中国第一大民营企业诞生！反超华为和阿里，67万员工创下万亿收入

2026年刚开年，不少人的注意力却还没向前看，而是折回去看2025年的大总结。

其中全国工商联公布的“2025中国民营企业500强”榜单吸引了不少人的注意，因为位于榜首的企业有点出人意料。

第一既不是投资全领域的阿里，也不是跟老美对着干、遥遥领先的华为，而是刚经历了海外盗窃案的京东。

别看京东貌似只是一个卖东西的，它2025年的营收规模可是超越了1.1万亿，是唯一一家营收突破万亿的民营企业，京东到底是怎么做到的？

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商业版图不断扩大

提到京东，多数人先想到“买手机、家电靠谱”，可很少有人知道，它的营收里藏着两个反常识的板块：一个是不赚钱还倒贴钱的自建物流，一个是连续亏损仍敢撒钱的外卖业务。

2025年京东的万亿营收里，零售业务贡献10159亿，物流业务1828亿。

这看似跟阿里的“平台+广告”模式差不多，可核心差在重资产：阿里靠商家入驻赚佣金、收广告费，物流交给菜鸟外包。

华为靠研发通信设备、卖手机赚钱，专注科技赛道；而京东偏要自己建仓库、自己养快递员，2007年刘强东力排众议拍板自建物流时，投资人骂他疯了，同行笑他自找苦吃。

当时的电商物流有多糟？第三方配送员没培训就上岗，家电送到消费者手里要么外壳破损，要么零件丢失，京东大家电的退货率一度高达30%！

如今再看，京东物流早已成了行业标杆：1600多个运营仓库、总面积超2100万平方米，合作云仓超2000个。

更关键的是，当四通一达把快递往驿站、快递柜里一扔就走时，京东和顺丰还在坚持送货上门。

可顺丰是专业物流公司，京东物流只是电商的附加服务，光人力总支出就占了营收的10%，这要是换成其他企业，早把物流外包省成本了。

可京东偏不省事，连外卖业务都要走重资产路线。

2025年春夏外卖大战，美团、饿了么都在控制补贴，京东却直接把优惠券拉满：“满30减20”“新用户0.01元吃炸鸡”，甚至为了抢商家，喊出“零佣金”口号。

要知道，当时京东外卖单季亏损就达147亿元，市场都在唱衰京东要被外卖拖垮。

可刘强东却看得开：“这点亏损，比在抖音买流量划算多了——用户要的是实惠，商家要的是保障，我们亏的钱，其实是在买人心。”

果不其然，2026年1月16日京东又放大招：发力自提外卖业务，部分商品低至0.01元。

可谁能想到，就在京东为国内用户撒福利时，去年12月巴黎海外仓失窃案的曝光，才让所有人看清它的“野心”——这个看似专注国内市场的企业，早就把仓库建到了全球！

海外也没闲着

2025年12月22日，法国巴黎近郊的京东海外仓突然遭窃，价值数百万欧元的电子产品、母婴用品被洗劫一空，这则新闻很快冲上热搜。

可比起失窃损失，更让网友震惊的是：“京东居然在巴黎有仓库？它的海外业务都这么大了？”

其实，京东布局海外早不是秘密。早在几年前，它就把出海第一站选在了东南亚——那里消费市场庞大，电商渗透率低，正是京东的机会。

随后几年，京东加速推进“全球织网计划”，截至2025年底，京东已在全球23个国家和地区建设了超过130个海外仓，实现“2-3日达”覆盖，部分地区甚至能做到“当日达”。

这些海外仓到底有什么用？

一方面，能帮京东拓展海外市场，比如在中东，京东电商平台上线不到一年，就拿下当地3C产品20%的市场份额，靠的就是本地仓+快速配送。

另一方面，还能给国内消费者带来海外好货：消费者在京东买的进口奶粉，可能是从荷兰海外仓直接发过来的；抢的进口美妆，说不定就存放在巴黎仓。

这些海外仓不仅缩短了配送时间，还能保证商品正品，这也是很多人海淘首选京东的原因。

更关键的是，京东的海外布局不只是建仓库，更是在打造全球供应链。

以人为本的好企业

提到为什么选京东，很多人的答案很直接：“买手机、电脑这种高价数码产品，还是京东靠谱——正品有保障，售后也方便。”

网上甚至流传着一句话：“买低价日用品去拼多多，买高价电子产品找京东”，这看似简单的消费选择，其实藏着京东20多年的口碑积累。

早在京东刚做电商时，刘强东就立下规矩：“谁要是卖假货，就罚他倾家荡产！”

为了保证正品，京东坚持自营为主，从源头把控商品质量，甚至不惜得罪供应商——有次某品牌想在京东卖翻新机，刘强东直接终止合作，还把对方告上法庭。

这种死磕正品的态度，让京东成了消费者心中的放心平台，笔记本电脑、智能手机的市场份额均稳居行业第一。

可光有正品还不够，京东能留住消费者，靠的还有以人为本——不仅对消费者好，对员工更好。

之前网上流传过一个购物准则：在可选择的情况下，优先选那些保障打工人福利的公司，用真金白银支持良币驱逐劣币，而京东就是那个被消费者“用脚投票”的“良币”。

就说外卖骑手吧——之前外卖行业里，骑手大多是“外包身份”，没有五险一金，出了事故只能自己承担。

可京东开通外卖服务后，直接把全职骑手纳入正式员工体系，缴纳五险一金，甚至承诺骑手现金收入绝不会因为缴社保减少。

2025年12月12日，京东更是宣布：未来五年投入220亿元，建设15万套住房，专门解决快递员、外卖骑手的居住问题。

要知道，这些一线员工大多来自农村，在城市租房成本高，京东的住房计划，相当于给他们吃了“定心丸”。

不止骑手，京东对所有员工都很实在：2024年给员工涨了三轮薪，零售集团和职能体系还承诺两年实现20薪；甚至有超过1200名一线物流员工退休，能享受稳定的退休保障。

这在民营企业里，几乎是独一份。

这不禁让人想起了另一个良心企业——胖东来。

胖东来靠把员工当家人，成了零售行业的“神话”，而京东走的是同样的路：把员工当核心资产，而不是成本项目；把消费者当朋友，而不是流量。

就像京东客服，2024年第四季度在年初涨薪30%的基础上，又额外涨了2个月工资，客服响应速度、解决问题率都稳居行业第一。

员工舒心了，自然会用心服务消费者，这是个良性循环。

很多人说京东是靠重资产赢的，可其实它赢的是人心，消费者愿意为正品、服务买单，员工愿意为稳定、福利拼命，这样的企业，怎么可能不发展？

结语

从2007年刘强东在海淀区凤凰岭建第一个仓库，到2025年营收破万亿、连续四年位居民企榜首；从国内1600多个仓库的快递帝国，到全球23国130个海外仓的供应链网络；从坚持给快递员缴五险一金，到投入220亿建员工住房。

京东的成功，从不是靠小聪明，而是靠笨功夫。