如期完成年度生产经营目标，郎酒的“耐力”与“定力”

当“不确定性”成为市场常态，一份“确定性”的答卷便显得尤为珍贵。

近日，郎酒交出了2025年度答卷：公司如期完成年度生产经营目标，经销商出货量在2024年的基础上实现了“微增长”。

回顾2025年年初，郎酒股份总经理汪博炜揭幕“拼·向前推进一公里”，为全年定下进取基调。而面对复杂市场环境，郎酒展现了一贯的务实姿态，表明将以“强壮、稳健、增长”为战略总纲，继续以龙马狼精神扎实推进每个关键环节。

如今，郎酒再一次完成了全年目标。那么今年，郎酒的微增长来自哪里？
01来自渠道伙伴：郎酒筑牢共生共赢的增长底盘

渠道是根基，市场有波动，渠道的感受最深。

刚刚过去的2025年12月，郎酒“中国郎伙伴计划”的发布，将其与终端、与渠道伙伴的“命运共同体关系”再次深化，品牌以四大承诺，将与伙伴们的共生共赢，从一种理念上的共识，变成了一份有章可循、长期绑定的合作计划。

如果究其根源，不难发现，这份计划的核心依然是2025年年中郎酒集团董事长汪俊林强调的“八个坚持、四个确保”，尤其是“确保维护商家利益不动摇”和“确保价格相对稳定，适应市场变化”。

“中国郎伙伴计划”就是把这些承诺一一落实，并且以制度的形式固定下来。从设置上来看，郎酒对渠道伙伴推出了1-5星分级管理体系，以销量、合规性、服务质量、消费者反馈等为核心评定指标，旨在实现市场资源的精准、高效配置。

更重要的是，它明确提出了“保障合理利润、不搞短期行为”等条款，从根本上打消了伙伴们的经营顾虑，为长期稳健发展提供了支撑。

这些举措都给渠道终端传递了一个信号：和郎酒合作有保障。渠道稳了，市场的基本盘就稳了。这是郎酒能够实现“稳中微增”的重要底牌。

02 来自消费者：场景深耕看见品牌温度

而郎酒“向前再推进一公里”的另一端，是与消费者的再贴紧一点点。

回顾2025年，中国郎的走进各地消费者生活纹理、融入当地生活的动作，无处不在。

从赤水河左岸郎酒庄园首站，到遂宁、巴中、阜阳、襄阳……贯穿全年的“神采正飞扬·中国郎之夜”系列演唱会，从川中腹地走向中原通过与国民级艺人、实力歌手的合作，以演唱会形式、活动融合当地文旅的系列在地化IP生态活动，深化了与消费者的链接；

持续数月的“川超”联赛中，红花郎作为成都队“顶级合作伙伴”，不仅携千人球迷方阵为队伍助力，更深度融入文旅，推出“城市版、盲盒版”小郎酒，在四川省内21市州举办百余场“中国郎球迷嘉年华”，让品牌融入最接地气的区域文化中。

随后，西北、江苏百辆汽车献礼风暴，在辽阔西北和江南都掀起“郎味”风潮。郎酒不仅以实打实的投入回馈了长期并肩作战的渠道伙伴，用诚意筑牢“命运共同体”的根基；更凭借高声势的活动造势、强互动的参与体验，在区域内掀起品牌热潮，激活了当地消费潜力。

值得一提的是，2025年郎酒在“寿宴”这类核心生活场景的深耕。通过深度融入传统礼仪文化，郎酒参与了消费者人生中的重要时刻，从而让品牌成为特定生活仪式的一部分。
无处不在的“中国郎”，为终端营造了良好的氛围。难怪有渠道伙伴反馈道：“卖郎酒有很好的市场基础，郎酒在品牌上的投入让大家都看得见，品质更是有口皆碑。”

如今，郎酒仍在持续融入消费者生活。当马年春节即将到来之际，红花郎官宣成为2026年总台春晚“骐骥驰骋 神采飞扬”合作品牌。同时，由红花郎冠名定制的总台衍生综艺《开门迎春晚》自12月播出以来热度攀升，让全球华人再次在新春看到了熟悉的“中国郎”，接收到了亲切的新春问候。

03 郎酒的“耐力”与“定力”

无论是在渠道上纵深推进，还是持续贴紧消费者生活，其原点都是郎酒长期以来坚守的品质、品牌、品味“三品战略”。

多年来，郎酒始终坚持在品质打磨、品牌沉淀、品味引领上持续投入，让“以消费者美好生活为中心”的理念贯穿始终。

例如，耗时十余年打造郎酒庄园这座世界级酒庄，在赤水河左岸49公里布局六大生态酿酒区，构建起“生、长、养、藏”体系，郎酒把一瓶好酒的诞生过程，变成了可感知、可追溯的匠心实践。

用一座庄园，酿一瓶好酒。在行业潮起潮落中，这样的长期耐力和战略定力更显珍贵。

因此，以“三品战略”为罗盘，以长期主义为坚实底色，郎酒便能将宏大的战略耐心，从容拆解为日复一日的扎实行动。这种建立在系统能力之上的增长模式，步伐稳健、方向清晰，最终转化为市场上的持久耐力，兑现了2025年的稳健经营答卷。

“以百年大计，长跑的心态工作，不为短期利益影响发展战略，做时间的朋友”，这也是郎酒一直坚持的长期主义价值观。

而百年郎酒，始于足下。每一次对品质的坚守，都是对未来的承诺；每一份对长期的执着，都是对品牌的沉淀。郎酒，正在迈向它所定义的未来。