传承与激励：为未来领袖铺路的遗产

遗产不仅仅是个人的成功，更是你在这个过程中帮助过的人。

对于商业中的女性领导者来说，支持他人是创造持久影响力的最有效方式之一。通过指导未来的领导者、为他们打开机会之门以及分享你的故事，你不仅在今天引领，还在塑造明天的职场。

Comerica 分析了女性领导者如何通过采取实际步骤来支持下一代，从而指导、激励并建立持久的遗产。

领导者所能留下的最有价值的遗产，就是提升他人的能力。

要点总结：

• 指导能够激发动力。当女性领导者指导他人时，她们帮助塑造职业生涯和领导力的未来。
• 在她们尚未进入的场合为新兴领导者发声，是创造机会的最有效方式之一。
• 你的故事至关重要。分享你自己道路上的真实经验可以帮助他人设想并追求成功。

指导对新兴女性领导者的影响

每位强大领导者背后都有一个早期相信他们的人。对于商业中的女性来说，指导可以成为转折点——那种改变一切的自信、清晰或联系的提升。

为什么指导很重要

指导帮助女性导航职业道路，建立领导技能，并获得可能否则无法接触的机会。根据《哈佛商业评论》，有指导的女性更有可能获得晋升，并报告更高的工作满意度。

然而，在许多行业中，女性仍然缺乏获得指导的机会，因此有意识的努力和支持显得尤为重要。

指导的涟漪效应

导师关系如果处理得当，会引发连锁反应。“国家女性与信息技术中心”的一项研究发现，56%的接受过指导的女性会继续指导他人。

每当一位女性花时间去指导或支持他人时，她不仅仅是在帮助一个人——她正在引发一种涟漪效应，这种效应可以塑造整个文化。这就是更多女性被关注并为领导角色做好准备的方式。随着时间的推移，这种循环从内部改变团队、公司和行业。

在SpaceX，你可以看到这种涟漪效应的实际体现，公司的总裁Gwynne Shotwell以指导女性工程师和高管而闻名。通过为他人创造成长的空间，她帮助培养了一个更具支持性的文化。

导师关系能成倍提升影响力。一位领导者提升另一位，循环继续。

如何识别和培养领导潜力

导师能做的最有力的事情之一就是识别未被开发的潜力。对于许多职业初期的女性来说，能力并不是问题——可见性才是。优秀的导师帮助发掘那些可能被忽视的技能，并提供发展这些技能的机会。

1. 识别你周围的女性

领导力可以表现为某人在会议中掌控局面，但并不总是如此。有时，正在崭露头角的领导者是一个始终能找到创造性解决方案的队友，在事情出错时挺身而出，或在团队中默默建立信任。

请留意以下迹象：

• 主动性。在没有被要求的情况下主动出击的意愿，比如主动提出召开头脑风暴会议，提出新想法，或承担解决重复问题的责任。
• 解决问题。解决挑战的能力。这可能是重新制定停滞的项目计划，或找到更高效的方式来满足紧迫的截止日期。
• 好奇心。渴望学习和成长。这体现在那些提出深思熟虑的问题、寻求反馈或探索事物运作方式的人身上。
• 协作。与他人朝着共同目标良好合作。这通过积极倾听、清晰沟通和在紧张时刻支持团队来体现。

通用汽车的首席执行官Mary Barra以内部提拔人才而闻名。在她的职业生涯中，她不仅通过职称识别高潜力女性，还通过她们的解决问题的思维方式和主动性。在她的领导下，许多这些人已晋升为高管角色——这证明了识别和培养领导潜力的重要性。

2. 有目的的指导

一旦你发现某人具有领导潜力，下一步就是积极支持她们的成长。指导不仅仅是给建议，更是帮助她们相信自己的能力。

有目的的指导是持续且有方向的。这意味着倾听时不带评判，分享你学到的经验，并帮助某人应对挑战和机遇。这也意味着在她们还在建立自信的时候，展现对她们潜力的信任。

指导身边女性的实用方法：

• 安排定期的一对一交流，讨论挑战、目标和机会
• 分享一个你曾经遇到困难或学到宝贵经验的故事
• 在她们对决策或下一步感到犹豫时给予建议
• 问她们“下次你会怎么做得更好？”来鼓励反思
• 庆祝每一个胜利——即使是小胜利——来逐步增强自信
• 推荐书籍、活动或学习机会等资源，帮助她们成长

