医美巨头亏损1.3亿，用户暴跌，线下转型能否挽救？

说句实在话，某氧这艘曾经的医美航母，如今真有点“四面楚歌”的意思了。

从行业龙头到被上游拉黑、被巨头围剿、用户流失、业绩转亏，它正站在生死转型的悬崖边上。

而创始人金星喊出要做“医美界的山姆”，听着挺豪迈，可现实却没那么浪漫。

咱们先捋清楚这场风波的核心——定价权之争。

2025年底，童颜针厂商普丽妍公开点名79家“非合作机构”，其中46家是某氧旗下的青春诊所；斐缦生物干脆断供；更早之前，圣博玛也否认授权。

原因无他：某氧把1.88万元一支的艾维岚童颜针卖到5999元，甚至联合西宏生物推出2999元的定制款，直接掀了上游的桌子。

某氧当然不认怂。

它强调产品合法合规，有国家药监局UDI系统验证，医生也持证上岗。

但问题不在真假，而在利益。

上游厂商靠高毛利活命，控价是命脉；某氧却想用“蜜雪模式”打穿价格泡沫，把医美从奢侈品变日用品。

可这种“伤敌一千自损八百”的打法，财报已经亮起红灯：2025年前三季度净亏损1.33亿，同比由盈转亏。

信息与预约服务收入暴跌33.8%，反倒是医美诊疗成本暴涨333.2%。

低价换流量，烧的是真金白银，扛得住吗？

周叔注意到，某氧的困境其实早有苗头。

2021年月活用户高达850万，到2024年只剩140万——抖音、小红书、美团这些“全能型选手”一进场，垂类平台立马失宠。

用户懒得装第二个APP，美团上订完火锅顺手约个光子嫩肤，多方便？

于是某氧被迫“亲自下场”。

2024年推出“青春诊所”，2025年三季度已在全国10城开39家店，计划2026年再增35家。

创始人金星说要“打爆黑医美”，听着热血，但现实骨感：黑猫投诉平台近900条投诉，不少指向术后肿胀、虚假宣传；社媒上也有用户质疑效果与安全。

更关键的是，某氧想学山姆搞自营供应链，可山姆背后是沃尔玛，某氧却孤军奋战。

虽说2025年9月和西宏生物推出“塑缇妍”童颜针，12月又拿下玻尿酸水光针独家代理。

看似打通了上游，但新品能否替代艾维岚、普丽妍这类成熟品牌？市场还在观望。

从另一个角度看，某氧的挣扎，其实是整个医美行业转型的缩影。

2024年医美消费人次涨了10.7%，客单价却跌了10%——老百姓不再为“天价针剂”买单，更看重性价比与安全。

这本该是某氧的机会，但京东健康、阿里健康、美团医美纷纷布局线下诊所，人家有流量、有资金、有本地生活生态，某氧拿什么拼？

说白了，某氧想用“低价+自营”破局，逻辑没错，但执行太难。

现金流从2024年底的12.53亿缩水到2025年三季度的9.43亿，每开一家店都是沉重负担。

而一旦低价策略失效，比如用户发现便宜没好货，或者巨头跟进打价格战，某氧可能连翻身的机会都没有。

某氧的困局，不只是一个企业的危机，更是垂类互联网平台在巨头挤压下的生存缩影。

它试图用激进改革打破行业垄断，勇气可嘉，但医美终究是医疗，不是快消。

唯有在安全、合规、专业与合理定价之间找到平衡，才能真正赢得消费者信任。

否则，再响亮的口号，也救不了迷失方向的船。