园区talk | 怎么才能算是有竞争力的产业园区品牌？

传统意义上的顶尖园区品牌（如中关村、张江、蛇口）其核心竞争力高度依赖于特定的地缘优势、历史机遇和不可复制的创新生态，这使得其品牌内涵难以简单移植。对园区品牌的讨论也进而转向园区品牌未来的本质：它不应再仅仅是地理标识，而应转化为由专业化运营企业承载的、可复制的“成功承诺”。真正的品牌竞争力，在于市场能够形成“选择该品牌即意味着选择高成功率”的确定性预期。产业园区行业正经历从“地点依赖”到“品牌赋能”的深刻转变，其未来竞争力将取决于能否通过系统化能力建设，将品牌认知与价值认同深度融合。

本期《园区talk》，邀请选址中国创始人、CEO陈雪源对话集团总裁黄立平，一起聆听他们关于园区品牌的观点：

到今天为止，其实我们业界并没有一个非常清晰的认识。我们谈到产业集群，谈到产业园区的时候，有三个品牌是绕不过去的。一个是中关村，一个是张江，一个是招商蛇口。但其实这三个品牌的内涵，是区域、是地缘。

中关村的核心价值，体现在北京的那个特定区域——也就是北京大学、清华大学和中国科学院周边一带，这才是真正意义上的中关村。如果把它搬到武汉来了，它是否还能被称为中关村？显然不是。因为中关村所具备的优势极为突出，任何其他地方都无法去比较，它已经形成了一个制高点。所以，“中关村”这个品牌是不能被滥用的，这既是对其本身的不尊重，也可能导致对目标城市产生不切实际的过高期望。

张江也是一样，他就是上海经过二十多年发展形成的特定区域，无论在信息技术还是生物技术领域，都集聚了高度密集的创新要素。换一个地方，它就不再是张江。如何将一个地区的创新精髓有效移植到另一个地方，迄今为止我们尚未看到真正成功的转化案例。蛇口也是如此。作为改革开放后最早的工业区，蛇口自身经历了功能升级，并引领了工业区向城市综合功能的转型。但若要在别处重建一个“蛇口”，却是几乎不可能的。历史条件已不同以往，空间结构也完全不同，不能去简单复制。

从这三个例子来看，究竟是因为特定的时代背景与历史条件造就了它们，还是这些地方本身就具有某种内在禀赋，从而吸引并承载了这样的历史进程？

如果将“中关村”“张江”和“蛇口”称为品牌，是因为它们已从地理概念转化为由特定企业（中关村发展集团、张江集团、招商蛇口）运营的市场化主体。但是转换之后，它能不能成为一个品牌？或者这个品牌将被赋予什么样的内涵？我觉得他们很难超越地缘性。提到中关村的时候，更多的人第一认知依旧是北京的那个特定区域。

产业园区品牌的核心竞争力，在于它能否让市场形成“选择这个品牌，就意味着选择成功”的确定性预期。在市场经济条件下，园区发展很可能遵循“二八定律”——即20%的空间可能要创造80%的价值。未来行业进步的标志之一，就是涌现出一批具有强大品牌号召力的运营企业。它们的品牌愿景和实践，能确保其规划、建设、运营的任何一个项目，都具备高度的成功概率，从而形成强大的品牌价值。

这可能需要5到10年去造就一批这样的企业，或者说过去20年他们所走过的路，积累下来的口碑和经验，能够塑造出这样的一种品牌内涵。那我觉得他对于刚才讲到的中小企业的选址，就是一个很鲜明的提示，让企业相信“见到这个品牌，选址于此基本不会有错。”

我们也希望这成为我们开展业务的一个基本的出发点，就是我们要做的这件事，结果一定是成功的，不能说我们是一个投机的，不知道结果的一种开头。如果这个原则能够坚持下去，每一个项目都能够保证成功，我觉得这个品牌的形象就一定是好的，那品牌的价值就可以逐步积累，最终就可能会通过品牌认知来实现对园区的质量认知，我觉得这是行业进步的一个标志。

其实品牌竞争力的塑造，本质上是将品牌认知与价值认同深度融合的过程。尽管“品牌”与“价值”听起来是几个简单的字眼，但真正要建立起强有力的品牌认知，却需要多个条线、多个维度协同推进，通过系统性的能力提升，才能为品牌提供坚实的支撑。

前段时间我去杭州做了一次考察，现在大家一提到杭州，就会谈到所谓的“六小龙”，谈到它的创新氛围，以及整个城市就像是一个大型孵化器的概念。实际上，这背后离不开他们一以贯之的政策执行力，同时也得益于良好的产业土壤，能够滋养各类企业在这里落地、成长。所以，我们看到涌现出了六家比较突出的企业，但可能背后没有浮出水面的、具备“隐形冠军”潜力的种子企业，或许有六十家、六百家之多。这也使得杭州在大家心目中，很自然地成为一个创新型城市的代表。

（本文节选整理自《园区talk》第三期内容。）

文字整理 / 谢清宇

责编 / 胡兴怡