为何职场常让简单变复杂？深度解析

我是蓝华峰，这是我的【职场教练手记】。

在这里，我与你分享那些脱敏后、并得到分享许可的教练对话，陪伴一个个管理者穿越内心的迷雾，看见困境背后的心智模式，找到不止于术的成长路径。

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上周发完关于“”的文章后，我在后台收到一条很有意思的留言。

这位读者问我：Frank，职场里有没有需要“简单的事情复杂做”的场景，这合理吗？

看着这个问题，我第一反应不是去评判它合不合理，而是想多问一句：这个合理，指的是合谁的理？

在职场这个生态系统里，个体、管理者和组织，大家遵循的并不是同一套逻辑。

很多时候，你眼里的荒谬，在另一个维度看，却是某种残酷的必然。

我今天用前500强高管和现职场教练的视角，和你拆解一下：那些有时候让我们深恶痛绝的“复杂”背后，到底藏着什么样的生存逻辑。

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先讲个生活中的例子。

有个开锁师傅，专为忘带钥匙的人提供开锁服务。他曾透露一个秘诀：其实打开那个锁，他只需要10秒钟；但每次他都要折腾5分钟才给打开，否则客户会觉得自己钱白花了，甚至会让他退钱。

他是在开锁吗？他其实是表演开锁。他必须通过各种复杂的动作，来锚定他的服务价值。

职场也是一样。

如果一个项目，你举重若轻地打个电话就搞定了，或者用AI工具一键生成了报告，老板可能会觉得这活儿太容易了，进而质疑你的工作量是否饱和，甚至质疑这个岗位存在的必要性。

为了对抗这种恐惧，我们有时候不得不给工作注水。

比如把简单的沟通变成隆重的跨部门会议，比如发明各种高深莫测的黑话。

这在个体的逻辑里是绝对合理的。

因为我们有时候要用人为制造的复杂，给自己的工作提价。我们不停地在向老板证明：你看，我很忙，我很专业，我值这个薪水。

这叫表演性工作，它是职场人为了证明自身价值而缴纳的一种隐形税。

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再往上一层，看组织的逻辑。

很多员工吐槽：我就买个鼠标，为什么要填三张表？我就发个简单的通告，为什么要抄送十几个不相干的人？

在你的视角里，这是办事效率低下。但在组织的视角里，这是为了安全。

大公司的流程之所以复杂，本质上是因为组织内部的信任成本极高。

老板不信任员工会自觉合规，财务不信任业务会如实报销，部门之间不信任对方会按时交付。

于是，系统必须设计出冗长的流程。每一个签字节点、每一次邮件抄送，其实都是在分摊风险。

对于身处其中的职场人来说，这种复杂虽然累人，但它也是一件防弹衣。

万一将来项目出了雷，或者审计来查账，那些你曾经厌恶的繁琐流程、那些你特意留痕的会议纪要，就是你免责的证据。

在容错率极低的环境里，把事情搞复杂，是一种基于防御本能的生存智慧。

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分析到这里，“简单事情复杂做”，似乎已经成了职场的政治正确。

但这恰恰是我最想警示大家的地方。

为了生存（证明价值）和安全（免责），我们有时候不得不配合演出，不得不穿上厚重的防弹衣。

但千万不要演着演着，就真的入戏了。

我在做高管教练时，见过太多在这个陷阱里废掉的管理者。

他们习惯了用PPT的厚度来衡量工作的深度，习惯了用流程的完美来掩盖结果的平庸。久而久之，他们真的丧失了解决核心问题的能力，变成了一个只会绣花的官僚。

我们要清醒地意识到：复杂是组织的熵增，也是平庸的遮羞布；而简单才是高手的入场券。

真正的一人有限责任公司，核心竞争力在于降维打击：也就是你要有能力吸收系统的复杂输入，然后经过你的黑盒处理，吐出简单的、极具杀伤力的结果。

所以，回答最初那个问题：简单事情复杂做，合理吗？

为了生存，它或许是合理的。但为了成长，它是致命的。

我们为了配合环境，可以偶尔穿上防弹衣；但别忘了，脱下衣服后，你身上得有真正的肌肉。

蓝华峰Frank

ICF认证PCC教练

职场教练、高管教练、创始人教练

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