产品设计上,鱼泡直聘不同于BOSS直聘等主流平台,要求用户填写复杂在线简历。而是采用”电话直聊”作为核心功能。因为周峰清楚:“他们要么不会打字,要么打字很慢,但人人都会打电话。”
工人看到心仪岗位,只需点击按钮即可直接通话,操作简单如同点餐下单。这种极简设计迅速赢得了蓝领群体的青睐。
为进一步拓宽用户基础,周峰团队开发了大量基于地域和工种细分的小程序,名称直截了当,如“成都钢筋工找活”“深圳装修招工”等。这些小工具如同细密的网络触角,触及了主流招聘平台未曾覆盖的蓝领人群。
凭借这套“小程序矩阵”的传播效应,到2019年,鱼泡已成功积累了近900万初始用户。也正是在此时,资本的橄榄枝悄然伸来。
2021年,钟鼎资本向鱼泡注资2亿元。次年,雷军执掌的顺为资本也加入投资行列,投入超过1亿元。
资本助力下,鱼泡进入快速发展期。2022年平台注册用户突破5000万;2023年底这一数字攀升至1.1亿;2024年公司年营收站上10亿元台阶,稳坐蓝领线上招聘市场的头把交椅。
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图源:中华全国工商业联合会
02
红海暗涌
王座之下,暗流早已涌动。
鱼泡在蓝领赛道的成功,让整个行业看到了线上蓝领招聘这座曾被忽视的“金矿”,也引来了几乎所有招聘平台的目光。
其中,BOSS直聘凭借直聊模式在白领市场迅速崛起,已成为行业重要力量。其2025年第二季度财报显示,平台月活跃用户达6360万,并保持16.5%的同比增长。2024年全年营收高达73.56亿元,按此计算,其业务规模约为鱼泡的七倍。
与此同时,BOSS直聘也在加码蓝领招聘,将蓝领业务作为新的增长引擎。到2024年底,BOSS直聘蓝领业务收入占比已达39%,与此同时,智联招聘、前程无忧等传统豪强也纷纷加码蓝领业务。
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图片来源:央广网
更让周峰头疼的,是快手、抖音的跨界降维打击。
快手“快聘”单月吸引求职者高达2.5亿人次——这个数字甚至超过了鱼泡八年来积累的总用户数。它们通过直播带岗、短视频推介等更生动、更具信任感的方式重构招聘链条,对鱼泡形成“降维打击”。
“蓝领市场的天花板,其实比想象中低。”周峰对团队坦言,这场战争的性质已变:对手不再是另一家招聘公司,而是整个移动互联网的流量生态。
与此同时,蓝领招聘的ARPU(每用户平均收入)只有白领的三分之一到四分之一。据艾瑞咨询报告,2024年中国网络招聘市场规模约183亿元,白领招聘仍是更广阔且利润丰厚的蓝海。
基于这些判断,鱼泡直聘在2025年宣布战略升级,正式进军白领招聘赛道。周峰的解释颇具远见:“未来没有蓝领白领之分,一般都是蓝领白领化、白领蓝领化。年轻一代受教育程度普遍提高,‘农民工’的传统概念将逐渐消失。”
“没有谁会大学毕业就想去工地搬砖或去工厂拧螺丝。”周峰直言,如果鱼泡只提供蓝领岗位,很多受过高等教育的求职者就不会来使用。
03
扩张之思
为迅速打开白领市场,周峰采取了激进的营销打法。
“既然要烧钱,那就烧得让人记住。”他的这句话在2025年夏天化作一场席卷北上广深的“黄色风暴”。周峰不仅效仿雷军亲自代言,更复制了其IP打法。
然而,巨资投入换来的却是舆论反噬。小红书上“鱼泡直聘”话题浏览量突破1125万,白领们直言:“第一次被广告性骚扰。”
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并且,当前的招聘平台都存在一定的信任危机,鱼泡也不例外。2025年江苏省人社厅公开通报,不法分子利用"58同城"、"BOSS直聘"、"鱼泡网"等网络招聘平台发布‘高薪’搬运、叉车虚假岗位,骗取求职者钱财。
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图源:中国江苏网
另外收费模式也引发争议。和BOSS直聘99%收入来自企业端不同,鱼泡直聘收的是招聘方和求职方两端的钱。
根据搜狐科技描述,以“建筑木工”为例,基本都只能通过电话联系。在获取一次电话后,再点击电话联系就显示“联系次数不足”,需要通过开通会员获取联系次数。而非新人用户月卡原价为80元,相比起智联招聘和BOSS直聘月卡价格68元还要贵12元。
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图源:搜狐科技
同时,平台审核存在明显漏洞。据品牌观察官的测试,鱼泡对蓝领与白领岗位执行两套标准:前者发布近乎零门槛,信息简单、审核秒过;后者则设高门槛,强制要求填写工资并完成企业认证。
如今,鱼泡直聘这套在蓝领市场赖以成功的“土味模式”,在白领市场遭遇强烈水土不服。并且白领招聘,早就是一个已经杀红眼的战场。
