家电巨头扎堆布局储能，战略侧重点有何不同？

中国储能网讯：前不久，成立仅三年的海尔新能源完成上市辅导备案，正式启动IPO冲刺，将家电巨头竞逐储能赛道推向资本化运作的新阶段。

双碳目标牵引下，新能源装机量激增、多元场景增多催生储能刚需，万亿级赛道成为产业升级新风口。

海尔新能源、美的、格力、创维、TCL 等家电巨头纷纷跨界入局，成为行业一道亮眼的风景线。

这些新玩家凭借数十年积淀的技术、渠道与生态优势，跳出传统家电红海竞争，在储能领域走出各具特色的发展路径，既重构着储能行业格局，也推动自身向能源科技企业转型。

集体跨界的三大核心动因

家电巨头扎堆储能，是基于政策、市场与企业自身发展三重因素的必然选择。

其一，政策红利与能源转型刚需筑牢底层逻辑。双碳目标下，储能作为平抑风光新能源波动、保障电网稳定的核心环节，持续迎来国家与地方层面政策扶持，市场方面，国内工商业储能市场扩容提速，大储进入绿电直连、数据中心储能、零碳园区等催生的新增长阶段。

据CESA储能应用分会产业数据库初步统计，2025年，国内新型储能新增装机达58.6GW/175.3GWh，同比增长38%（功率）/60%（容量）。截至2025年年底，国内新型储能累计装机133.3GW/351.7GWh，同比增长78%（功率）/99%（容量）。

海外市场方面，欧洲停电事件频发、电价高企使得户用储能需求复苏，澳洲、中东等新能源装机持续增长，大储市场持续放量，全球储能市场空间全面打开。

多区域同时放量促使中国储能产品出海再创新高，据CESA储能应用分会数据库不完全统计，2025年中国企业新增储能出海订单及合作规模高达353GWh，同比增长 94%。其中，储能EPC（含设备）、储能系统和储能电池合计 346GWh，同比增长 90%。

其二，家电企业主业增长见顶，亟需第二增长曲线。传统家电市场趋近饱和，同质化竞争挤压利润空间，储能作为高增长万亿赛道，成为突破这些企业增长瓶颈的关键；且储能与家电同属电力电子领域，技术、供应链具备天然协同性，跨界门槛更低。

其三，用户侧能源管理需求升级。家庭、工商业场景对分布式光伏+工商业储能、光伏+储能+家电一体化需求凸显，家电企业贴近终端用户，能精准捕捉需求，将储能融入原有生态，形成差异化竞争力，实现从卖产品到提供能源解决方案的升级。

扎堆入局的四个先天优势

相较于其他储能厂商，家电巨头跨界具备诸多先天优势，这些优势积累成为快速破局的关键支撑。

首先是技术同源，核心能力可快速迁移。家电巨头深耕机电、热管理、智能控制领域数十年，作为储能核心部件，PCS、BMS技术与空调变频、家电智能控制技术同源，可快速实现技术迁移与迭代。

其次是全球渠道优势与发达的的售后网络，有助于产品快速打开市场。头部家电企业均具备全球化布局能力，多覆盖百余个国家的销售渠道与售后体系，无需从零搭建，能快速触达应用终端；国内遍布城乡的门店，更让户储产品下沉便捷，售后响应效率远超一般储能企业。

三是规模化制造能力、供应链管控能力领先。头部家电企业成熟的精益制造体系、全球集约采购能力，可大幅降低储能产品生产成本，提升交付效率；严苛品控体系，也能保障储能产品的可靠性与稳定性。

四是品牌口碑加持，用户信任度高。头部家电多年积累的C端品牌认知，让消费者对其储能产品接受度更高，尤其户用场景，家电品牌的信任背书，是新兴储能品牌难以企及的优势。

差异化卡位，五大巨头战略侧重点有何不同？

同为家电跨界玩家，海尔新能源、美的、格力、创维、TCL 基于自身基因，在储能赛道精准卡位，形成了清晰的差异化路径。

其中，海尔新能源锚定“储能家电化”，主打场景化+智慧生态。

海尔新能源以用户思维重构储能产品，核心定位是分布式智慧新能源解决方案服务商，战略布局上，2024年4月，海尔新能源并购微慕科技，整合其在用户侧储能的技术能力；2025年5月战略投资星能链新能源公司，增强源网荷储一体化解决方案的智能硬件及调度能力，提升AI储能变流器的研发实力。

至此，海尔新能源完成“分布式光伏+用户侧储能+智慧能源控制器”三大产业布局，覆盖家庭与工商业多元场景，并深度融合AI技术。

产品端，2024年，海尔新能源推出工商业储能新品“星擎”和针对海外高温环境下的应急备电并兼顾长时储能需求的亚非户储方案E-Power；2025年，海尔新能源南通制造工厂实现首台户储一体机E-Tower 2.0下线。

应用端，海尔新能源“星擎”125kW/261kWh以90%转换效率签约300MWh项目，并带动700MWh生态采购订单，加上其与2024年启动的“十省百商千园”计划，10省打造1000+座零碳园区，海尔新能源的工商储业务已拓展至11省28城。

