2026，三大运营商“围猎”具身智能

当绝大多数人还在为人形机器人春晚扭秧歌的惊鸿一瞥啧啧称奇时，另一场更为深谋远虑的“圈地运动”已悄然完成了落子。

2026年1月12日，就在工业和信息化部“人形机器人与具身智能标准化技术委员会”成立的同一天，中国联通旗下子公司宣布设立“公众具身智能创新中心”。这看似巧合的时间点，实则暴露了三大运营商集体转型的迫切心态——他们不再满足于做连接亿万设备的管道工，而是要成为操控数十万硅基劳动力的机器人运营商。

在这个万亿级赛道上，手握5G-A网络、智算中心与政企渠道的运营商，正试图用一种降维打击的方式，重塑具身智能产业的商业版图。

降维打击：当“管道商”变成“神经中枢”

为什么是运营商？

长久以来，具身智能机器人被困在“实验室”或“展示厅”里，核心痛点不在于不能动，而在于不能“大规模、高可靠、低成本”地动。一台工业人形机器人在工厂拧螺丝，不仅需要本体硬件的稳定，更需要毫秒级时延的网络传输来保障云边端协同的实时控制，需要万兆级上行带宽来回流海量感知数据用于模型训练，更需要全生命周期的运维体系来确保它不“趴窝”。

这恰恰撞在了运营商的射程范围内。

“对于机器人而言，5G-A不再是传输网，而是神经网。”一位中国移动技术专家向速途网坦言。在2025年6月发布的全球首款5G-A人形机器人“夸父”上，这种依赖关系表现得淋漓尽致。

通过5G-A技术，“夸父”实现了大场景下无需额外设备的厘米级高精度定位，突破了室内Wi-Fi在高并发场景下的连接瓶颈，支持在动态环境下搬动16kg货箱，定位精度达±3cm。更重要的是，5G-A边缘计算协同让机器人本体算力要求降低了40%，直接削减了数万元的芯片采购成本。

这种“网络即算力、网络即能力”的架构，让运营商具备了前所未有的话语权。

数据显示，2025年，中国三大运营商已建成5G-A商用基站数百万个，覆盖全国所有地级市及县城城区。其中，中国移动计划在2026年实现超过40万个基站的AI智能化改造，提供毫秒级时延和每平方公里千万级的连接能力。这种基础设施的厚度，是任何一家纯机器人本体厂商都无法逾越的护城河。

虽然目标一致，但三大运营商的切入点却呈现出鲜明的差异化。

中国移动：做生态的“链长”

中国移动的打法最为凶猛，其定位直指“全球最大机器人运营商”。它的核心策略是“资本+技术+标准”三位一体。

在资本层面，中国移动通过中移资本、中移投资及链长基金，密集布局了宇树科技、戴盟机器人、迅蚁科技等上下游企业，形成了全链条投资版图。

在技术层面，中国移动牵头成立了“具身智能产业联盟”，汇聚了宇树、智元、银河通用等20家产业链骨干单位。他们自研“灵霄”仿真训练场，首创VLA模型推理框架，旨在解决机械臂抖动等行业难题。

最令人咋舌的是其集采能力。2025年7月，中国移动子公司签下了一笔1.24亿元的人形机器人第一大单，采购了包括智元机器人在内的数百台设备，用于工业生产运维和营业厅交互场景。这不仅是一次简单的采购，更是央企首次将双足机器人纳入批量运营体系，意在探索从卖硬件转向卖服务的商业模式。

中国电信：做垂直场景的“管家”

相比于移动的“广撒网”，中国电信更像是深耕垂直行业的“管家”，其战略重心明显偏向民生与政企场景。

依托“息壤”智算服务平台构建的全国一体化算力体系，中国电信打造了“星辰行业智能体平台”，提供100余个通用和20余个行业智能体。2025年6月，中国电信成立美好家机器人实验室，与优必选联合研发首款家庭桌面AI人形机器人，主打情感感知功能，切入银发经济与儿童陪伴市场。

在政企侧，中国电信的模式更偏向“解决方案商”。他们通过云网融合优势，为医疗、教育、政务等行业提供“云端大脑+机器人本体”的打包服务。例如，在江西乐平市，电信部署的政务大模型精准识别老年人诉求；在上海徐汇区中心医院，电信的大模型支持实现了慢性病患者体检数据的智能分析与健康建议生成。

