高质量发展看山西国企：华阳集团聚力攻坚担使命 实干笃行促发展

鼓角催征急，扬帆正当时。近日，华阳集团十五届三次职代会胜利召开，点燃了全体干部职工的奋斗激情。大家一致表示，要锚定高质量发展目标，以锐意进取的姿态、真抓实干的作风，将会议精神转化为攻坚突破的强大动力，把华阳集团擘画的宏伟蓝图变为美好现实，为打造“五型华阳”不懈奋斗。

华阳集团职代会明确了持续推进单进提升、加大先进装备应用力度的工作目标，为建设高产高效矿井指明了方向。

作为一线攻坚主力军，华阳一矿深感使命在肩、责任重大。生产衔接部主管贾俊峰说：“职代会为今后的工作指明了方向，我们对未来的发展充满了信心。我们将坚决贯彻落实职代会决策部署，全力以赴打好掘进提效攻坚战，以‘一巷道一方案’为抓手，对各掘进巷道进行逐头现场勘查，建立方案动态调整机制，加快盾构机等先进掘进设备的应用，组建专业化操作维保专班，常态化开展实操技能比武和业务培训，深入推进掘进工作面标准化建设，细化工序衔接节点，严控无效作业时间，建立单进提升专项考核激励机制，激发全员攻坚克难的内生动力。”

目标明确，才能定位好前进的方向；任务清晰，才能把握好奋斗的路径。针对集团职代会“全方位建立以煤质和售价为核心的煤炭产品价值考核体系”的部署，华阳集团职代会职工代表、新景公司洗煤厂党总支书记乔国平说：“要充分利用班前会、集体学习等，把职代会相关部署宣讲到岗位、到职工，引导大家把落实职代会精神与各项重点工作相结合，把生产全流程管控责任明确到人。要从优化运输管控，梳理现有采区运输系统，优先考虑分装分运；强化源头治理，严控采掘环节矸石掺混等方面着手，介入煤质全流程管控；同时，强化督查考核刚性，抓实精准培训，把煤质培训融入日常，分岗分期覆盖全员。激活洗选效能，依托复合分选工艺构建‘产洗销’一体化格局，以市场为导向推进定制化生产，保障末煤发热量达5500大卡，助力拓市增收。”

华阳集团十五届三次职代会召开后，开元公司锚定全年各项目标任务，聚焦安全生产、提质增效、科技创新等部署要求，以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态全力冲刺，为华阳集团高质量发展做出贡献。

宏厦三建深入学习贯彻华阳集团十五届三次职代会精神，通过党委中心组学习、支部“三会一课”、基层宣讲等多种形式，将会议精神传达到每一个岗位、每一名职工。公司紧扣职代会部署，锚定安全生产、提质增效、项目攻坚等核心任务，把会议要求转化为具体工作举措，细化任务清单、明确责任时限。全体干部职工凝心聚力，将学习热情转化为实干动能，以务实作风推进各项工作落地，为企业高质量发展贡献力量。

华阳集团十五届三次职代会胜利召开后，煤层气分公司闻令而动、周密部署，宣讲小分队深入各基层站所、生产一线，依托班前会、周安全活动等载体开展“面对面”宣讲，以通俗易懂的语言解读会议重点任务。同时充分利用LED电子屏、牌板、条幅、微信群推送等方式，大力宣传华阳集团职代会精神，营造浓厚的学习氛围，确保会议精神在干部职工中落地生根。

文 / 李东臻 通讯员 李 洋 王伟 武晓勇 尹丽霞 张凯翔 梁虹