1月8日,重磅消息落地,郁亮正式辞职。
这一天,距离王石在那场著名的股权战争中全身而退,已经过去了八年多。如果说王石的离去是一个个人英雄主义时代的落幕,那么今天郁亮的离职,则宣告了一个制度神话的终结。
圈外人都在问,谁是万科的接班人?但残酷的真相是:万科已经没有接班人了,只有接盘人。
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很多人试图从管理学的角度去复盘万科的得失,但那都太浅了。万科今天的局面,根本不是郁亮或者哪一个高管的个人能力问题,而是时代收走了那张试卷,不管你之前的分数有多高。
曾经的万科,是中国房企里的优等生,它几乎做对了过去二十年里的每一道题:选择了最专业的经理人机制,杜绝了家族企业的混乱。最早喊出了“活下去”,拥有全行业最敏锐的风险嗅觉。
但万科面临的悲剧在于:它今天面临的风险,不是未来会犯什么错,而是过去二十年所有选择的集中清算。
当大基建时代的高速路到了尽头,那些曾经让你跑得飞快的轻资产模式、职业化团队、品牌溢价,在绝对的缩表重力面前,都失去了意义。
在向上生长的年代,万科需要接班人。那时候的接班,接过的是权力、红利和改变世界的雄心,那是郁亮从王石手中接过登山杖时的意气风发。
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但在退潮期,所谓的接班成了伪命题。
如果再往前走一步看,万科之所以没有接班人,并不是因为无人可用,而是因为这个位置,已经不再允许失败。
在一个允许试错、允许绕路的市场,企业才会培养接班人;而在一个高度强调稳定、不容系统性风险外溢的市场,接手者的首要任务就不再是创造增量,而是避免出事。
接班,意味着可以犯错;接盘,则意味着一次都不能输。
所以,郁亮身后空无一人。剩下的,只有等待入场的接盘人。
首先是信用接盘,深圳地铁的角色已经从财务投资转变为生存托底。它接下的不是万科的管理权,而是万科不能坍塌的社会信用底线。
其次是资产接盘,这一年来,万科频繁甩卖总部大楼、转让商业股权、处置物流资产。每一个接手方,都是在万科的血肉上,完成一次次残酷的接盘。
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我们必须承认,现在的万科和曾经的万科,已经是两家公司了。
曾经的万科是有灵魂的,它的灵魂是精英治理和理想主义。现在的万科只有账本,它的核心任务是偿债、展期和资产变现。
当职业经理人的光环褪去,万科正在从一家全球最大房企走向一家平庸的企业。这不只是万科的无奈,更是所有中国大型公司正在经历的那一刻。
万科曾以为自己可以靠制度跨越周期,最终却发现,它不过是时代浪潮上的一叶扁舟。
2026年初的这一场人事变动,标志着那个英雄辈出、专业至上的地产大航海时代彻底关上了大门。王石带走了荣光与灵气,郁亮耗尽了实力与运气。
从此以后,江湖再无万科接班人的传说。在这场的清算中,所有的体面与挣扎,最终都将交付给那些冷静、沉默且冷酷的接盘人。
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