连日来,唐山三友氯碱深入贯彻落实集团各项决策部署,将价值创造理念融入生产经营全链条,全方位激活降本增效内生动力,奏响了新一年攻坚克难、提质创效的奋进乐章。
深挖潜力,激活稳产“新引擎”
“我们通过探索生产用能规律,科学匹配生产负荷,有效提升了副产蒸汽产出,月平均减少外网蒸汽用量4000吨。”公司总经理助理兼生产技术部部长马志超高兴地介绍道。
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公司各单位以“两员三基强管理,提质创效促发展”活动为载体,大力弘扬“人人都是创效者,处处都有效益源”的理念,充分调动全体职工的积极性与创造性,精准施策,深挖内潜。烧碱一车间优化物料温度控制,动态调整机组运行状态,最大化发挥经济器效能,节约电费2万余元;单体车间优化变压吸附真空泵运行方案,科学提升变压吸附真空泵运行效能,创效近3万元。一个个攻坚成果为生产环节创效注入了强劲的动能。
精准施策,拓宽经营“增收路”
面对外部市场形势严峻、行业利润空间持续承压的双重挑战,公司供销系统牢固树立“以市场为导向、以效益为核心”的经营理念,协同发力、精准施策,全方位拓展创效空间,用实际行动为公司增收贡献力量。
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供应系统聚焦“降本”核心,深入挖掘价值采购潜力。深入辅料市场一线,精准研判价格走势,全力节约采购成本;针对物流环节,积极调研整合资源,有效降低物流成本。在辅料与备件管控上,依托必联网平台开展多轮询价议价,不放过任何一个降本细节。销售系统紧盯“增量”目标,抢抓市场效益高地,联合生产系统协调发力,紧密结合市场需求生产高附加值产品,为公司创效增效“加码”。此外,积极开发产品新市场,进一步丰富公司利润增长点。
固本强基,筑牢降本“压舱石”
在机电仪车间的现场,一场变废为宝的行动正如火如荼地开闸。职工们秉持“物尽其用”理念,对废旧物资进行精准“体检”与修复,通过一拆一装、一修一补,让废旧件“重获新生”。
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公司各单位紧扣“过紧日子”思想,牢固树立全员节约意识,多维度压缩非生产性支出。设备部积极拓展国产优质替代渠道,推进关键设备国产化,为公司降本增效增添动力;机电仪车间秉持“修旧利废”理念,主动承担起设备自主检修任务,节约备件采购费用3万元;规划发展部严格管控项目预算规模,对仓库闲置资源进行全面盘点,为降低项目建设费用做足支撑。从生产一线到职能部门,全体职工上下一心、精打细算,用一个个务实举措筑牢了降本增效的“压舱石”。(刘凤捷)(唐山三友集团有限公司供图)
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