芯片爆火后，产品经理的反思

创新是创业的动力和源泉，是创业的本质和基础。创新能力是最重要的创业资本，如何保障这种创新能力源源不断，是产品经理需要思考和面对的。

然而，创业公司在创新与不创新之间又常陷于双重矛盾之中：一方面，深知不创新则难以生存，可能被市场淘汰；另一方面，创新又意味着高风险、高投入和不确定性，稍有不慎便可能耗尽有限的资源，导致公司陷入危机，最大的风险是创新成功后，被上市公司轻而易举地抄袭和拿走。这种“不创新等死，创新找死”的困境，是许多初创企业面临的现实压力。‌

芯片爆火后，我一直在思考创业公司究竟该如何创新。如果可以选择，我希望的不是爆火，而是不温不火。爆火的结局是芯片被上市公司抄袭，替代国产，打价格战；不温不火则可以更长久的平稳经营，持续有利可图。

也许，每一位产品经理都希望自己规划和定义的芯片可以爆火，芯片爆火是产品经理最直接的成功证明和最有效的激励。但作为创业者，尤其是公司没有实力跟芯片上市公司直接抗衡的时候，非常不愿意芯片爆火，因为接下来打的是一场消耗战，可能谁都无法得利。

好在只是一款芯片爆火，这场消耗战还能打得起。如果多几款芯片爆火，这样的消耗战无力面对，只能望洋兴叹。其实，这颗爆火芯片的市场空间本来就不大，上市公司抄袭这款芯片之后，如果只是抢食一部分，完全满足不了它的胃口，对一个上市公司来说也没有意义，它要的是你通过创新开拓出来的整个市场。

不断在经历，不断在思考，不断在提升认知。不管你愿不愿意，该面对的只能面对。行业的朋友说，最好的办法是曝光，不要去起诉它，让这家上市公司来起诉你。让整个行业和市场都知道，某芯片上市公司抄三伍微芯片，有了上市公司的背书，三伍微的品牌形象和认可度会得到很大提升。

结合自己的思考和在中国“芯”产品经理群跟大家的交流，分享我三点认知：

1、创业公司需要创新，但创新需要顶层设计

创业公司确实高度依赖创新来建立竞争优势、适应市场变化并实现快速增长。然而，创新并非仅靠灵光一现或临时举措就能持续成功，它需要系统性的规划与支持——这就是“顶层设计”的意义所在。

创新需要明确方向与目标‌，顶层设计帮助创业公司从战略层面定义“创新是为了什么”，是为了解决用户痛点、开拓新市场，还是提升运营效率？没有清晰的方向，创新容易沦为无的放矢的尝试。

‌创新需要整合资源与确认优先级‌，初创企业资源有限，顶层设计能帮助合理分配资金、人才和时间，聚焦于最具潜力的创新方向，避免分散精力。

‌创新需要构建支持体系‌，创新需要文化、流程和激励机制的配合。顶层设计可以推动建立鼓励试错、容忍失败、奖励突破的组织文化，并将创新纳入绩效考核与激励体系。

‌创新需要确保协同与落地‌，创新不是某个部门或个人的责任，而是全公司的使命。顶层设计能打通部门壁垒，确保研发、市场、运营等团队协同作战，让创新想法真正转化为产品或服务。

因此，创业公司不仅需要创新，更需要通过顶层设计，让创新成为可复制、可扩展、可持续的核心能力。

2、创业公司应该策略性构建专利墙和创新壁垒，同时做好被上市公司抄的准备

创业公司确实常面临资源有限、专利布局能力不足的挑战，要通过策略性布局和资源聚焦构建有效的创新壁垒。

‌创业公司聚焦核心，打造“专利尖刀”‌。不必追求覆盖所有技术环节的“完整专利墙”。应集中有限资源，围绕最为核心、最具颠覆性的技术点，申请高质量、高价值的发明专利。一个能解决行业痛点、难以绕开的核心专利。

‌可以利用“专利组合”与“防御性公开”‌，在核心专利周围，布局一系列相关的、层级较低的专利，形成保护网。对于一些非核心但可能被他人利用的技术，可考虑通过“防御性公开”（即在公开文献中披露技术方案，使其成为现有技术）来阻止他人申请专利，从而间接保护自己的核心领域。

‌还有将专利与标准、产品深度融合‌，积极将核心技术融入行业标准或事实标准。一旦技术成为标准的必要组成部分，即使大公司想“抄”，也需获得许可，这能极大提升谈判筹码和长期收益。同时，专利应与产品迭代紧密结合，快速将技术优势转化为市场优势。

‌最重要的是要做好被上市公司抄的准备，‌“抄”不等于“成功”‌，大公司能够复制技术，但难以复制创业公司的敏捷性、对市场的深刻理解和团队的创业精神。在当前情况下，要更加关注市场而非仅技术‌，创新壁垒不仅来自专利，更来自用户忠诚度、品牌口碑和生态系统。专注于解决真实用户需求，建立强大的客户关系，是大公司难以快速复制的护城河。

3、每拿出一个创新，一定要有另一个创新备着作为后手

今天，芯片创业公司的生存和发展依靠创新，但又不能像上市公司那样可以投入大量资金、人力进行长时间的研究和创新。芯片行业又几乎没有颠覆性创新的机会，无非是工艺选择，设计架构创新，设计电路创新，应用创新。而国产芯片更多的是产品定义和功能创新，更多聚焦在应用层面，这些创新壁垒不高，很容易被拿走。

国产芯片创业公司更适合小步快跑，不断地进行微创新，不要把自己想到的创新在一个产品上全部用上，要分阶段去实施。每拿出一个创新，一定要有另一个创新备着作为后手，这样才能确保其竞争力可以持续。

创新有了顶层设计，有了系统性布局，芯片创业公司在项目启动的时候可以考虑到很多因素，从设计到供应链到市场的延展性，这样可以降低整体成本和优化公司内部效率，跟随的公司做不到这一点，会付出更多的代价，使得抄袭的公司很被动和不经济。

只有持续创新，才能无惧竞争。也劝告来抄袭的上市公司，与其竞争，何不共赢？