广发银行2025人事重构：全层级战略布局，协同效率风险三箭齐发

广发银行2025人事重构：一场贯穿全年的战略布局

金融行业的人事变动向来是观察机构战略走向的重要窗口。2025年，广发银行完成了一场覆盖全层级、贯穿全年的系统性人事调整，从董事长、行长等顶层岗位，到总行核心业务部门，再到全国20多个重点区域的分行管理层，均经历了密集换防。这场调整并非简单的人事更替，而是广发银行深化综合金融协同、优化业务布局、提升经营效率的战略性举措。

顶层换防：锚定集团协同，强化综合金融优势

2025年3月，广发银行原董事长白涛因工作调整辞任，随后中国人寿集团党委书记、董事长蔡希良接任广发银行董事长一职。这一任命延续了中国人寿入主广发银行以来的治理传统——由集团董事长兼任银行董事长，以确保“保险+银行”战略的深度协同。蔡希良的履历横跨保险、资管、银行等多个金融领域，曾在中国人寿资管、财险以及中信集团担任要职，其丰富的跨行业经验将为广发银行与中国人寿的协同发展注入新动能。

同年9月，广发银行行长王凯因集团分工调整离任，中国人寿集团副总裁林朝晖接棒。林朝晖出身建设银行体系，曾担任建行北京分行行长，兼具商业银行一线实战经验和总行管理视野。这一人事安排不仅强化了广发银行的风险管控能力,也为其全国业务布局提供了更精准的战略指导。

总行中层优化：专业化分工提速，夯实核心业务能力

在总行层面，广发银行2025年的调整重点聚焦于“去兼职化”和专业化分工。4月，总行公司金融部总经理张恺升任副行长，同时不再兼任部门总经理，使高管团队能更专注于战略统筹。同期，副行长兼风险责任人李小水暂代董事会秘书职务，这一安排体现了广发银行“风险优先”的管理逻辑，确保信息披露与风险管控的无缝衔接。

在核心业务板块，广发银行也进行了针对性优化：
- 零售与消保领域：零售业务管理部副总经理王超拟任消费者权益保护与服务监督部总经理，强化金融消费者权益保护，顺应监管趋势。
- 机构与同业业务：机构客户部副总经理赵倩升任部门正职，金融同业部总经理杨娟拟任香港分行行长，推动跨境金融业务发展。
- 科技与信贷管理：首席信息官李怀根、首席信贷官金茜继续留任，其中金茜不再兼任信用卡中心总经理，专注信贷全流程风险管控。

这些调整表明，广发银行正通过精细化分工提升运营效率，同时强化零售、同业、科技、信贷等核心业务板块的竞争力，为高质量发展奠定基础。

分行全域轮岗：覆盖重点区域，优化资源配置

在分行层面，广发银行的调整呈现出“全域覆盖、重点聚焦”的特点，涉及石家庄、南昌、苏州、杭州、沈阳等20多个核心区域。调整模式主要分为两类：
1. 纪委书记转任行长：如石家庄分行纪委书记周保伟、南昌分行纪委书记廖鹏升任分行行长，既优化了管理层级，又强化了合规经营与业务发展的协同。
2. 跨区域骨干轮岗：上海分行副行长傅芸子调任苏州分行纪委书记、杭州分行副行长孙浩调任郑州分行副行长，通过人才流动实现管理经验的跨区域复制。

这种调整背后，是广发银行对区域经济特点的精准适配。苏州、杭州等长三角城市是科创企业聚集地，郑州、沈阳则是区域经济枢纽，通过骨干轮岗，广发银行能够更灵活地对接当地企业需求，提升服务实体经济的能力。此外，广州分行副行长钟俊拟任总行金融同业部副总经理，陈建伟拟任香港分行副行长，进一步强化了“分行-总行-跨境机构”的协同机制。

战略逻辑：协同、效率、风险三大关键词

纵观广发银行2025年的人事调整，所有变动均围绕“协同、效率、风险”三大核心展开：
- 协同：通过顶层人事安排深化“保险+银行”联动，释放综合金融潜能。
- 效率：剥离高管兼职，优化管理架构，提升专业化运营水平。
- 风险：从风险责任人统筹董秘工作，到纪委书记转任分行行长，再到首席信贷官专注信贷管控，每一步调整都凸显风险防控的重要性。

这场人事重构不仅是广发银行内部管理的一次升级，更是其迈向高质量发展的关键一步。随着新管理团队的全面就位，广发银行在综合金融、