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2025年12月,一则消息让家电圈炸了锅:扫地机器人鼻祖iRobot正式提交破产重组申请,被深圳杉川收购。
听到这消息我第一反应是懵的这可是发明Roomba、曾占据美国80%市场份额的"扫地机器人之王"啊,怎么说倒就倒了?
今天咱们就好好聊聊,iRobot这35年到底经历了什么,又是怎么从巅峰跌进破产泥潭的。
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这故事里藏着的,可不止一个企业的兴衰,更是整个行业的生存启示。
iRobot的故事得从1990年说起。
那年,三个麻省理工的工程师凑到一起,捣鼓出了这个公司。
一开始他们没想着做家用机器人,而是给美军开发排爆机器人,听起来就挺硬核。
转折点在2002年。
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这年他们推出了首款家用扫地机器人Roomba,圆滚滚的造型,会自己满屋跑着吸尘,当时可把消费者新鲜坏了。
2005年,iRobot上市,当年销量就突破200万台,美国市场八成以上都是它的天下,说它垄断都不为过。
2011年,iRobot正式进入中国。
那时候国内还没什么像样的扫地机器人品牌,它几乎是"降维打击"。
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2013年,全球累计销量破1000万台,2018年营收首次突破10亿美元,2021年更是冲到15.65亿美元的巅峰。
那会儿谁要是家里有台Roomba,出门都能跟邻居吹两句。
但好景不长,转折点就出在2021年。
从这年开始,iRobot的营收就跟坐滑梯似的往下掉。
2022年、2023年、2024年,连续三年下滑。
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到2025年申请破产时,账面上现金只剩2480万美元,负债却超3.5亿美元。
这反差,说出来谁信?
要我说,iRobot走到这一步,真是"内忧外患"全占了。
先说说它自己犯的那些错。
最要命的是产品策略太固执。
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iRobot一直主打单功能,扫地是扫地,拖地是拖地,非要分开卖。
本来想靠这种"组合销售"多赚钱,但后来发现消费者不买账了。
中国品牌早就玩起了扫拖一体机,既能扫地又能拖地,甚至还能自己洗拖布、集尘。
iRobot直到2023年才慢吞吞推出扫拖一体机型,这时候黄花菜都凉了。
技术路线也钻了牛角尖。
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它一直坚持用视觉导航,靠摄像头识别环境。
但视觉导航有个大毛病光线暗点或者地面复杂点就容易"迷路"。
中国品牌呢?早就用上了激光雷达导航,精度高、抗干扰强,连床底沙发底都能扫干净。
iRobot非说视觉导航成本低,结果用户体验差了一大截。
价格也是个硬伤。
2018年它出了款自动集尘的新产品,国内售价直接飙到6999元。
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这价格,都能买两台中国品牌的中高端机型了。
普通消费者谁会花这冤枉钱?高端市场又被中国品牌盯上,可不就两头不讨好。
外部压力就更不用说了。
这几年中国扫地机器人品牌跟"开了挂"似的。
科沃斯、石头科技、追觅、云鲸、小米,你方唱罢我登场。
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这些品牌太懂消费者心思了:扫拖一体、自动洗拖布、自动集尘、甚至能识别地毯自动抬升拖布,功能一个比一个贴心。
2025年前三季度,全球扫地机器人出货量前五名全是中国品牌,加起来占了近70%的市场份额。
连iRobot最看重的北美市场都守不住了,同期营收掉了三分之一,高端市场被石头科技抢去57%的份额。
这场景,简直就是"围剿"啊。
如此看来,iRobot的衰落不是偶然。
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一边是自己固步自封,另一边是中国品牌疯狂内卷,不被淘汰才怪。
现在的扫地机器人行业,热闹得很,但也卷得厉害。
2023年中国市场规模约137亿,同比增长超10%,2024年出货量也涨了6.7%。
不过渗透率还是低,中国才6.9%,美国都15%,说明还有潜力。
但竞争也越来越激烈。
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连大疆都来凑热闹,2025年8月推出首款扫地机器人,一上来就主打避障黑科技。
价格战更是打得头破血流,2025年618期间,主流机型价格直接下探到2000元段位。
石头科技前三季度营收涨了72%,净利润却掉了近30%,这钱是越来越难赚了。
消费者吐槽也不少。
有人说扫地前还得把地上杂物捡干净,不然机器人会"卡壳";有人嫌基站清洗麻烦,时间长了还发臭;还有人觉得"智商税",不如手动拖地干净。
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更别说洗地机的冲击了,2019年零售额还不足1亿,2024年直接干到140亿,分走了不少市场。
未来这行业怎么走?我觉得首先得解决用户痛点。
智能识别得再精准点,别把数据线当障碍物绕半天;角落清洁能力得加强,别留卫生死角;基站清理流程也得优化,最好能全自动。
中国品牌也别光顾着内卷,得放眼全球。
海外成熟市场渗透率高,值得深耕。
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同时研发和供应链得跟上,既要创新又要控制成本,这样才能走得远。
说到底,iRobot的故事给所有企业提了个醒:不管你曾经多牛,不跟着市场变,不盯着技术创新,迟早会被淘汰。
中国品牌能崛起,靠的就是不断迭代、贴近用户。
但这只是开始,要想真正成为全球巨头,还得戒骄戒躁,继续往前跑。
毕竟,市场这碗饭,从来都是留给有准备的人的。
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