请善待责任驱动型员工

作者：南开大熊

来源：南开大熊

在组织里，有一些这样的员工：他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况，他们都会把该干的事情干好。他们眼里永远有活儿，干不好工作心里会不安。

我们把这样的员工称为责任驱动型员工，他们才是真正的优秀员工。责任驱动型员工，比目标驱动型、结果导向型员工更好，因为他们的内驱力更强、诚信度更高！

概括来说，责任驱动型员工会有如下六种表现：高度自律、尽职尽责、防范风险、追求卓越、乐于合作、持续学习。

无论是在工作中，还是在生活里，他们已将责任感内化于心，外化于行。

高度自律

责任驱动型员工能够自我管理，他们不需要外部压力或频繁的监督，其工作动力源自内心深处对工作的重视和对职责的认同。这种高度自律和责任感减轻了管理者的负担，降低了组织的管理成本。

尽职尽责

对待工作，责任驱动型员工总是积极履行自己的职责，无论任务大小，都会保证工作质量与效率。面对问题或挑战时，从不逃避或回避，而是主动站出来，寻找解决方案，为保证工作进度，甚至愿意付出额外的努力。

防范风险

责任驱动型员工都有很强的风险意识，对风险有高度的敏感性。他们会严格遵守各种规则和秩序，认为规则的存在是为了保障质量和安全。同时，他们会注重细节，主动发现问题并及时解决问题。

追求卓越

责任驱动型员工对自己的工作有着很高的标准，他们不会等待上级的指示或同事的提醒，而是主动寻求改进和优化的机会，力求做到最好。他们对待工作一丝不苟，而且始终将企业利益放在首位。

乐于合作

在团队中，责任驱动型员工不仅关注个人成就，更注重团队的整体表现，愿意为达成团队目标贡献力量。他们深知自己的工作进度和成果对其他同事及整个团队的影响，做事不拖延，遇事不推诿。

持续学习

当今时代，科技发展日新月异，责任驱动型员工为了更好地履行职责，始终坚持学习，不断提升自己的专业技能和综合素质。毋庸置疑，专业力遇上了责任心，每个团队，每个组织将无往而不利。

责任驱动型员工对团队、对组织的影响是深远的。他们能够增强团队的凝聚力和组织的竞争力。这样的员工，可遇不可求，他们应该被重用、被善待。

如何做？请在以下六个方面作出改善：及时认可，给予支持，参与决策，提供机会，适度授权，职业发展。

01 及时认可

责任驱动型员工通常不善于表达自己的需求和情感，但他们会在工作中表现出很强的责任感和付出不亚于任何人的努力。管理者要对他们的付出和努力及时给予认可，这种认可不仅体现在精神上，也要体现在物质上。要对他们的敬业精神予以表彰，对他们的工作成果予以肯定。

02 给予支持

在工作中，要确保责任驱动型员工在完成任务时有足够的资源，这样可以减少他们在工作中的后顾之忧，使他们能够专注于工作本身‌。对于难以协调的工作，管理者要及时伸出援助之手。同时，管理者要关注他们完成任务的过程，和他们一起面对问题，鼓励他们挑战更高目标。

03 参与决策

遇到重大问题，管理者邀请责任驱动型员工参与团队或项目决策，这不仅是对他们能力的认可，也能激发他们对工作的更大投入。倾听他们的意见和建议，即使最终未采纳，也要解释原因，保持开放和尊重的沟通氛围。如果不进行解释，会降低他们以后参与讨论、提建议的积极性。

04 提供机会

对于那些满怀热情、渴望在工作中展现自我、积极寻求成长与挑战的责任驱动型员工，管理者要提供更多的机会，比如，通过项目参与、主持会议、经验萃取、师带徒等活动，让他们能够在实践中磨砺自己，将他们的责任心和能力转化为实际行动和工作成果。

05 适度授权

责任驱动型员工通常渴望更大的工作自主性。他们往往喜欢独立解决问题，对工作开展有自己的见解，给予他们适当的自主权，允许他们在不违背核心原则的前提下，以自己的方式完成任务。支持他们创新工作方法，即使这意味着可能会遇到一些风险，也在所不惜。

06 职业发展

管理者要了解并满足责任驱动型员工的职业发展需求，让他们参加培训班、研讨会，帮助他们规划职业生涯。对于那些已经通过实际行动证明了自己的价值、成功达成目标、为组织带来显著贡献的责任驱动型员工，应当予以职务晋升，这是对他们最大的肯定。

无论您是团队领导者，还是组织负责人，请在您的团队中、组织里，找一找那些不可多得的“责任驱动型员工”，作出一些积极的改善，他们会发挥更大的作用！

Photo by Hudson Hintze on Unsplash

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