浙江
长春动植物园里因扮演“唐僧”走红三年的演员闫东，近日在合同谈判中当场拒签——园区突然将酬劳模式从单场固定800元改为“低保底+模糊分成”，年度收益从近28万被压缩至不足9万，更要求其个人社交账号归运营方管控，这让为园区带来数百万门票增量的他难以接受。
事件的核心矛盾，是对“价值归属”的认知错位：园区认定“唐僧”是景区IP，闫东只是受雇演员，需服从平台安排；闫东则坚持，是自己的演绎积累了高人气，与园区本是相互成就——没有他的生动诠释，园区难以获得去年超480万的门票增收，而他个人年度收入却不足28万，如今非但未获回馈，反而被反向压榨。
翻阅相关规定可知，事业单位演员承接此类活动只需提前报备，收入归个人所有。但园区的做法既忽视规则，更无视闫东的核心贡献：“唐僧”IP源自四大名著这一公共文化资源，并非园区专属；闫东的社交账号全程个人运营，未使用园区任何资源，园区无权要求归属或分成。
这场纠纷折射出部分区域文旅运营的观念短板：对人才价值的漠视，以及“一言堂”式的管理思维。反观南方多地，西安“不倒翁小姐姐”走红后迅速升级为持股合作，实现个人与平台双赢；南方企业为留住核心人才，甚至主动提供住房加安家费，尊重与回馈成为共识。而园区的短视压榨，不仅会逼走核心人才，更可能让好不容易打造的文旅IP失去生命力。
文旅IP的本质是“人+场景”的共生：平台提供展示空间，人才赋予IP温度与流量，两者缺一不可。若只想着“收割”人才价值却不愿合理共享收益，最终只会反噬自身——毕竟，观众追随的是演员的演绎，而非冰冷的园区招牌。只有真正尊重人才、平衡利益，才能让文旅IP走得更远。
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