当2025年的日历翻至最后一页,云南保山城区的烟火气里浸润着辞旧迎新的暖意。而在保山市烟草专卖局物流中心(下称“物流中心”),一场无声的“元春”保供攻坚战,正伴着新年钟声迈入冲刺时刻。
物流中心分拣车间灯火通明,数十辆配送车蓄势待发,一群步履不停的物流人,将“思想破冰引领发展突围”的共识,化作保障市场供应、服务零售客户的实际行动,在冬日里书写着属于物流人的奋进篇章。
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数十辆配送车蓄势待发。杨世霞摄
元旦作为年度核心营销节点,物流保供直接关乎营销成效与客户体验。为确保备货充足、运转高效,物流中心于2025年12月初启动“元春”保供筹备工作,将“思想破冰”探索出的精细化管理理念贯穿备货全流程。
在备货与仓储环节,物流中心与相关部门深化协同联动,建立每日数据对接与动态研判机制,精准预判分拣高峰与到货节奏。同时,通过重新规划储位、排查仓储安全隐患,将高频出库产品调整至靠近分拣区的便捷储位,并同步核查货架承重与码放规范,实现存储安全与周转效率双提升。
设备保障是保供关键。“工欲善其事,必先利其器”,物流中心组织信息设备岗、分拣管理岗人员开展为期半个月的“设备深度体检与预防性维护”专项行动。设备管理团队对分拣线、包装机、提升机等核心设备进行全面点检、润滑、调试及易损件更换,针对历史故障高发部位实施重点检查与加固改造。
“元春”保供绝非单一部门的“战役”。物流中心主动打破部门壁垒,推动内部协同与外部联动双向发力,构建全员参与、全域协同的作战格局。内部协同方面,联动客户经理提前一周通过电话、微信向偏远山区零售客户告知物流安排,耐心解答客户疑问,稳定客户预期。外部资源协调上,针对潜在运力缺口,物流中心未雨绸缪,与业务外包方深度对接,明确备用车辆调配、驾驶员排班及应急响应流程。
物流中心党支部以“元春”保供为实践考场,将其与“感恩思进、感恩奋进”学习实践活动深度融合,强化宣传动员,激发队伍内生动力。这场保供攻坚战,不仅圆满完成节日供应任务,更成为物流中心以思想破冰引领行动突围、推进物流现代化建设的生动实践。(杨世霞、张振虎)
来源:保山市烟草专卖局
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