同事请丧假，理由是父亲去世。后勤主任开车100多公里奔丧

刚到公司就听到办公室里在议论，凑近听听才知道，原来讨论的是一件奇事：

一同事因父亲去世请丧假，后勤主任出于关怀员工的考虑，于是开车前往“吊唁”，还带了大大的花圈，结果按照地址找过去之后，发现家里没有任何丧事的迹象，走近了敲门，开门的竟然是员工的爹。

这是怎么回事？原来是因父亲生病，而单位请假难，员工为了尽孝心，才出此下策，因为这件事，主任也知道了单位的请假制度问题。

听说回去之后，主任把执行请假问题的相关人员训斥了，并把单位的请假制度及流程全部修订了一遍。

虽然听起来有些离谱，但办公室里确实议论纷纷，说起公司的请假制度不“人性化”，果然大家怨声四起，还提到老员工走就是因为这个。

马云说，员工离职无非两个原因，一是钱不够，而是心委屈了。

然后我就想到那个问题：“有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不好？”

也问了一些离职的朋友，大概印证了我的想法：辞职的员工想离开的是人，而不是公司，而且最多的委屈还是老板给的、直接主管给的。

员工因谁辞职？

很多公司在招聘的时候，都希望找到优秀的员工，因此在面试的时候，也会尽力呈现出公司最好的一面，这如同大家面试找工作一样，其实公司也在向求职者“面试”。

很多企业或企业领导能给员工留下好的第一印象，这会让开始工作的员工感受到公司的友好及快乐。

但是时间一长，员工自然会通过领导或同事伪装后面的真面目看清公司，如果老板或直接领导是比较“麻烦”的人，员工迟早会发现并在合适的时机离开。

员工因公司而来

因主管、同事而走

那么，员工会因为哪类人辞职呢？通常有以下4 类：

一.轻视他们的人

员工离职通常都有两次：一是心理上的离开，二是身份上的离开。

这就像婚姻一样，毕竟“结婚”了，一起生活了一段时间了，起初有点小摩擦都会容忍一些，给自己、给公司一个过渡或机会，但如果还是问题不断，就会选择转身离开。

据我观察，领导一旦轻视下属，就会操纵他们、物化他们，甚至不把他们当成人看。领导这样做是绝对不合适的。作为企业领导、直接主管，能否在第一次时就察觉到这种心态上的变化？

人是原因，也是答案。员工每天都打交道的直接领导、同事等，其工作投入度在很大程度上与直接领导、对接工作的同事有关，领的用心程度和同事拿捏分寸的把握度，非常影响员工的留存。

比如，员工休假，领导不批；员工工作，被同事为难。这应该是除了加不加薪之外，最大的影响因素了，甚至即使高薪但是工作不开心，也会有人选择离开。

在没有前途，没有管理者善意，没有良好的同事关系的企业，没人愿意付出更多。

但如果你能找到他们值得被欣赏的地方，他们就会因为为你工作而感到欣慰。

二.不值得信任的人

跟不信任自己的人一起工作是什么感受？对的，是难受的。

一边处理工作，一边被怀疑工作的动力和做事情的能力。

一项调查显示，现在职场的信任度在日渐降低。调查发现，如果员工发现领导存在以下问题，员工就会对他们的领导失去信任：

1.言行不一致

2.将个人利益置于团体利益之上

3.隐瞒信息

4.撒谎或说话半真半假

5.思想保守

领导与员工的关系，甚至同事之间的关系，就像破碎的镜子一样，破镜难圆，大家都知道这个道理。同理，缺少信任，失去信任，人际关系的裂痕就会难以愈合。

而领导对员工能保持正直、坦诚交流、尊重员工、决策正确等，都会赢得员工的信任。

如果你不想员工因“主管领导”、“相关同事”离开公司，那么公司就要给于充分的信任。

三.能力不足的人

实际上，大家经常听到员工抱怨自己的领导能力不行，不管是做什么行业、什么岗位的，每个人都希望自己的领导有能力胜任工作、指导自己。

无能的领导会浪费员工的工作能力，妨碍员工对主要事物的处理，以及分散团队注意力。

比如说，员工能力不足或经验不足，无能的领导就不会指引员工工作的方向，那么效率会变得低下；员工能力强，领导无能，那么员工会担心领导的搅和会把工作搞砸。

这两种情况都会使得员工不再关注公司愿景和组织价值观，而去过多的关注领导的行为问题，从而降低员工的工作效率。能力不足的领导无法长期领导能力强的员工。

《领导力21法则》中的“尊重法则”认为：“员工会自然地尊重比他们强的领导。”

如能力为8分（10分满分）的员工不会服从领导能力为4分的领导。他们会辞职、跳槽，去找能领导他们的人，这是人的共性。

最后，你认为以上问题都不存在，就可以了吗？

当然也不是，有的领导会在意员工的能力会不会超越自己，员工希望领导能够激励自己，而不是打击自己。

但有的领导更在意自己的地位、自己的权力有没有、能不能维护住？

而对单位、对企业而言，最糟糕的是流失了优秀员工。出现这种的时候，不能单单从单位和企业找原因，要反思领导、直接主管甚至单位其他员工到底哪些地方做的不对。比如开头提到的请丧假的员工，请假流程是公司制度，但执行的流畅与否是审批人把控的问题。

不要忘记，员工辞职不是因为公司，而是因为人。如果想留住或吸引优秀人才，不仅单位和企业各种制度和待遇要有优势，企业的领导也要更优秀，不管是哪一部门的领导！