郁亮退休，“郁亮周期”落幕，万科正式进入“全深铁周期”

一位曾喊出“活下去”的掌舵人，在万科真正面临生存之战时转身离去，留下一个由国有资本全盘接手的时代。

2026年1月8日晚，万科发布公告，公司董事、执行副总裁郁亮因到龄退休，正式辞去所有职务。这位自1990年加入万科、服务了整整三十六年的“老将”与企业的故事，随着一纸简洁的公告画上句号。

公告行文冷静，仅表示郁亮的离职“不影响公司正常运作”，并称其本人确认“与董事会无任何意见分歧”。截至公告日，郁亮持有约739.5万股万科A股，市值超过3600万元，这是他职业经理人生涯的见证。

告别

郁亮的职业生涯几乎与中国房地产的黄金时代完全重叠。1990年，25岁的他从北京大学国际经济学系毕业后，加入当时尚在起步阶段的万科，负责证券与投资事务。

凭借出色的专业能力，他迅速在资本运作领域崭露头角，入职仅两年便出任公司董秘。2017年，在万科经历“宝万之争”股权危机后，创始人王石交棒，郁亮正式接任董事会主席，万科进入“郁亮时代”。

掌舵期间，郁亮最广为人知的举动是在行业最火热的2018年拉响警报，在公司会议上悬挂“活下去”的标语。这句警示一度被认为是危言耸听，但随后的市场下行证明了其前瞻性。

然而，即便是最早预警风险的企业，也难逃行业深度调整的巨浪。自2021年下半年起，房地产行业步入深度调整，万科也面临前所未有的经营压力。

2024年，万科归属于上市公司股东的净利润亏损达494.78亿元，创下历史纪录。债务压力尤为凸显，目前万科境内债务共有160.98亿元，其中一年以内的短期债务占比高达84.61%，总金额达123.66亿元。

面对兑付高峰，万科在2025年11月末首次启动债务展期流程，针对原定于12月到期的中期票据提出展期方案，打破了公司成立以来无债务展期的纪录。

转型

为应对危机，郁亮与管理层在2024年推出“瘦身健体”方案，承诺两年内压降债务规模千亿元，并积极盘活存量资产。

他主导万科从单一的住宅开发商，艰难转向“城乡建设与生活服务商”，业务触角延伸至物流仓储、长租公寓、商业开发与运营等多个赛道。

在此期间，万科虽然不再是增长最快的公司，却始终被业界视为财务最稳健、风险意识最强的企业之一。

时代的巨浪远比想象中汹涌。2025年1月，在万科预告巨额亏损、债务压力空前之际，郁亮辞去董事会主席职务，转任执行副总裁。

大股东深圳地铁集团全面接管万科，深圳国资背景的高管进入核心管理层，标志着万科进入了国资深度主导的新阶段。

自2025年2月开始，深铁集团已经多次“输血”万科。至2025年11月11日，深铁集团向万科提供的借款金额已达到307.96亿元。

2025年11月20日，在万科临时股东大会上，新任董事长黄力平（同样来自深铁系）首次公开表态：“作为大股东，深铁将与各方一起，不懈努力，帮助万科有序化解风险，摆脱困境，推动万科重回健康发展轨道。”

在郁亮正式退休前，万科董事长一职已于2025年10月13日完成交接，由黄力平接任，强化了大股东直接掌控公司治理以应对危机的信号。

如今，随着郁亮的离开，一个以职业经理人为核心的周期正式落幕，一个由国有大股东深度主导的“全深铁周期”全面开启。万科的未来，将更多地依赖于深铁集团的协调与支持，以及自身能否在债务重压之下，真正“活下去”。