中国联通：做跨品牌的“操作系统”

中国联通选择了一条更为务实的“平台化”道路。其核心抓手是格物具身智能平台，这个平台最大的野心在于——统一纳管。

“一个平台管理百种、千型、万机”，这是联通给出的口号。格物平台引入了VLA+数字孪生技术，具备多模态感知、多协议适配、多形态管理的能力。这意味着，无论你是买的宇树、优必选还是智元的机器人，只要接入联通的平台，就能实现统一调度、数据采集和远程运维。

这一策略在工业场景极具杀伤力。在联通展示的案例中，“格物小智”机器人已能基于平台完成危化场景下全天候24小时巡检-诊断-处置全流程协同作业。对于拥有复杂设备资产的大型制造业企业而言，联通提供的是一种“降维”的管理能力——不用关心底层的硬件兼容，只关注业务流程的自动化。

2026年1月，联通在线成立“公众具身智能创新中心”，进一步聚焦家庭、医养、助老等七大场景，试图将其在工业互联领域的平台能力复制到消费级市场。

商业模式革命：从“卖铁”到“卖硅基服务”

运营商的入局，正在从根本上改变具身智能的盈利逻辑。传统的“卖铁”模式（一次性销售硬件），正在向“Robot as a Service”（RaaS，机器人即服务）演进。

这种转变的核心在于按效果付费。

以“擎天租”平台为例，这个被称为“机器人版滴滴”的平台，在2026年元旦期间推出的“1元闪租”活动，瞬间引爆了市场，上线两周注册用户突破16万。其商业逻辑很简单：企业或个人不需要花几十万买一台机器人，只需按天、按次或按任务租赁。

在这个链条中，运营商的角色至关重要。

首先，他们提供了连接保障。5G-A网络的大带宽、低时延是机器人实现远程接管、云端协同的基础。

其次，他们提供了算力底座。具身智能大模型的训练和推理需要海量的算力支撑，这正是运营商智算中心的主场。

最后，他们提供了金融信用。运营商拥有庞大的政企客户基础和强大的资信能力，可以推动融资租赁、分期付款等金融方案，降低企业的使用门槛。

在速途网看来，中国移动在探索的“连接+算力+能力”套餐就是一个典型案例。未来，企业购买的可能不是一台机器人，而是一份“包含机器人硬件、5G专网流量、云端算法服务及运维保障”的整体服务合同。据行业测算，这种模式可以将企业的前期投入降低60%以上，并将固定资产转化为运营成本。

谁是最终赢家？

当然，运营商并非没有软肋。

他们虽然拥有网络和渠道，但在核心本体技术，如高爆发关节电机、灵巧手、专用传感器上仍需依赖供应商。如果上下游企业（如宇树、智元）羽翼丰满后自建网络或生态，运营商有可能退化为单纯的“管道提供商”。

此外，标准之争才刚刚开始。1月12日成立的工信部人形机器人与具身智能标准化技术委员会，虽然让运营商占据了主导权，但特斯拉、Figure AI等国际巨头的封闭生态依然构成挑战。

不过，在中国本土市场，赢面似乎正在向运营商倾斜。

瑞银证券预测，2026年全球人形机器人出货量约为3万台，到2030年达到15万台左右。而中国市场，据《人形机器人产业研究报告》预测，2030年市场规模将达到1192.46亿元。

图： 智元机器人（AGIBOT）、宇树科技（Unitree）、优必选（UBTECH）、乐聚机器人（Leju）、特斯拉（Tesla）

在这个即将爆发的市场中，运营商正试图成为那个“收过路费的人”。

无论最终是哪家的机器人在奔跑、拧螺丝或陪老人跳舞，只要它需要联网、需要算力、需要支付结算，三大运营商就已经赢了。

对于创业公司和投资者而言，这意味着一个新的游戏规则：如果你无法绕开运营商的基础设施，那就最好尽早成为他们生态图谱中的一员。因为在即将到来的“硅基劳动力”时代，运营商手里握着的，不再是电话线，而是机器人的“神经”与“血液”。

这场从通信商到“机器人运营商”的转身，才刚刚拉开序幕。