高密首富张恭运，将一家小作坊干到多个“全球第一”

1986年，德国管理学大师赫尔曼·西蒙对德国数百家卓越中小企业进行了研究，他发现：德国经济和国际贸易的真正基石，往往不是那些备受关注的行业巨头，而是在各自细分领域内默默耕耘、并成为全球领袖的中小企业，他将这些企业称为“隐形冠军”。

在中国，这样的企业并不少见。山东潍坊的豪迈科技便是代表之一。从负债96万元的乡镇机械厂，到轮胎模具、气门芯、海底采油设备、风电变速箱零件四大细分领域的全球市场份额第一，豪迈科技完成了一场令人瞩目的蜕变。

2011年登陆A股以来，其营收从2013年的不足12亿元增至2024年的88.13亿元，净利润也从约3亿元提升至20.11亿元。市值更是一路攀升，自2023年的200多亿元增长至目前的650多亿元。

当然，这一切背后离不开其创始人——张恭运。

01

1962年，张恭运出生在山东潍坊高密市的一个农村家庭，和中国诺贝尔文学奖得主莫言是相隔不远的老乡。

凭借自己的努力，张恭运在1979年考上了山东工学院（后并入山东大学）机械制造工艺与设备专业。

毕业后，张恭运怀揣成为一名优秀工程师的梦想，积极响应国家“支援新疆建设”的号召，在1983年来到了新疆轴承厂工作。

踏实肯干、勤奋好学，是张恭运初入职场的写照。

刚开始工作时，他就会按照在校实习老师的指导方法，认真观察记录每一道生产工序的特点和存在的问题。

为了争取更多上机操作的机会，不管岗位上的师傅年龄有多小、工龄有多短，张恭运都会真诚地把他们当成老师，嘘寒问暖，认真请教。

后来到山东大学演讲时，张恭运提到：“初入职场，要踏踏实实从小事做起，很多工作都需要经验的积累，一心只想做大事的员工，是很容易摔跤的。”

正是这种务实的态度，让张恭运很快积累到丰富的生产经验，并从技术员当到了车间副主任。

在新疆工作期间，张恭运还通过报纸了解到现代企业制度和管理的相关信息。对比自己所处人浮于事、效率低下的国企环境，张恭运的心里埋下了一颗探索先进企业管理的种子。

1988年，张恭运结束五年援疆生活，被调回老家高密锻压机床厂工作。凭借援疆的履历和过硬的本领，张恭运一路被提拔到主管生产的副厂长。

年纪轻轻就位居高位，张恭运本应意气风发、挥斥方遒，但他心里却总是堵着一道墙。

原来张恭运曾试图向厂里提出方案，对组织架构和员工薪酬进行一系列改革，以提高企业的生产效率。但最终，主要领导没有同意。

看着许多体制人员陆续下海闯荡，屡次改革受挫的张恭运渐渐有了自己创业的想法：“我要建立一个现代化的企业，努力把公司办成我和伙伴们干事创业的理想平台。”

机会出现在1994年。那年，高密第一纺织机械厂陷入破产危机，开始主动探索企业所有制的改造。张恭运得知消息后，便决定出手。

在当地政府的支持下，经过半年的沟通和等待，张恭运联合3位合伙人，筹资4万，买下纺织厂一个资产100万、负债96万的机修车间，改名为豪迈机械厂，开始了期待已久的自主创业。

02

1995年，张恭运正式创业的第一年，就亏损18万元。当时，企业也没有什么主打产品，只要是跟铁沾边的活都干，张恭运带领员工做模具、造车床、还给别人焊过大铁门。

到了1997年，豪迈科技凭借手扶拖拉机厂的配件订单，赚到了60万元。利用这笔钱，张恭运和团队研制出一款轮胎模具专用的电火花成型机床，填补了我国在该领域的技术空白。

自此之后，豪迈科技才有了明确的创业方向。当时，豪迈科技的机床价格是十万左右，不到进口设备的十分之一，在多次改进之后性能良好，迅速打开市场。

2001年左右，一份报价3000万元的机床大单找上门。张恭运却感到忧虑，“当时我发现机床市场非常狭小，每年也就两三千万元的体量，机床又是耐用消费品，一般不坏。”

机床市场的天花板清晰可见，而用机床做的模具市场更大，客户下了大订单，买了豪迈科技的机床，半年甚至几个月就能把设备钱赚回来。

于是，张恭运向员工提出想法：放弃眼下的3000万元大单，公司彻底转型，专用设备不再外销，主要生产高端的子午线轮胎活络模具。

对于张恭运的想法，员工分歧不小。张恭运组织了一场由近半数员工参与的经营决策大辩论。最终，张恭运的判断得到了认可和执行。

事后看来，这是一次成功的战略迁移，奠定了公司未来发展基础。招股书显示，2007年-2011年，豪迈科技营收从3.04亿元增长至6.86亿元，其中模具产品收入占比90%以上。

