武汉团队研发AI神器，想7500万卖给美国公司，商务部出手了！

2025年的最后一天，当全世界都在准备跨年倒计时的时候，科技圈却被一桩天价收购案炸开了锅。

Meta官宣以超过20亿美元，约合140亿人民币的价格，收购一家名叫Manus的AI初创公司。这个价格，创下了Meta史上第三大并购纪录。

消息一出，有人在朋友圈奔走相告，甚至热泪盈眶，认为这是"中国AI出海的胜利"。但更多人感到震惊和愤怒，因为这家公司起家在武汉，创始人和核心团队全是中国人，核心技术在北京研发，数据在中国采集。现在说卖就卖给美国？

2026年1月8日，商务部终于发声：对这起收购案启动评估调查。一句话，让这桩看似板上钉钉的交易，悬在了半空中。

十天谈成的百亿交易

这笔交易的速度，快得让人瞠目结舌。

真格基金合伙人刘元后来回忆说："从双方正式接触到达成协议，只用了十几天，快到我们都怀疑这是不是一个假的offer。"

背后的推手，是Meta创始人扎克伯格本人。他和Meta多位高管都是Manus的忠实用户。当扎克伯格告诉Manus创始人肖弘"我自己就是长期用户"时，这位30出头的年轻创业者知道，机会来了。

但这个机会的代价是什么？Manus团队一开始其实很纠结。毕竟，从2023年2月种子轮的1400万美元估值，到2025年12月的超20亿美元，不到3年时间增长了142倍。真格基金的种子轮投资，两年就获得了200倍回报。公司正处于最好的上升期，为什么要卖？

Meta给出的答案很简单：他们太需要Manus了。

2025年10月30日，当Meta宣布2026年AI资本支出将大幅增加时，股价单日暴跌11%，市值一夜蒸发2140亿美元。这个数字，相当于107个Manus。华尔街分析师毫不客气地批评："Meta没有直接的AI营收可以报告。"

而Manus呢？上线仅8个月，年度经常性收入（ARR）就突破了1.25亿美元，拥有数百万付费用户。这正是Meta最需要的东西，一个能从0到1快速变现的AI产品。

扎克伯格的条件和愿景，最终打动了肖弘和他的团队。

从县城走出的技术天才

很少有人知道，这位能让扎克伯格亲自出马的创业者，来自江西吉安遂川县一个普通家庭。

肖弘的父亲肖爱民回忆，儿子从小就对计算机着迷，初中开始接触软件，高中除了应付高考，大部分时间都在研究电脑。2010年，还在读高中的肖弘，在"异次元软件世界"网站发表的软件评测文章，阅读量就达到了10万+。

高考600分，考入华中科技大学软件工程专业后，肖弘如鱼得水。他担任启明学院联创团队副队长，2013年主导开发了漂流瓶、上墙等校内应用。这些早期的尝试，为他后来的创业打下了基础。

2015年大学毕业，肖弘选择创业。第二年，他的团队开发出编辑器"壹伴"，获得了真格基金100万元天使投资，积累了100万用户。2017年又推出"微伴助手"。2020年，他将这两个产品打包出售，实现了第一次财务自由。

30岁前就完成了三次创业的肖弘，并没有停下脚步。2022年，他创立蝴蝶效应公司，运营AI浏览器插件Monica。这个产品在2024年用户数翻番达到1000万，成为中国少数实现盈利的AI产品。

2024年初，字节跳动高层曾在香港与肖弘会面，开出3000万美元的价格想收购蝴蝶效应。肖弘拒绝了。他心里有更大的计划。

2025年3月，Manus横空出世。这个名字源自拉丁语"手"，象征着AI从"思考"延伸到"行动"。在一段4分钟的宣传片里，Manus展示了惊人的能力：从15份简历的压缩包里筛选出最合适的面试者，自主研究房产信息，分析股票走势。

采用"大模型+云端虚拟机"架构的Manus，80%的代码由AI生成。在全球权威的GAIA基准测试中，它取得了超越OpenAI同类产品DeepResearch的成绩。

产品一发布，内测邀请码在二手平台被炒到了上千元，最高时甚至达到3万到5万元。科技圈几乎一致认为，这是"国产之光""下一个DeepSeek"。

被迫的"新加坡洗澡"

然而，成功来得快，麻烦也来得快。

2025年4月，硅谷顶级风投Benchmark决定领投Manus的B轮融资，金额7500万美元，投后估值近5亿美元。这本该是个好消息，但有一个致命的前提：美国政府不允许本国资本投资中国的AI初创公司。

这是所谓的"反向CFIUS"政策。在中美科技竞争升级的背景下，美国对本国资本投资中国敏感科技的限制越来越严。Manus想拿到这笔钱，只有一条路：和中国彻底切割。

更现实的问题是，Manus的核心产品依赖美国Anthropic公司的Claude模型，而这个模型明确封杀中国IP和用户。技术依赖加上资本压力，把Manus推到了必须出海的境地。

