零一万物营收翻倍背后：大模型B端深水战开启2026多智能体规模化“上岗元年”？

当大模型竞争从技术层蔓延至应用深水区，一场关乎智能体驱动的企业组织形态的深刻变革正在发生。

1月5日，零一万物正式对外发布了《中国企业智能体2026六大预判》，认为2026年将成为企业多智能体规模化“上岗元年”。

过去一年，智能体作为AI（人工智能）落地的重要形态站上风口，引发了广泛关注。就在2025年12月底，中国AI初创公司Manus被Meta以数十亿美元高价收购，这被认为不仅是中国AI创业团队的史诗级胜利，更是全球AI产业的分水岭。对此，零一万物技术与产品中心副总裁赵斌强在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体采访时表示，这场收购对行业来说总体利好，说明智能体是被大家认可的方向。不过他也提到，和Manus相比，零一万物还是有很大的不同。

“Manus的定位偏向于C端（消费者）通用Agent（智能体），其核心是提升个人效率与体验。AI Agent的颠覆性价值在于行业重构，重点将从降本转向增效。企业场景中，AI Agent将会成为新的生产力单元，重构价值生产链条，找到第二成长曲线。所以，零一万物会更加专注在企业场景，以多智能体为企业赋能。”赵斌强表示。

零一万物2025年营收实现数倍增长 何时打破盈利魔咒？

一年前，零一万物宣布放弃万亿参数超大基座模型训练，转而训练参数适中且更快、更便宜、性能卓越的产业大模型，并基于后者打造企业级解决方案等行业应用。零一万物也成为第一家公开大幅调整发展方向的中国大模型“六小虎”。

继2025年3月对外宣布“All in to B”（全面聚焦企业端业务）并发布万智企业大模型一站式平台（以下简称万智平台）之后，零一万物在7月推出企业Agent定制解决方案，将万智平台升级至2.0版，同时推出‘一把手工程’战略并推进落地。零一万物CEO（首席执行官）李开复当时表示，企业AI数智化转型必须是“一把手工程”，唯有CEO亲自参与战略设计，将AI深度嵌入核心业务流程，依托万智平台能力，才能实现“以AI交付价值”，带来企业规模化增长。

在1月5日的发布会上，赵斌强表示，过去一年，零一万物在不同行业进行了很多落地创新尝试，包括传统的能源、采矿、制造、养殖、零售行业，以及法律、金融等服务业。

“最初实践从生成PPT、海报，再到优化销售、仓储策略，以及调度运输和供应链管理等切合企业生产场景的专业Agent，我们都进行了丰富有效的落地实践。除此以外，我们也做了一些设备生产和比较偏AI硬件的事情。”赵斌强表示，“我们发现，企业不满足于仅在基层使用AI工具，而是希望将AI能力上探至管理决策层，以寻求新的增长点和竞争力。”

他同时提到，零一万物的竞争策略并非与互联网大厂在标准化产品上正面交锋，而是选择了更深入的“陪伴式”成长路径。通过引入FDE（前沿部署工程师）模式，团队能够跨越客户企业内部的组织壁垒，在数据基础不完备的情况下，协助企业实现从管理、经营到资金流的多维度整合，提供更个性化、更贴身的解决方案。

图片来源：零一万物公众号

零一万物中国区解决方案和交付总经理韩炜也向包括《每日经济新闻》记者在内的媒体表示，传统大厂的标准化产品与客户复杂需求之间可能存在“理解落差”，常导致项目交付不符预期、范围蔓延乃至亏损。而零一万物的新模式，通过将客户需求快速转化为产品原型并高效交付验证，持续缩小这一落差，在降低交付成本的同时探索出了可持续的盈利路径。

“零一万物在2025年实现了数倍于2024年的营收增长。”韩炜透露，“我们的目标是成为一家技术领先、增长迅速、具备良性造血能力的AI 2.0企业，打破1.0时代难以盈利的魔咒。”

据他透露，目前，公司正构建动态健康的营收结构：海外市场聚焦高价值、大体量项目；国内市场则以“一把手工程”为核心，撬动规模化订单，并同步通过与地方政府合作（2G2B模式）赋能地方产业智能化转型。

六大核心预判：B端深水战如何定义2026年多智能体“上岗元年”？

基于与世界能源巨头等多家行业头部客户的共创实践，零一万物还系统提出了对中国企业智能体发展的六大核心预判。

预判一：智能体将从“一人一工具”进阶到“一人一团队”，这意味着员工可指挥由多个专业Agent组成的虚拟团队，完成以往需要跨部门协作的复杂工作流；预判二：多智能体需具备团队作战（Team）、业务裂变（Auto-pilot）与商业重构（Business）的“TAB三要素”，实现业务能力的模块化封装与重组。预判三：中国将成为全球多智能体落地的“超级引擎”，凭借完整的产业链、领先的开源生态和超大规模的复杂场景，有望实现从“世界工厂”到“智能体工厂”的换道超车。

记者注意到，六大核心预判还提到，“一把手工程”是赢取AI红利的关键路径，企业AI转型是系统性重组，必须由最高决策层强力推动，克服组织与利益壁垒。零一万物提出，2026年将成为企业多智能体规模化“上岗元年”，企业竞争焦点将从“雇佣多少人”转向“指挥多少硅基团队”，核心竞争力的构成将发生根本性变化。

图片来源：企业供图

韩炜提出，AI智能体正经历从L1（人工设计流程的工作流Agent）、L2（具备任务规划能力的推理Agent）到L3（多智能体协作）的演进。当前，企业复杂的业务问题，如跨部门招商、保险服务等需要多角色协同，单一智能体已无法闭环解决。多智能体系统的价值在于“基于目标的智能协作与结果交付”，它能像真实团队一样分工、检查、优化，推动人类员工从“事务管理”转向“结果管理”，实现从“一人一工具”到“一人一团队”的生产力质变和业务裂变。

他认为，中国市场对AI的需求已超越通用模型，转向深度结合行业知识的“业务级智能体”。目前，零一万物的解决方案已在政务、金融、工业、办公、销售五大行业落地，印证了市场对深度智能化转型的迫切需求。

基于上述预判，零一万物当天还发布了“万智2.5”平台。据介绍，该平台将企业级多智能体作为核心应用，致力于成为企业的“AI 2.0操作系统”，通过“代码先行、模型驱动”的硬核架构，确保智能体在真实生产环境中的稳定性、可控性与安全性，助力企业迈入“组织智能”新阶段。

赵斌强表示，2026年，企业多智能体上岗的过程，也就是将“TAB三要素”转化为生产力的过程。而这其中的关键胜负手，就在于以“一把手工程”推动技术与组织的协同进化。零一万物的目标，正是基于万智2.5开放平台，助力企业AI转变为能够持续产生复利、驱动商业模式创新的核心资产，从而在这场以“组织智能”为核心的转型浪潮中，赢得关键加速度。