2026启幕，东风风神如何靠“家享”逻辑走出逆势增长新路径？

1月13日，东风风神2026商务大会于武汉落幕。这场以“我们·向新再出发”为主题的行业聚首，不仅是对过去一年的复盘，更是一次面向未来的生态重构——品牌、经销商与用户被置于同一张战略蓝图中，而“家庭”成为贯穿始终的核心关键词。

在自主品牌转型升级浪潮中，东风风神以“智慧家享主流汽车品牌”为锚，依托集团56年造车底蕴与超500亿研发投入，将产品、渠道与用户运营系统性地围绕“家庭”展开重构。这不仅是产品定位的转变，更意味着央企在市场化竞争中的路径探索——从制造驱动转向用户场景驱动。

｜产品为矛：从“一台车”到“一家人的场景”

2025年，东风风神累计销量超13.8万辆，同比增长37%。增长背后，是以风神L8为代表的“家庭指向型”产品矩阵的集中释放。

风神L8上市后迅速成为家用SUV市场的现象级产品，其以“15万以内最舒适豪华座舱”为标签，通过云柔大沙发、15.6英寸吸顶屏、后排冷暖箱等越级配置，精准切入品质家庭出行升级需求。值得注意的是，该车型后续还将搭载激光雷达与城市NOA功能，实现舒适与智能的双线跃升。

除L8外，七座布局的L9瞄准多人口家庭出行空白，L7则面向年轻精致家庭形成风格互补。未来三年，东风风神计划推出8款全新及换代车型，构建覆盖城市户外的全场景产品矩阵。产品布局的逻辑已从单一车型竞争，转向对家庭结构多元化和用车场景精细化的系统响应。

｜渠道为盾：主机厂“带跑”，经销商“共盈”

渠道建设是东风风神2025年的另一亮点。全年新增终端门店180家，全国门店总数达367家，经销商盈利面大幅提升50%。这背后是一套被称作“主机厂带着干”的赋能体系。

东风风神将经销商视为“命运共同体”，通过三段式营销、投资人躬身入局、打造超级IP等方法论输出，提供可复制的运营模板。在政策层面，通过优化商务政策、降低建店成本、搭配金融支持，系统性提升经销商生存能力。

各地经销商已展开实践：厦门门店以“闽南语+轻量化产品介绍”打造本土IP，将卖车转化为交友；临沂店投资人兼任主播、产品专家与试驾专员，全程躬身入局；昆明店则严格执行“潜客—邀约—零售”三段式营销，通过精细化客户管理提升成交转化。

｜用户为轴：从“服务响应”到“共同进化”

用户运营方面，东风风神推动从“被动服务”到“主动同行”的理念转变。通过设立L8用户直连通道，将产品优化建议直达决策层；线下常态化开展“风神绘客厅”共创活动，邀请高管、工程师与车主围绕亲子出行、露营等场景面对面交流。

此外，家庭露营、民俗家宴等情感向活动持续落地，强化“风神家人”社群归属。这一系列动作不仅收集需求，更在塑造品牌与用户之间的情感连接与信任基础。

｜技术为基：热效率破48%，混动赛道再树标杆

技术储备上，东风风神依托集团研发实力，持续强化混动技术领先性。全新马赫1.5T混动专用发动机最高有效热效率达48.09%，获中汽中心“能效之星”认证，成为行业首款突破48%热效率的混动汽油发动机。

该发动机匹配全球首创4挡串并联混动E-CVT构型，兼顾动力、油耗与平顺性。同时，L2级智能驾驶辅助覆盖28项高频场景，一体化压铸技术提升车身刚性与安全水平，从动力、智能、安全三方面筑牢家庭出行技术基底。

｜结语：不止于车，而在于“家”的系统工程

东风风神的2025，可视为一场以“家庭”为中心的品牌重构实验——产品定义从配置堆砌转向场景契合，渠道建设从政策补贴转向能力共建，用户关系从单向服务转向双向共生。

在竞争白热化的家用车市场，东风风神试图证明：增长并非仅依赖产品爆款，更取决于品牌是否能够围绕核心用户构建一整套可持续的运营体系。2026年，随着8款新车型陆续落地与渠道赋能深化，这场以“家”为单位的系统竞争，或许才刚进入关键赛段。