面对拥有深厚企业客户积累的智联招聘、前程无忧,以及用户基数庞大的BOSS直聘等平台的竞争,鱼泡不仅要在白领战场抢夺资源,还需警惕这些巨头进一步渗透其蓝领基本盘。
应对质疑,周峰展现出创业者特有的坚韧:“我豁出去了,因为想让鱼泡在扎堆的招聘软件里被记住。”他将鱼泡比作招聘界的“拼多多”,专注服务传统平台未触达的“五环外”下沉求职人群。
但问题是,白领市场并非“五环外”。
04
未来迷局
在界面新闻的采访中,周峰将鱼泡比作招聘界的”拼多多”,这一类比揭示了其商业战略的核心:一种典型的“从边缘切入,反向包围中心”的市场进攻路径。
这种模式的成功,往往依赖于几个关键要素:对主流视野外增量市场的精准洞察、极致的成本与效率重构、以及针对特定人群的产品形态创新。拼多多依托微信社交链,以拼团模式激活了下沉市场的电商需求;而鱼泡则通过“电话直聊”和微信群,将被传统线上招聘忽略的蓝领工人高效连接起来。
鱼泡的优势正在于此。首先,它拥有对下沉劳动力市场毛细血管般的渗透与理解,这是在高楼大厦里的精英团队难以复制的隐性知识。其次,经过八年深耕,它已在蓝领群体中建立了较高的品牌识别与初步的信任关系,积累了1.1亿注册用户的基本盘。
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最后,其“工具+平台”的模式,通过记工、水印相机等功能,构建了“招聘-入职-管理”的轻量级工作闭环,增强了用户粘性。
然而,从自己统治的“边缘地带”攻向竞争已固化的“中心战场”,鱼泡面临三重核心阻力:
第一重阻力,是用户心智与习惯的鸿沟。白领求职的本质是“职业发展”,追求的是简历优化、隐形人脉和长期规划;而蓝领求职的核心是“快速上岗”,追求的是信息透明、流程简单和即时沟通。强行将“电话直聊”这一解决即时性的工具,套用到需要谨慎决策的白领求职场景,造成了强烈的体验冲突。
第二重阻力,是平台信任机制的缺失。蓝领市场一定程度上容忍信息模糊和交易风险,因其决策成本相对较低。但白领招聘涉及更复杂的职业背景调查、薪资谈判和职业信用。鱼泡在蓝领市场尚未完全解决的虚假信息问题,会成为其进军白领市场的“致命伤”。
第三重阻力,是生态位的全面挤压。当前,招聘行业的“黄金时代”已然成为过去。灼识咨询报告显示,到2026年,中国蓝领线上招聘市场规模预计将冲击1524亿元。蛋糕虽大,争夺却早已白热化。鱼泡的对手,一边是BOSS直聘等已在白领市场建立品牌和效率壁垒的专业玩家;另一边则是要迎战快手、抖音等用流量和内容重塑招聘链条的跨界巨头。
商业史上,“从低打高”的成功案例提供了些许启示,却也凸显了招聘赛道的特殊难度。拼多多从农产品和低价日用品切入,最终通过“百亿补贴”攻入品牌货,完成了上行,其关键在于交易标的是标准化的商品,用户对“低价”的敏感度远超对“购买场景”的挑剔。
而在招聘领域,“人”是核心的非标产品,信任与匹配的复杂度呈几何级数增长。另一个案例美团,从校园边缘的团购起步,最终成为本地生活巨头,其成功依赖于将线下服务(餐饮、酒店)进行标准化、线上化的能力。然而,将“人岗匹配”这一极度非标、重决策的过程进行类似的颠覆,难度不可同日而语。
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对于鱼泡而言,真正的突围或许不在于简单复刻蓝领市场的“打法”,而在于能否找到一种全新的适应机制——既能将其对劳动力市场的深度理解转化为服务白领的优势,又能打造出符合白领求职者审美与决策习惯的产品和信任体系。
这条路,远比烧钱投广告要艰难和漫长。
05
结语
从工地脚手架到写字楼隔间,鱼泡直聘的发展折射出中国招聘行业变革的缩影。
周峰的故事本身就是一个励志样本——从农民工家庭走出,敏锐捕捉市场空白,在巨头忽视的领域建立根据地,最终获得资本认可,这段历程足以写入创业教材。
然而,商业世界的残酷在于,过去的成功路径未必能通往未来的胜利。当鱼泡试图跨越蓝领与白领之间的无形壁垒时,它面对的不仅是不同的用户习惯和市场规则,更是一个全然不同的竞争维度。
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但可以确定的是,招聘行业正经历深刻变革。短视频介入改变了信息传递方式, AI技术重塑了匹配效率,用户行为的多元化则对平台提出了更高要求。在这个变局中,所有参与者都需要重新寻找自己的位置。
鱼泡直聘的冒险仍在继续。而周峰那句“豁出去了”的宣言,或许正是这个时代无数创业者最真实的写照——在不确定中寻找确定,在红海中开辟航道,在质疑中坚守方向。
这场跨越,未完待续。
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