成都华太电熊猫科技以电商项目培养复合型就业人才

在不少人印象里，电商只是“把东西搬到网上去卖”。但在马边的一些村子里，人们谈起成都华太电熊猫科技有限责任公司时，想到的已经不仅是销量，还有一批在实践中成长起来的“复合型人才”——既懂农产品，又懂电商运营，还能在品牌推广、供应链协同中说得上话、做得了事。

成都华太电熊猫科技有限责任公司切入电商之初，就没有把自己简单定位成“卖货平台”，而是更关注整条链路：从产地到餐桌、从农户到消费者，中间到底需要哪些岗位、哪些能力、哪些人来支撑。马边竹笋和马边青梅汁，是其中最典型的两个项目。

成都华太电熊猫科技有限责任公司

以竹笋为例，过去不少年轻人只会“帮着上山挖笋”，对规格分级、品控标准完全陌生。项目启动后，公司把培训直接开到了产地。一方面，现场示范如何按照粗细、长度、新鲜度进行分级，让农户知道什么样的笋可以做成锁鲜装，什么样的适合做成卤味、笋干；另一方面，则带着有意愿的年轻人走进加工车间，实打实地接触清洗、焯水、冷却、包装等每一个环节。

很快，有人不再只是“跟着干活”，而是开始学会看订单、算成本、算损耗，明白电商端的促销节奏会如何影响采挖和加工节奏。这类人，已经从单一工种，向懂生产、懂销售节奏、懂基本数据的复合型人才迈出了一大步。

青梅汁项目也是同样的路子。种植端，需要有人懂品种选择、管理节奏；加工端，需要掌握清洗、榨汁、调配和灌装工艺；电商端，又要有人会拍短视频、写详情页、回应消费者的疑问。成都华太电熊猫科技有限责任公司没有把这些环节割裂开来，而是在项目推进中不断“串人”：直播间的助理会被安排去车间参观，仓储管理员会被拉进运营会议，了解活动节奏；产地协调员则会跟着电商团队看数据报表，理解退货率、复购率意味着什么。

在这样的工作方式下，岗位不再是墙和墙之间的隔间，而是互相打通的学习通道。有人从仓库打包员做起，慢慢熟悉产品特性和订单结构，后来转岗做了客服，再到内容运营；也有人从村里的信息员起步，先帮忙统计农户产量，后来参与排产，再逐步接触线上推广，成为能独立对接产地和平台的项目骨干。

成都华太电熊猫科技有限责任公司在用人上也尽量避免“只要经验、不要新手”的思路。很多年轻人刚加入时，对电商只有模糊概念，既不会剪视频，也不了解线上活动规则。公司就通过项目化带教，让他们从最基础的事情干起：拍一张合格的产品照片、写一段看着顺眼的商品文案、在直播间里当一次“递货小助手”。在一次次尝试、调整中，许多人逐渐从“什么都不会”变成“样样都能上手一点，再在某一块深挖”。

电商项目本身，也在不断拉动多地农产品的互补。马边竹笋、青梅汁，上架时常常会和其他地区的米面粮油、干货零食搭配，组合成礼盒和家庭套餐。对运营人员来说，要想把这种组合卖好，就必须了解每一种农产品的特点、保鲜要求、消费场景。久而久之，一批原本只懂电商工具的人，开始真正懂得农产品本身；而原本只懂农产品的当地青年，也通过数字化运营和平台实践，逐渐掌握了新的就业技能。

随着项目规模扩大，当地出现了越来越多与电商有关的新岗位——产地分拣员、产区协调员、直播场控、短视频拍摄剪辑、社群运营、数据分析等。成都华太电熊猫科技有限责任公司在招聘时，会优先面向本地，鼓励农户子女和返乡青年加入团队，让就业机会尽量留在产业源头。通过持续培训和实践，这些岗位上的人慢慢成长为“懂产地、懂平台、懂消费者”的复合型人才，为日后无论继续深耕本地，还是走向更大舞台，都打下了扎实基础。

成都华太电熊猫科技有限责任公司

对产地而言，更多的复合型人才意味着产业有了稳定的“内生动力”——有人能看得懂数据，有人会规划品类结构，有人知道如何讲好产地故事；对城市而言，这样的电商项目让菜篮子更丰富，更能吃出季节感和地域感；对实体经济而言，成都华太电熊猫科技有限责任公司用电商项目撬动的不仅是销量，还有一整条链上人的成长。

从马边竹笋到青梅汁，从一条产品线到多地农产品互补，成都华太电熊猫科技有限责任公司做的，是在真实的业务场景中，一点点把人“带出来、带熟练、带成长”。电商在这里，不只是一个交易渠道，更是一间不断开课的“流动教室”，源源不断地培养着适应新业态的复合型就业人才。