以思想破冰引领发展突围

当2025年的日历翻至最后一页，云南保山城区的烟火气里浸润着辞旧迎新的暖意。而在保山市烟草专卖局物流中心(下称“物流中心”)，一场无声的“元春”保供攻坚战，正伴着新年钟声迈入冲刺时刻。

物流中心分拣车间灯火通明，数十辆配送车蓄势待发，一群步履不停的物流人，将“思想破冰引领发展突围”的共识，化作保障市场供应、服务零售客户的实际行动，在冬日里书写着属于物流人的奋进篇章。

数十辆配送车蓄势待发。杨世霞摄

元旦作为年度核心营销节点，物流保供直接关乎营销成效与客户体验。为确保备货充足、运转高效，物流中心于2025年12月初启动“元春”保供筹备工作，将“思想破冰”探索出的精细化管理理念贯穿备货全流程。

在备货与仓储环节，物流中心与相关部门深化协同联动，建立每日数据对接与动态研判机制，精准预判分拣高峰与到货节奏。同时，通过重新规划储位、排查仓储安全隐患，将高频出库产品调整至靠近分拣区的便捷储位，并同步核查货架承重与码放规范，实现存储安全与周转效率双提升。

设备保障是保供关键。“工欲善其事，必先利其器”，物流中心组织信息设备岗、分拣管理岗人员开展为期半个月的“设备深度体检与预防性维护”专项行动。设备管理团队对分拣线、包装机、提升机等核心设备进行全面点检、润滑、调试及易损件更换，针对历史故障高发部位实施重点检查与加固改造。

“元春”保供绝非单一部门的“战役”。物流中心主动打破部门壁垒，推动内部协同与外部联动双向发力，构建全员参与、全域协同的作战格局。内部协同方面，联动客户经理提前一周通过电话、微信向偏远山区零售客户告知物流安排，耐心解答客户疑问，稳定客户预期。外部资源协调上，针对潜在运力缺口，物流中心未雨绸缪，与业务外包方深度对接，明确备用车辆调配、驾驶员排班及应急响应流程。

物流中心党支部以“元春”保供为实践考场，将其与“感恩思进、感恩奋进”学习实践活动深度融合，强化宣传动员，激发队伍内生动力。这场保供攻坚战，不仅圆满完成节日供应任务，更成为物流中心以思想破冰引领行动突围、推进物流现代化建设的生动实践。(杨世霞、张振虎)

来源：保山市烟草专卖局