2025年6月，Manus做出了那个后来引发巨大争议的决定：将总部迁往新加坡，注册了一家名为Butterfly Effect Pte的新公司。紧接着，大规模裁员开始了。120人的团队，只有40多个核心技术人员跟随创始人去了新加坡，其他人全部被裁。

尽管公司给出了N+3的补偿方案，但办公室还是空了一大片。原来茶水间的咖啡香味都淡了下去。

7月，Manus清空了国内所有社交账号，官网开始屏蔽中国IP。甚至连之前谈好的与阿里巴巴QwenAI的战略合作，也按下了暂停键。

业内人士给这种操作起了个形象的名字："新加坡洗澡"。意思是通过注册地变更，把企业的中国标签洗掉，以便进入海外市场、接受美元投资。

肖弘和他的团队，可能以为这样就能两头通吃：既拿到美国资本和市场，又保留了中国团队的技术实力。但他们低估了一件事：监管的穿透性。

技术主权不是儿戏

2026年1月8日，商务部新闻发言人何亚东明确表态：我们支持企业依法依规开展跨国经营，但无论是对外投资还是技术出口，都必须符合国内法律法规。对于Manus被收购一事，将开展评估调查。

这句话背后，是三个关键问题：

第一，Manus的核心技术是不是在中国研发的？答案显然是肯定的。从北京到武汉，从最初的代码到最终的产品，都在中国完成。

第二，把技术人员整体搬到新加坡，算不算未经许可的技术出口？按照《中华人民共和国技术进出口管理条例》和《中国禁止出口限制出口技术目录》，如果核心AI技术在中国开发，转移到境外需要事先获得商务部的技术出口许可证。

第三，在中国收集的数据，打包转移到境外，有没有经过《数据出境安全评估办法》规定的安全评估？

对外经济贸易大学教授崔凡公开指出："认为只要迅速与中国切割，就能同时绕开中美两国监管体系，这种想法可能过于简单。"

更值得注意的是，Meta采用的是一种叫"人才收购"（Acquihire）的模式。上海大邦律师事务所高级合伙人游云庭分析，这种模式有"三不"特点：不买业务、不买断知识产权、不消灭被收购公司的法律主体。

表面上看，这只是技术授权和人才流动，属于正常商业合作。但实质上，核心技术和团队都被打包带走了，只是用了更隐蔽的方式。

这种操作，恰恰钻了监管的空子。按照中国反垄断规则，全球营业额超120亿元加上中国境内营业额超40亿元，才需要申报。而Manus年收入约7亿人民币（约1亿美元ARR），远低于这个标准。

但《反垄断法》第26条规定：即使未达到标准，如果有证据证明具有排除、限制竞争效果，监管机构仍然可以要求申报。

2025年，英伟达就用类似手法，支付约200亿美元获得了Groq的技术授权并聘用其核心团队。Groq的LPU芯片本来可能成为英伟达在AI推理市场的有力挑战者，但核心团队和技术被提前收入囊中后，这个威胁就不复存在了。

一场关乎未来的博弈

商务部的评估调查，可能会有三种结果：

如果认定符合法律，或者技术不在出口管制范围内，交易会正常推进，肖弘将按计划出任Meta副总裁，如果存在程序瑕疵但可以补救，就需要补办技术出口许可等手续，交易时间表会延后，如果存在实质性违规，相关人员可能面临法律责任，交易可能被要求终止或做出重大调整。

目前审查还处于早期阶段，最终走向尚不明朗。但有一点是清楚的：这不仅仅是Manus一家公司的事，而是关系到整个中国AI产业的未来。

接近Manus的人士透露，公司在迁移新加坡时应该已经意识到，这不意味着能和国内监管完全切割。但可能还是低估了监管的技术穿透性。

真格基金管理合伙人戴雨森曾评价："Manus已经不仅是一个创业公司，更是中国新一代创业精神和希望的象征，不靠关系，不比资历，在全球舞台上光明正大同台竞技。"

但问题在于，当这种竞争涉及核心技术的转移，涉及国家战略利益时，就不再只是商业问题了。

扎克伯格在2025年7月提出了"个人超级智能"的愿景，他说："超级智能将带来个人赋能的新时代，它赋予人们更强大的行动力，让我们能按自己的意愿去推动建设世界。"

为了实现这个愿景，他在2025年让Meta经历了剧烈重组：多轮裁员，数千人离职，斥资140亿美元投资Scale AI，甚至让图灵奖得主、首席AI科学家杨立昆离职。

Meta需要Manus，不仅因为它能快速变现，更因为它代表了AI从"思考"到"行动"的关键突破。

但中国同样需要这样的技术。在全球AI竞赛日益激烈的今天，技术主权已经成为国家核心竞争力的一部分。商务部的介入，是在守护这条不能轻易跨越的红线。

肖弘从江西小县城走到硅谷副总裁，这个故事本该是一个励志传奇。但当个人奋斗遇上国家战略，当商业利益碰撞技术主权，选择就不再那么简单。

这场评估调查的结果，不仅决定着Manus的命运，也将为所有想要出海的中国AI企业，提供一个重要的参考答案：在全球化时代，技术如何合法合规地走向世界？这条路该怎么走？