蜜雪冰城冲全球，华与华“思想绝症”论，竟给品牌帮了致命倒忙？

哈喽，大家好，我是小今。这篇咱们来聊聊华与华创始人一句“思想绝症”，反倒给出海关键期的蜜雪冰城添了乱？这波营销操作可真让人看不懂！

谁也没想到，蜜雪冰城杭州旗舰店的火爆排队场景，最后竟变成了一场关于“红色low不low”的骂战。导火索不是消费者对奶茶口味的不满，而是其营销方华与华创始人华杉的一条微博回应。

更关键的是，本可避免的争议，偏偏撞在蜜雪冰城全力出海的节骨眼上，一个正想往全球市场走的品牌，却被合作方的言论拽回“土味”争议里，这波操作到底是帮忙还是添乱？

全球化雄心与一场“颜色”风波

蜜雪冰城，这个凭借一杯甜筒和一杯柠檬水就征服了街头巷尾的品牌，这几年可不是吃素的。它不光在国内开花结果，更是一股脑儿地往海外跑，东南亚、北美……门店一家接一家地开，那个憨态可掬的“雪王”小人儿，眼瞅着就要变成全球网红了。这背后，是它想从“国民廉价之光”升级为“全球平价代表”的勃勃雄心。

本来是想炫耀自家操刀的项目多成功，还特意拿可口可乐和M&M's的体验店来对比，言下之意就是“我们做得比他们还牛”。可谁能想到，一句看似不经意的网友评论，竟成了引爆一切的导火索。

导火索：一条微博，引爆“审美争端”

那句评论大概是说：“华与华好像总爱用红色啊？”这话听起来没啥恶意，就一寻常观察。可华杉老师的反应，简直是石破天惊。他不仅把红色捧成了“颜色之王”，搬出了国旗配色来佐证其“高级感”，甚至还引用了孔子的话“恶紫之夺朱也”，来指责那些觉得红色“土”的人是“思想的绝症”！

这话一出，评论区那可真是炸开了锅！本来大家还沉浸在蜜雪冰城旗舰店的热闹氛围里，讨论着里面产品真全、设计真新颖，结果被这番言论一搅合，立马跑偏了。

从“蜜雪冰城设计好不好看”变成了“华与华是不是太把自己当回事儿了”、“凭什么给消费者扣‘思想绝症’的帽子？”你说说，好好的一个品牌宣传，硬生生变成了营销公司和消费者的审美对峙，这波操作，到底是给自己加分还是减分？

核心矛盾：谁在乎“红不红”，谁又在乎“土不土”？

其实啊，大多数网友根本就没大规模地抨击蜜雪冰城的红色“low”，也没把矛头直指红色本身。大家反感的，是华杉老师那种居高临下、指点江山的“教师爷”态度。你一句“思想绝症”，直接把消费者打入“审美落后”的深渊，这谁受得了？

这也不是华与华头一回惹争议了。之前西贝预制菜那事儿，他们出的营销招数就让“真性情”的罗永浩点名批评是“纯扯淡”，那时候不少消费者就对这家公司留下了不太好的印象。

这次华杉老师又火上浇油，不光没能平息争议，反而把之前积攒的不满情绪彻底点燃。结果就是，很多人开始把矛头对准华与华，觉得“蜜雪冰城没问题，问题出在营销公司身上”。这真是一招不慎，满盘皆输。

“旧功”与“新困”：华与华的贡献与局限

要说华与华对蜜雪冰城没功劳，那也不公平。2021年那首“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”的洗脑神曲，简直是现象级的存在，谁能逃过它的魔音穿耳？正是靠着这首歌，蜜雪冰城才真正从小街小巷走向了全国，变成了家喻户晓的“流量密码”。

华与华的“超级符号”理论，说白了就是用简单、显眼、重复的元素，让品牌被快速记住，在短视频时代，这招确实能快速抓眼球，制造传播度。

但大家得搞清楚，营销再厉害，那也只是“锦上添花”，而不是“雪中送炭”。蜜雪冰城能接住那波爆火的热度，核心还是它自己硬实力过关：接地气的定价、能快速复制的加盟模式，以及稳定的产品品质。要是产品不行，光靠一首歌，那也只能是昙花一现。

现在华与华把旗舰店的成功都往自己身上揽，还非要在审美上跟消费者较真，反而暴露了一个问题：他们那套“大颜色、大符号”的理论，可能已经有点跟不上品牌发展的节奏了。

蜜雪冰城：从街头霸主到全球玩家的转型阵痛

今天的蜜雪冰城，早不是当年那个只能靠洗脑神曲出圈的小品牌了。它在海外已经铺设了四千七百多家门店，足迹遍布十三个国家，连美国都开店了，招牌冰淇淋才卖1.19美元，比星巴克便宜一半还多。这简直就是把“平价美味”的概念打向全球。

海外市场可不是随便就能闯的。业内人士都有个共同的担忧：蜜雪冰城这种极致的低价路线，在北美这种人工成本高昂的市场，很难长期持续。

如果想真正在国际舞台上立足，光靠低价肯定不行，品牌形象必须得跟上。这就好比一个武功高强的大侠，光有内力还不够，还得有一套得体的行头和江湖规矩，才能真正赢得尊重。

看看现在其他出海的茶饮品牌，比如霸王茶姬、瑞幸，它们都在努力往精致、高端的方向靠拢。人家的logo和门店设计，都越来越简约有质感，力求符合国际化的审美标准。这说明什么？说明消费者的审美早就变了，不再是只吃“大符号、强刺激”那一套了。

蜜雪冰城本身有完善的“雪王”IP，产品体系也完全撑得起旗舰店的排面。它本来可以借着这波出海的势头，好好重塑品牌形象，摆脱过去可能被贴上的“廉价土味”标签，来个漂亮的“转型升级”。结果呢，被华杉老师这番“思想绝症”的言论，硬生生拉回了那个“你土我土”的泥潭里。这不光耽误了品牌的国际化进程，更是在无形中拉低了自身的格调。

深层思考：品牌升级，究竟升级了什么？

说到底，华杉老师这次，就是太急于证明自己理论的正确性了，反而帮了倒忙。红色本身没错，蜜雪冰城的接地气形象也不是缺点。

对于蜜雪冰城来说，现在最该考虑的，不是跟着营销方一起争论颜色好不好看，而是怎么趁着出海的这股劲儿，打造一个能让全球消费者都能认可和喜爱的品牌形象

。这个形象，不光要有产品力支撑，更要有包容开放的心态。毕竟，能让品牌走得更远的，最终还是产品品质和消费者的口碑，不是一场吵来吵去的审美骂战。

未来的路：告别喧嚣，重塑品牌故事

这事儿也给所有品牌提了个醒：营销公司是来为品牌服务的，不是让品牌为营销方的言论买单。尤其是当品牌要迈向更高、更广阔的舞台时，更要警惕那些只会制造争议、不会助力成长的营销操作。一个真正懂得品牌价值的公司，应该是在幕后默默发力，而不是冲到台前抢戏，甚至掀起口水战。

蜜雪冰城的海外之路已经开启，前方的挑战还很多。希望这场突如其来的争议，能让它看清一个事实：真正的品牌升级，从来不是靠争论颜色的高低贵贱，而是靠扎实的产品、创新的理念，以及最重要的，对每一位消费者发自内心的尊重和理解。告别喧嚣，重塑品牌故事，才是“雪王”在全球市场真正站稳脚跟的关键。