天津
远洋集团在2021年末至2025年中的三年半时间里，员工总数从14,890人下降至12,218人，累计减少了2,672人。这一变化并非简单的直线下滑，而是反映了公司在行业寒冬中不断调整、力求生存的复杂过程。
主要变化阶段与原因如下：
• 大幅调整期（2021-2022年）：这是减员最剧烈的阶段。面对2021年下半年开始的行业“断崖式”下行，公司为“降本增效”生存下去，进行了主动且大规模的人员和组织优化，以控制各项成本。这直接导致员工数量在2022年末降至13,428人，一年内减少了近1,500人。
• 策略波动期（2023年）：这一年员工数量曾出现小幅回升，原因并非主业扩张，而是业务结构的内部调整。例如，为确保“保交付”这一核心任务，与客户服务、物业运营相关的板块可能进行了补充。但这只是一个短暂的插曲，整体收缩的战略方向并未改变。
• 持续精简期（2024年-2025年中）：从2023年的高点再次进入下降通道。这表明公司的调整进入了更深层次，持续聚焦和收缩房地产开发主业，剥离或精简非核心、非关键岗位。同时，公司面临巨大的债务重组压力，节约一切可能的人力成本以改善现金流、化解风险，成为了更加紧迫的任务。因此，人员数量继续稳步下降至你提到的12,218人。
核心结论：
远洋集团的员工数量变化，是其应对中国房地产行业历史性转折的一个具体缩影。减少的近2700名员工，直观地体现了公司从“扩张发展”模式彻底转向 “生存与化解风险”模式 的艰难历程。其核心逻辑非常清晰：通过战略性收缩、极限式降本，来保障最核心的交付与经营任务，并为化解债务危机创造空间。
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