浙江
2026年1月11日，和其美召开2025年度述职工作会议。和其昌总部高层领导及公司中高层管理人员齐聚一堂，系统回顾2025年度工作成效，深入分析当前形势与存在的问题，并对2026年的发展方向和重点任务进行全面部署。
会议伊始，常务副总蔡志明作开场致辞。他以“北斗七星”作喻，形象地描绘了当前行业环境与企业所处阶段——外部环境复杂多变，内部正在经历调整与重塑。唯有在复盘中看清方位，在总结中校准方向，企业才能找到真正的转折点，走向更清晰、更坚定的发展路径。
随后，人力行政部经理颜腊白、财务部经理林增光、生产部经理助理李涛涛依次作2025年度工作总结及2026年工作计划汇报。围绕组织效能提升、财务对经营成果的赋能、生产与采购环节的成本控制及风险防范等重点内容，各部门结合实际情况，既回顾成绩，也直面不足，为下一阶段工作夯实基础。
蓝竹耐水板运营总监梅蔚军就蓝竹耐水板项目作专项汇报，重点围绕产品规划、经销商体系建设、政策调整、海外市场拓展以及线上推广等方向，明确了2026年的推进思路与工作重点。副总李静则从整体业务视角出发，对2025年业绩达成情况进行总结，并就2026年业绩目标拆分、客户拓展路径、市场结构变化以及部门协同等内容作了详细分析。
常务副总蔡志明作和其美2025年整体经营情况及2026年经营规划汇报，针对公司当前存在的外部环境压力和内部短板，结合实际情况提出了具体改进措施，并从预算管理、资源配置等方面明确了工作要求。同时，他对2026年的经营重点作出清晰部署，强调要在产品、客户与生产等关键环节上进一步聚焦，以更明确的取舍提升整体经营质量。
会议还对2025年度表现优秀的个人和团队进行了表彰，颁发了坚韧奋斗奖、最 佳协作奖、最 佳新人奖、销售能手奖及优秀团队奖。一份份荣誉，既是对过去一年拼搏付出的肯定，也凝聚起继续向前的信心与力量。
在随后的嘉宾发言中，和其昌总部人力资源总监罗志赋表示，2026年将围绕更清晰的协作机制、发展规划和目标体系，持续推动事业部的成长与进步。基于2025年的总结经验，将对存在的问题快速调整，通过专家带教、创新研发院新力量引入等方式，为团队持续赋能，推动和其美整体能力不断提升。
总部总裁助理兼财务总监邹小榕从战略与执行的角度作了深入分享。他指出，产品方向的选择是正确的，产品是和其美实现突围的重要抓手；和其美是一支有战斗力、包容度强、能够相互赋能的团队，这是未来持续成长的根本所在。围绕“以订单为导向”的原则，他强调要进一步加强生产协同与供应链优化，同时在预算管理、销售达成率、毛利率和费用控制等方面持续精进，以更强执行力推动战略落地。
会议还特别邀请了合作伙伴——德韬资本陈耀洪先生，从更宏观的视角分享了对当前形势的判断。他指出，危中有机，关键在于核心竞争力的构建：组织架构的持续优化、材料成本的有效控制、商业组织能力的提升，以及目标客户的再聚焦。要在前端解决问题、持续深挖海外市场与大客户机会，通过组织力提升，大家拧成一股绳、全力往前冲。
会议最后，总裁俞艳作总结发言。她表示，自和其美家居事业板块启动以来，每一年的总结都能看到清晰的进步轨迹与阶段性成果。通过多年持续投入与机制建设，包括春笋计划、三一规划等，公司一步一个脚印，逐渐打造出一支具备韧性与战斗力的团队。面对2026年，她强调要保持定力，持续推进“抓利润、控风险、拓海外、稳内销”等重点工作，把每一项工作落到实处。只要坚定方向、持续行动，转折终将到来。
新的一年，和其美将继续在笃定中前行，在实干中积累力量，心中向阳，步步生花。
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