2011年6月，豪迈科技在深交所上市。在当年的年报中，豪迈科技有这样的表述，公司在轮胎模具行业的市场份额在过去几年稳步提升，连续位居第一。

上市后十几年，豪迈科技营收连续增长，2024年，豪迈科技营收88.13亿元。二级市场上，截止目前，豪迈科技市值超650亿元，创历史新高。

作为豪迈科技实控人，张恭运的财富也随着豪迈的股价的增长水涨船高。2025年1月发布的《山东上市公司300富》显示，张恭运以118.69亿元财富位列第7位，是山东潍坊高密地区排行第一的企业家。

目前，张恭运持有豪迈科技30.21%的股份，按照豪迈科技当前650多亿的市值计算，其持股市值超190亿元，财富进一步增长。

03

在业务上，除了轮胎模具，豪迈科技还拓展了多元业务。

目前，豪迈科技已形成轮胎模具、大型机械零部件、数控机床生产及销售的三大主营业务格局。2024年报中，三大业务营收占比分别为52.78%、37.81%、4.52%。

最为外界惊奇的，豪迈科技虽地处县城，人才密度相对薄弱，但早在2022年，公司在轮胎模具、气门芯、海底采油设备、风电变速箱零件四个细分领域，都做到了市场份额“世界第一”。

豪迈科技的成功经验，吸引了不少商学院将其作为研究案例，也引得全国各地的企业纷纷前往实地“取经”。

在2025年的一场公开演讲中，张恭运表示，公司在多领域打造成了行业冠军，靠的是“全体员工的创新改善和智慧”。

回顾豪迈科技的创业历程，员工创新确实发挥了至关重要的作用。

创业之初，豪迈科技只有30多名员工，张恭运是唯一的大学生，工人大多是农民，高中生就是厂里的知识分子。为了激发员工创新活力，张恭运提出“改善即是创新”，鼓励人人创新。

豪迈科技官网的文章，曾提到公司鼓励创新的细节：模具钳工对坐的凳子不满意，用下脚料制作了100个钳工专用的、可旋转的小凳子，获得1000元的创新奖。

工程师带领团队努力了三年，发明了爆胎稳向系统，却因产业政策限制被迫放弃。豪迈科技仍然奖励工程师一台价值68万元的汽车，奖励项目团队20万元。

这些举措激发了员工的创新热情，也带来了显著的经济效益。2025年2月，张恭运在公开演讲中表示，去年员工提交的创新改善提案45万件，创造的效益达8亿多元。

张恭运还注重员工智慧在决策中的重要性。2001年豪迈科技转型时，作为老板的张恭运完全可以直接拍板，但他却组织了员工经营决策大辩论，最终确立了发展方向。

除此之外，豪迈科技科的员工待遇也很好，堪称制造业中的“胖东来”，这进一步激发了员工的创新热情，还增强了员工忠诚度。

在豪迈科技官网上，挂着一篇发布于2023年的文章，其中提到，近十年来，豪迈科技每年都会设置一个年度薪资上涨计划，基本保持着每年12%～20%的增幅。自2011年至今，公司两轮“工资翻番”计划均已实现。公司又在2021年提出新一轮“6年工资倍增”计划。

此外，为解决员工的后顾之忧，豪迈科技先后建设了3处住宅小区，创办了2所幼儿园、2所小学、1所初中、1所高中、1所职校还建了2个俱乐部和1所医院。考虑到独生子女和退休员工，豪迈科技还在筹备养老院的建设。

04

豪迈科技的故事，为中国制造业的升级路径提供了一个鲜活而深刻的样本。它证明：

冠军可以诞生于县域：地理区位和初始资源并非决定因素，清晰的战略、有效的管理和激活的组织才是关键。

创新是每个人的事：将创新从研发室的“神坛”上请下来，变为一线员工触手可及的日常改善，能爆发出惊人的集体创造力。

信任是最佳的管理：在健全的制度和共享的成果基础上，给予员工充分的信任与尊严，能够构建出最具韧性和战斗力的组织。

专注才能穿透世界：在细分领域心无旁骛地做到极致，就能在全球化分工中占据不可替代的一席之地。

从负债96万的乡镇车间，到市值超650亿的多元冠军；从一名心怀理想的普通技术员，到掌舵全球领先制造企业的企业家，张恭运与豪迈科技的三十年，是一部关于坚守、创新与信任的史诗。

它不仅仅是一个商业成功故事，更是一种工业精神、一种管理哲学和一种发展信念的生动呈现。在无数中国企业探寻高质量发展道路的今天，豪迈的经验如同一面镜子，映照出那些朴素而永恒的道理：把产品做好，把人当人，把事做透，时间自会给出最丰厚的回报。