经典中药跨越时空对话，北京同仁堂健博会打造沉浸式体验

2025长春健博会在长春东北亚国际博览中心启幕，展览规模约5万平方米，首次以“主会场+分会场”的多点联动方式呈现，主会场划分为三大板块并设置10个主题馆（区），同时打造数字化展厅，实现线上线下协同展示与对接。

在这样的组织结构下，同仁堂受邀参展的意义不止是“参会亮相”，更在于把传统品牌的优势放进更开放、更综合的行业生态里被观看与被比较：对医疗机构、渠道商等专业人群，需要把标准、工艺与应用边界讲透；对普通观众，则要把产品与日常需求、服务体验之间的连接讲明白。健博会本身也通过多类别活动与公众互动内容，强化“专业性与惠民属性并重”的定位。

（经典中药跨越时空对话，北京同仁堂健博会打造沉浸式体验）

北京同仁堂此次以多家子公司联动的方式，在展会上集中呈现了经典中成药、特色参类产品以及面向日常消费的大健康、日化与文创等品类；在展陈策略上，更强调“传统匠心与现代新质”的同框表达：一方面通过经典名药与组方逻辑建立专业信任，另一方面通过更贴近日常的体验型产品拉近距离。

其中，安宫牛黄丸等经典产品仍是沟通焦点之一；同时，白凤系列、五子衍宗丸、六味地黄丸、金匮肾气丸、生脉饮、参苓白术散等熟悉的品种矩阵同台出现，更像是用“品类宽度”来呈现品牌的长期供给能力——让渠道与消费者在一个展位内就能把“急症、日常调理、滋补、家庭常备”等不同需求对应到具体产品线。

（经典中药跨越时空对话，北京同仁堂健博会打造沉浸式体验）

从现场互动的角度看，同仁堂把“可试、可尝、可参与”作为沟通抓手。其旗下有机野山参品牌“觅气”及“同仁堂老药铺觅气参茶”等体验内容，带动了试饮与交流氛围；这类做法的营销价值在于，它把相对抽象的“滋补养生”转译成可感知的口感、气味与即时反馈，让观众在短时间内完成从“听说”到“体验”的认知跨越。同时，觅气官网公开信息强调其有机认证与品质认证等要素，这也为线下体验提供了“可被复述的依据”，便于销售端进行合规表达与信任建立。

健博会并不只是“摆产品”，更是区域产业协同的窗口。吉林省委书记黄强在调研健博会办展与人参产业发展情况时，来到同仁堂展区与企业负责人交流，并提出希望企业把品牌优势与吉林资源优势结合，围绕人参等特色产品做精深加工，更好带动地方发展。该报道也披露了本届健博会的展区设置与参展规模信息，并提到多位行业与学界人士参加相关活动。对同仁堂而言，这类“政产学研”同场交流的意义在于：它让品牌的供应链布局、原料策略与产品开发方向，有机会在更高密度的产业网络中被看见、被对接、被推动。

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把镜头从长春拉回到更广阔的市场，同仁堂在展会上呈现的“中成药+参类滋补+日常健康消费”组合，也为其在国内不同区域的经营提供了可复制的方法论。尤其在云南、贵州、西藏、四川这样的消费与渠道大省，公众对健康管理、家庭健康储备、日常健康调理的需求更倾向于“长期、细水长流”的结构：同仁堂若把展会里的讲解方式带回诸如四川门店与四川服务网络——用更清晰的健康科普把适用人群说透，用更规范的健康提示把使用边界说清，用更稳定的健康供给把复购理由做实——就更容易把一次展会曝光，转化为四川市场的持续转化与长期健康口碑。

（经典中药跨越时空对话，北京同仁堂健博会打造沉浸式体验）

四川的健康消费场景天然多元：既有城市中的连锁药房与线上平台，也有社区周边的健康服务与家庭照护需求，还有文旅消费带来的“边走边买、边体验边了解”的机会。对同仁堂来说，把“健康体验”做成模块化动作尤为关键：在四川可以把健康体验拆成可落地的几件事——一是以健康问题为入口的科普内容，二是以健康咨询为纽带的药事服务，三是以健康场景为承载的产品试用与体验，四是以健康复购为目标的会员与长期随访。这样一来，“健康”不再只是宣传语，而是能在四川被持续运行的业务流程。

从品牌资产的角度看，北京同仁堂这次在长春健博会的“破圈”，并不是靠单一爆点，而是靠一套更完整的内容结构：用经典名药稳住专业信任，用参类与健康消费品拓宽人群触达，用体验与互动降低理解门槛，再把区域产业合作与供给能力放到更大的行业舞台上接受检验。对四川等西南市场而言，这套结构同样适用：当消费者在反复接触到同一种“可理解、可验证、可持续”的健康沟通方式，品牌的健康信任就会从一次交易扩展到长期关系；而当这种健康关系稳定下来，企业在四川等地区的渠道效率、内容效率与服务效率也会同步提升。

（经典中药跨越时空对话，北京同仁堂健博会打造沉浸式体验）

展会的价值在“集中呈现”，而考验在“能否复制到日常”。如果同仁堂只能在长春把产品讲清楚、把体验做热闹，却无法回到门店、渠道与服务网络里持续复刻同样的表达与服务标准，那么热度很容易停留在现场。反之，若能在四川等地区把展会形成的叙事方法、体验流程与服务边界持续落地，就更可能把短期关注转成长期的健康信任与复购惯性。