目前，海尔新能源已建成青岛海绿源工厂园区4MWh、重庆海尔工业园6MW/12MWh、合肥海尔冰箱工业园5MW/10MWh等一批标杆项目。

美的全场景覆盖，打造“源网荷储”一体化综合服务商。

美的是布局最全面的家电巨头，以并购整合+集团级战略为核心，将储能上升为集团主航道业务，目标是成为新型电力系统关键参与者。

通过控股合康新能发力户储与光伏 EPC，推出“美墅”户用光储一体机，联动热泵、智能家居打造“光-储-热-智” 家庭生态。

另外，通过收购科陆电子深耕工商储与电网侧，其推出的Aqua系列液冷/直冷储能平台通过CSA/ANSI C800极端安全测试（59小时燃烧零热失控），Aqua3.0直冷系统更实现能量密度从5GWh跃升至7GWh，该产品已落地日本大型储能项目，创下最快并网纪录。

美的布局储能的核心特色是全场景覆盖与生态协同，业务贯穿户储、工商储、电网侧，依托集团多元产业布局，实现储能与家电、暖通等业务深度联动，既做产品也做整体能源解决方案，全球化落地能力行业领先。

格力以钛酸锂壁垒，锚定 “高安全 + 宽场景”。

格力的储能布局依托格力钛核心技术，走“高安全差异化”路线，以钛酸锂技术构筑护城河，其核心产品“格力光储空系统”成为海外极端场景下储能明星产品。

格力钛核心优势是纳米钛酸锂电池技术，具备 “不起火不爆炸、6 分钟快充放、-50℃至 60℃宽温域、超 3 万次长循环寿命” 四大核心亮点，从根源解决储能安全痛点。

布局上，格力紧扣“光储空一体化”，将储能与核心产品空调深度融合，推出户储系统与兆瓦级工商业储能系统，适配别墅、工业园区、高寒高海拔等场景。

凭借技术优势，格力连续多季度跻身BNEF全球一级储能厂商榜单，其光储直柔空调已在包括沙特在内的全球35个国家和地区得到应用，在国内，格力落地宁夏腾格里沙漠构网型储能电站等标杆项目，主打安全与长寿命，在对安全要求极高的石油化工、金融中心等场景优势显著。

创维储能业务绑定光伏，聚焦“户用+分布式”，靠渠道快速起量。

创维以光伏储能联动为核心逻辑，将储能作为新能源业务的补充，依托分布式光伏优势实现快速突围，核心打法是“渠道复用 + 场景贴近”。

创维光伏稳居国内分布式光伏第二，依托强大的户用光伏渠道网络，其储能业务围绕“光伏+储能+家电” 一体化方案，覆盖便携、户用、工商业场景，其创新推出阳台光伏+储能方案，实现了两大板块的深度协同，解决城市用户安装痛点，回本周期仅2年。

总体而言，创维布局储能赛道的核心竞争力是光伏渠道复用，国内遍布的门店可同步推广储能产品，降低获客成本；海外紧跟光伏业务拓展，瞄准欧洲高电价区域，依托2亿家庭用户基础，构建家庭能源管理闭环。

近年来，创维重点布局光伏上下游产业链，实现光伏发电、储能及充电技术整合，此外，还涉足“源网荷储一体化”建设，形成从研发制造到运营服务的完整闭环。

TCL依托上游优势，发力“户储出海+工商业储能”。

TCL 紧扣光伏上游布局+全球化品牌，形成“硅片-光伏组件-储能系统”产业链协同，核心侧重点是户储全球化与工商业配套。

TCL上游优势突出，硅片产能全球第一，依托其在光伏上游的强大布局，将储能作为其“光伏+储能”一体化智慧能源解决方案的关键一环。

工商业储能领域，TC可提供灵活多元的合作模式，包括“0投入+高收益”的EMC、业主投资、联合投资及资源渠道等方案，通过智能云平台调控峰谷用电，帮助各类合作主体实现电费节约与稳定收益。

这一实力在国内最大用户侧储能项目阳江翌川125MW/250MWh用户侧储能项目中得到充分体现。

该项目6个月便时间完成建设，项目投运后，预计每年为阳江翌川优化能耗支出16.74%，节约电费超5800万元，显著降低用电成本，同时还参与电网调频、调峰、新能源配储等，显著改善电能质量、稳固区域电网架构，精准匹配冶炼用能需求。

户储端，2025年以来，TCL发力海外户储市场，在美国和中东市场展出了 BlueArk X1 一体机，产品通过高集成设计、支持 AI 远程运维与 VPP 虚拟电厂，适配北美、欧洲人工成本高的市场，安装便捷性拉满。

未来，海外可依托 27 年出海积累的160+国家业务网络，快速打开户储市场。

编后语：家电巨头跨界储能，是技术、渠道与生态的延伸升级。海尔新能源的家电化场景思维、美的的全场景生态布局、格力的高安全技术壁垒、创维的光伏渠道联动、TCL的产业链协同，虽路径不同，但均依托核心优势实现差异化布局。

随着能源转型深化，多元场景需求增多，家电企业将持续深化技术迭代与场景创新，不仅会重塑储能行业竞争格局，更将推动家庭与工商业能源管理迈入智能化、低碳化新阶段。