公司最想辞掉的，从来不是能力差的人，而是这3种！现在改还来得及

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真正危险的，不是你不会做事，而是你不会"做人"

我刚入行时，部门里有两位同事形成了鲜明对比。

同事A能力平平，但做事踏实，领导交代的事情永远有回应；同事B是名校高材生，个人能力极强，却是部门的"头疼人物"。

每次开会，B总是最先发现方案漏洞，但他开口永远是："这个方案根本行不通，我以前在XX公司时就不是这么做的..."

当团队取得成绩时，他总会说："主要还是靠我那个部分完成得出色"；当项目遇到困难时，他第一时间甩锅："我早就说过了，是你们不听我的"。

后来公司业务调整需要精简人员，所有人都以为A危险了。但最终的结果让所有人大跌眼镜——被辞退的是能力更强的B。

领导在会后说了一句让我终身难忘的话："能力不足可以培养，但态度不对无药可救。"

为什么这3种人最先被淘汰？

根据LinkedIn针对500名HR的调研数据显示，企业辞退员工的原因中："专业能力不足"仅占27%，而"团队协作问题"、"负面情绪严重"、"职业态度不佳"三项合计高达68%。

这三大"毒瘤"特质才是真正的 career killer：

1. 负能量传播者 - 团队士气的"癌细胞"

这种人永远在抱怨：公司政策、领导决策、同事配合、工资待遇...关键是，他们不仅自己抱怨，还要将负面情绪传染给整个团队。

HR心里话：一个负能量员工可以让整个部门效率下降30%，留着过年吗？

2. 躺平摸鱼老油条 - 职场"隐形人"

这种人有能力却不贡献，深谙"多做多错，少做少错"的生存哲学。凡事能推就推，不能推就拖，永远在"摸鱼"，从不想着提升自己或为团队创造价值。

HR心里话：公司不是养老院，雇佣关系本质是价值交换。不能创造价值，凭什么留下你？

3. 永远正确的"杠精" - 团队合作的"毒药"

他们能力可能很强，但优越感更强。用否定别人来证明自己，用挑刺来显示聪明。凡事都要争个对错，却不知道在职场中，解决问题的价值远大于证明正确。

HR心里话：团队中有一个"杠精"，可能需要花费双倍的管理成本来安抚其他员工情绪。

现在改变，还来得及！

如果你发现自己偶尔也有以上倾向，别慌！下面这三剂"解药"请收好：

解药一：建立"积极回应"模式

· 不要再说："这个方案有问题"

· 试着说："这个方案基础很好，如果我们能优化一下XX部分，效果可能会更出色"

· 核心心法：先肯定，再建议。用"我们"代替"你"，用"优化"代替"错误"。

解药二：找到自己的"价值锚点"

每周问自己三个问题：

1. 这周我为团队创造了什么独特价值？

2. 我有做什么超出预期的事情吗？

3. 我的存在让团队变得更好了吗？

定期盘点自己的贡献，确保自己始终是价值的创造者，而不是成本的消耗者。

解药三：练习"建设性表达"

表达不同意见时，用这个万能公式：

"我觉得这个想法很有趣（先认同），从另一个角度来说（委婉转折），如果我们尝试XX方法（提出方案），会不会更能解决XX问题（说明好处）？"

最后的话

职场本质是一个价值交换的场所。你的薪资、职位、发展空间，都是你为组织创造价值的回报。

没有人天生就是完美员工，但每个人都有选择成为什么样员工的自由。

能力决定你走多快，但态度和情商决定你能走多远。从现在开始，不做团队中最"危险"的人，而做那个最"不可替代"的人。

你在职场中遇到过这3种人吗？或者你曾经如何成功改变自己？欢迎在评论区分享你的故事~

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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