新管理层掌舵，中邮证券“瘦身”谋质变？

出品|中访网

审核|李晓燕

2026开年，中邮证券宣布撤销武汉新华路、九江浔阳路等四家营业部，这一举措被市场解读为行业转型背景下的主动战略调整。不到一年半内两次集中裁撤9家网点，看似激进的“瘦身”动作，实则是中邮证券告别粗放扩张、迈向高质量发展的关键一步。在新管理层掌舵下，公司正以网点优化为切入点，同步推进合规体系重构与业务模式升级，在行业变革浪潮中探寻特色精品券商的发展路径。

网点“瘦身”背后，是券业转型的必然选择与中邮证券的战略远见。2025年全行业有41家券商累计裁撤292家分支机构，较2024年的213家大幅增长，网点优化已成为行业共识。随着数字化浪潮席卷，线上交易替代率持续提升，传统营业部的基础交易功能逐渐被券商APP等线上渠道替代，线下网点高租金、高人力成本的运营压力日益凸显。中邮证券的网点裁撤并非被动收缩，而是精准契合“低效网点退出、核心资源集中”的行业趋势，通过整合武汉、上海等城市的重叠网点，将资源向高净值客户集中、服务能力更强的旗舰网点倾斜，构建“旗舰+轻型”的差异化布局。

从承接安排来看，此次裁撤体现了公司对客户权益的充分保障。四家营业部均明确了承接机构，武汉新华路营业部由武汉中北路营业部承接，上海东大名路营业部并入上海分公司，客户资金账户与交易方式保持不变，仅需少数异议客户办理手续。这种平稳过渡的方式，既避免了客户服务中断，也展现了公司集约化运营的管理能力。事实上，中邮证券的网点调整并非业务收缩，而是服务模式的升级——通过裁撤低产出网点，将节省的成本投入到智能客服、线上投顾、资产配置等高附加值服务中，契合行业“从交易通道向财富管理转型”的核心趋势。

在网点优化的同时，中邮证券的业务协同优势持续凸显。作为中国邮政集团控股的券商，公司依托“邮银证”协同生态，2025年上半年债券承销规模达134亿元，落地银证协同投行项目23个，邮储渠道资管产品销量突破273亿元。通过战略收缩非核心网点，公司能更聚焦于服务实体经济的核心使命，在新能源、人工智能、专精特新企业融资等领域加大投入。2025年9月，中邮证券联合邮储银行、中邮保险在贵阳举办策略报告会，为区域企业提供全链条金融服务，彰显了其依托集团资源打造差异化竞争优势的战略定力。

新管理层的到位为公司转型注入了关键动力。2025年，中邮证券完成了董事长、董秘等核心岗位的人事调整，具备财务与管理经验的龚启华出任董事长兼总经理，曾任万和证券副总裁的刘月平兼任合规总监与董秘，形成了兼具行业经验与改革魄力的管理团队。龚启华上任后明确提出“将合规风控全面融入业务发展”，构建“横向到边、纵向到底全链条合规体系”，并推进“六大体系”建设，包括建强人才体系、对标体系与集中运营体系，以市场化改革激发组织活力。

值得关注的是，公司在转型过程中也面临着合规风控的现实考验。2025年先后收到陕西证监局与新疆证监局的两份警示函，暴露了投资者适当性管理、投顾业务留痕、分支机构管控等方面的短板。这些问题反映出公司在快速发展中存在的内控薄弱环节，也成为新管理层必须攻克的难题。但需客观看待的是，合规问题在行业转型期具有一定普遍性，而中邮证券并未回避问题，而是通过任命专业合规背景的高管、完善全生命周期合规管控机制等举措积极整改，将监管警示转化为合规升级的契机。

从行业发展来看，中邮证券的转型路径具有明确的可行性。国信证券等同行通过裁撤低效网点、转型互联网分公司，实现了客户运营效率的显著提升，印证了“收缩+升级”模式的有效性。中邮证券依托邮政集团的客群与渠道优势，正通过数智化转型构建“线上标准化+线下专业化”的服务体系，将8万余名注册投顾的专业能力与线上流量运营相结合，打造差异化的财富管理服务。2025年工作会议上提出的“六个新提升”目标，更彰显了公司在经营效能、协同发展、合规风控等方面的全面升级决心。

未来，中邮证券的转型之路虽有挑战，但机遇可期。随着金融强国战略的推进，资本市场在服务实体经济中的作用日益凸显，为特色券商提供了广阔空间。新管理层若能持续深化网点优化成果，将节省的资源投入到投研能力建设与合规体系完善中，进一步强化“邮银证”协同优势，有望实现从“规模扩张”向“质量提升”的质变。对于短期内的合规短板，只要坚持问题导向、压实整改责任，就能将风险转化为发展动能，为公司长远发展筑牢根基。

在券业高质量发展的时代浪潮中，中邮证券的战略收缩不是退缩，而是蓄势待发的理性选择。新管理层正以网点优化为突破口，以合规升级为底线，以协同创新为引擎，引领公司向特色精品券商的目标稳步迈进。这场转型虽任重道远，但随着各项改革举措的落地见效，中邮证券有望在行业竞争中开辟出一条兼具社会效益与商业价值的发展路径，为资本市场服务实体经济贡献更大力量。