3. 寻找赞助机会

指导是强大的，但它只是方程式的一部分。真正的领导力传承也来自于赞助：用你的影响力为他人开辟机会。

以下是利用赞助机会的方法：

• 当某人的名字没有被提及时，尤其是在重要项目或机会中，要主动发声。
• 推荐一位有潜力的领导者去争取奖项、参与小组或委员会。
• 在你认为某人准备好时，提名她们晋升或承担更具挑战性的任务。
• 把一位初级同事介绍给高级领导或重要决策者。
• 在她们不在场的会议或对话中为她们的想法辩护。

如果你在犹豫这样的努力是否值得，可以考虑这一点：根据《哈佛商业评论》，有赞助人的专业人士更有可能晋升到领导岗位，比例高达23%。对于那些常常被忽视的女性而言，这种支持能带来巨大的改变。

赞助商不会等待完美的时机——他们会主动创造机会。

你的故事可以激励下一代

你有没有走进一个设计精美的家，突然受到启发，想到了自己家里的布置？也许这激发了你一些之前没想到的想法。大胆的油漆颜色。聪明的布局。一个舒适的阅读角落让你想，“我也可以创造这样的东西。”

这就是看到前面有人在走的力量。

当女性领导者分享她们的故事——胜利、挫折和转折——她们为他人提供了一个可以借鉴的蓝图。她们的成功为他人提供了借鉴的资源，帮助他们崛起和茁壮成长。

而且这种影响是深远的。根据《福布斯》的报道，故事比单纯的事实更容易被记住22倍。当女性领导者公开谈论她们的挑战和成长时，她们为他人提供了可以学习的具体内容——一个关于可能性的蓝图。

比如印德拉·努伊，前百事可乐的CEO。她因公开谈论如何平衡工作和生活、作为有色人种女性打破障碍，以及在领导全球品牌时保持脚踏实地而广受欢迎。她的坦诚激励了无数女性去追求那些她们可能从未考虑过的领导道路。

如何以一种令人难忘的方式分享你的故事

你不需要做TED演讲或写畅销回忆录就能讲述一个有力的故事。一些最具影响力的时刻来自诚实的对话、团队会议或LinkedIn帖子，向他人展示了可能性。

下面是让你的故事更有共鸣的一些方法：

• 真实，而非完美。谈谈那些绕了弯路、充满怀疑和几乎放弃的时刻。这才是人们所能产生共鸣的。
• 让人感同身受。分享一些别人能感同身受的经历，比如应对艰难的过渡、为自己发声或从失败中吸取教训。
• 保持清晰和专注。选择一个关键时刻或教训，围绕它展开。发生了什么变化？你学到了什么？你是如何成长的？
• 提供一个收获。以一个教训、问题或鼓励作为结尾，让听众有反思或行动的空间。
• 从你所在的地方开始。无论你是在活动上发言、指导同事，还是在网上发帖，你永远不知道今天谁会需要听到你的故事。

你的故事可能正是别人迈出下一步所需要的。

建立持久的领导遗产

当你的职业生涯走到尽头时，人们可能会记住你的成果——但他们永远不会忘记你带给他们的感受和你为他们打开的机会。强大的领导遗产在你离开后，依然会影响人们、公司文化以及女性的发展机会。

重要的是，遗产不仅仅是那些引人注目的重大成就。

往往是那些安静而持续的决策，才会带来持久的变化。是你参与发起的导师计划。是你推动的包容性招聘政策。是你培养的团队成员，他们现在因为你早期的信任而自信地领导。

想想安妮塔·博格，她是女性与技术研究所的创始人。她通过创建至今仍在支持女性在科技领域的项目，留下了自己的遗产。她的愿景通过AnitaB.org延续，倡导包容的科技工作环境，并通过奖学金、导师计划和社区支持成千上万的女性。

以下是一些你可以继续打造遗产的实用方法：

• 记录你的过程。分享有效和无效的经验，让他人能够在你的基础上继续前行。
• 制度化你的价值观。创建或推动反映你领导价值观的项目，比如职业发展或女性机会。
• 支持人才管道。寻找帮助早期职业女性的机会，比如通过奖学金、发展项目或社区活动。
• 保持可见。当别人看到你在领导时，他们会想象自己也能实现的目标。

遗产是由你在这个过程中帮助提升的人来定义的。

领导的未来始于你

指导未来的领导者。发现和培养人才。分享你的故事。建立持久的遗产。这些都是塑造下一代工作场所的行动。

无论你是在管理团队，还是仅仅以身作则，你今天的每一步都能赋予更多女性明天的领导力。你准备做些什么呢？