广东
为持续深化人才梯队建设，激发组织活力，卡百利运营中心于 2026 年 1 月成功举办岗位竞聘活动。本次竞聘面向运营中心全体成员，主要聚焦销售总监&大区总监两大核心岗位，通过“闭卷考试+现场实操+演讲答辩+全员投票”的多维评估机制，构建了从学习赋能到公开竞逐的完整闭环。值得关注的是，在最终胜出的12位总监中，有4位是2025年新入职员工，新人占比达25%，充分诠释了卡百利“能者上、平者让、庸者下”的用人理念。
一、机制创新：从“赋能”到“选拔”，实现人才与组织双向提升
区别于传统岗位竞聘，卡百利本次竞聘设计了一个“选拔与培养并重”的闭环体系。前三天为全员赋能环节，围绕“品牌文化、产品知识、经营计划、渠道方案、甲醛实验测试”等核心课题进行系统培训与考核，确保所有参与者统一思想、夯实基础，使选拔建立在共同的业务语境和能力起点上，体现了卡百利在人才发展上的系统化投入与长远布局。
二、现场直击：深度思辨，激烈角逐，全面展现领导潜力
1月8日，竞聘环节在庄重而热烈的氛围中正式拉开帷幕。卡百利（中国）总裁王辉先生在开场致辞中，深刻阐明了本次竞聘对于人才梯队建设与公司未来发展的重要意义。随后，参与销售总监与大区总监角逐的候选人，逐一围绕“战略规划、策略落地、团队赋能”等核心议题展开深度阐述与答辩。人力资源负责人在现场表示，此次竞聘以公开透明的选拔机制，切实推动企业与员工共同成长，是卡百利践行“助员工实现梦想”品牌使命的关键实践，也是将人才发展与组织战略深度融合的重要体现。
三、成果亮点：新生力量崭露头角，公平机制成效显现
本次竞聘最显著的成果在于其公平性得到了彻底贯彻。在18位参与者中，多位入职不久的新人表现突出。其中，2025年9月入职的运营经理高磊，凭借其扎实的业务理解和清晰的策略思路，成功晋升为销售四部总监。这一结果不仅体现了其个人能力与成长速度，也验证了卡百利“唯才是举”的用人文化，为全体员工树立了清晰的成长导向。
四、战略展望：以人才驱动组织进化，夯实发展基石
卡百利此次竞聘不仅是一次关键岗位的选拔，更是一次全面的团队激活。通过公平公开的机制，激发了全体员工的进取心；通过系统化的培训与高标准的答辩，提升了团队的整体业务视野和管理意识。这为公司2026年聚焦“大商打造、装企渠道拓展、产品升级、人效提升”等战略目标的实现，奠定了坚实的人才与组织基础。
卡百利通过此次创新性的人才竞聘，再次印证了其在组织发展与人才战略上的前瞻性思考。这一系统化、透明化、可持续的人才发展模式，展现了高端品牌对于人才管理的成熟理念。而这种人才与品牌共成长的发展理念，也为高端品牌的人才建设提供了全新范式，为艺术涂料行业树立了人才发展的全新标杆。
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