许世友太强势，众人担心杜平和他搭档不来，杜：我有绝招对付他

一个是性格刚烈、雷厉风行的大将军，一个是不吸烟、不喝酒的文人政委。这样的搭档，任谁看了应该都会觉得“不般配”吧？

可就是这样两个相去甚远的人，竟然还真搭档到了一起，他们就是许世友和杜平。当时也有不少人表示疑惑和担心，但面对大家，杜平却说：“我有绝招。”

到底是什么样的绝招呢？

两人第一次见面是在南京机场，许世友亲自去接的。

按说都是军区主官，平起平坐，但许世友一上来就带着点试探的意思，握着杜平的手直截了当：“杜平同志，会抽烟喝酒不？”杜平笑着摇摇头：“都不会。”

许世友爽朗地哈哈大笑：“不会抽烟喝酒，咋当我的政委哟？”那笑声里带着点军人的直爽，也藏着点小小的挑衅。

这话很快传到了杜平的老战友耳朵里，大家都替他捏把汗，纷纷打电话来提醒：“许司令脾气太冲，你可得多留心。”杜平却一点不着急，笑着回了句：“放心，我有对付他的绝招。”

没人知道这绝招到底是什么，直到杜平正式上任，大家才慢慢看出了门道。

上任第一天，杜平就给自己立了个规矩：南京军区只能有一个核心，那就是军事主官许世友。

按部队规矩，军政双首长各司其职，政委管思想政治，司令管军事训练，理论上是平级，但杜平心里清楚，许世友这样的战将，最吃不住的就是“争权”。所以不管大事小事，哪怕是一份基建维修的文件，杜平都先送到许世友办公室请示。

许世友本来就不爱看那些密密麻麻的文字，看了一眼基建文件就摆摆手：“以后练兵打仗的事跟我汇报，这些杂事你自己定就行，不用事事问我。”

话虽这么说，杜平却丝毫没打折扣，下次照样拿着文件来。时间长了，许世友也明白过来，杜平这不是没主见，是真把他当核心，这份尊重让他心里挺受用。

有一次军区搞战备演练，许世友特意交代杜平：“搞点宣传口号，要提气，别整那些虚头巴脑的。”

杜平让人写了一稿，满是“奋勇争先”“保卫祖国”之类的套话，拿给许世友一看，果然被怼了回来：“这叫啥口号？软绵绵的，没点战斗力！”

换作别人，可能会觉得许世友故意找茬，但杜平没吭声，转头就召集宣传干事重新琢磨。

他想起许世友是胶东抗日打出来的，最喜欢实在话，就把口号改成了“练出硬功夫，打败侵略者”“枪听指挥，人听枪响”，直白又有力。

许世友看了，拍着桌子叫好：“这才像话！就用这个！”

杜平的“让”，从来不是无底线的迁就，而是懂分寸、知进退。他知道许世友是抓大放小的人，军事上绝对权威，但在干部任用、思想政治这些事上，其实很尊重专业意见。

当年在东北野战军当组织部长时，杜平就练就了识人的本事，选拔干部从不搞山头主义，坚持五湖四海任人唯贤。到了南京军区，每次提拔干部，他都先摸清候选人的战功、口碑和能力，拟好方案再找许世友汇报。

一开始许世友还会问两句，后来干脆扫一眼文件就签字。有人提醒他：“许司令，这么大的事不再看看？”许世友头也不抬：“杜平签了字，我信得过。”

这份信任，是杜平用一次次踏实工作换回来的。

许世友在战场上习惯了说走就走，解放后工作也没个固定作息，有时候上午决定去基层，下午就带着参谋出发，连午休都省了。

可杜平不一样，几十年做政治工作，养成了严谨细致的作风，作息规律，每天雷打不动处理文件、找人谈话。

1972年春天，杜平在开会时突然头晕眼花，当场差点晕倒，医生检查后说是劳累过度，嘱咐必须每天午休，不能再连轴转了。

这事传到许世友耳朵里，他没多说什么，当天就让秘书通知机关：“以后下午所有出行、汇报，都得等两点以后。谁要是提前来打扰政委休息，我饶不了他！”

要知道，许世友这辈子最讲究效率，从来不会为别人改变自己的节奏，可这次为了杜平，硬是把几十年的生物钟给调了。

有参谋私下嘀咕：“许司令这是把杜政委当亲兄弟了。”

两人搭档的日子里，这样的互相体谅还有很多。杜平知道许世友是“农民将军”，骨子里念着乡土，就常陪着他去军区农场看看庄稼；许世友也知道杜平夫妻长期分居，亲自给中央打报告，把杜平的妻子调到南京，还特意提议一起去车站迎接。

特殊时期，有人想借机整南京军区的干部，许世友气得要把人抓起来，谁劝都不听，最后还是杜平慢慢开导：“咱们得按规矩来，不能中了别人的圈套。”几句话就稳住了局面，也避免了不必要的麻烦。

其实杜平的“绝招”，说穿了就是两个字：尊重。但这尊重不是表面功夫，而是发自内心的认可。

杜平的儿子后来回忆，父亲常跟他说：“一个班子里不能有两个核心，许世友是打仗的好手，让他放开手脚干，我帮他把后方稳住，这工作才能搞好。”

这种清醒的定位，让两人在各自的领域发光发热，却又互不越界。

许世友虽然脾气冲，但他也明白谁是在真心做事。杜平在朝鲜战场的时候，顶着美军的炮火创办《志愿军报》，彭老总亲自题写报头，这份胆识和能力，许世友早有耳闻。

搭档之后，他更发现杜平不仅政治工作扎实，做人还特别靠谱，不抢功、不推诿，遇到难事主动扛。久而久之，许世友越来越离不开这个搭档，不管什么事，都要先问问杜平的意见。

1973年，八大军区司令员对调，许世友要调往广州军区。

临走那天，南京大校场机场寒风凛冽，许世友握着杜平的手不肯松开，硬是把人拉上飞机，带到广州住了好几天。直到北京发来电报，说新司令已经到南京了，杜平这才匆匆赶回来。

这哪是平级调动，分明是离不开自己的“大管家”。

杜平被免职那年，许世友急得像热锅上的蚂蚁，到处打电话托老关系，就想把杜平留回来。有人劝他：“这是组织决定，你急也没用。”许世友梗着脖子说：“我不管啥决定，南京军区不能没有杜平！跟他搭班子，我心里踏实！”

后来有人问杜平，怎么能跟许世友搭档十年从不红脸？杜平笑着说：“哪有什么绝招，就是多尊重、多体谅。他是战将，我是政工干部，分工不同，目标一致，互相搭台才能好戏连台。”

这话听着简单，做起来却不容易。前面几位政委，不是不想配合，就是没找对方法，要么争权夺利，要么撒手不管，唯有杜平找准了定位，用文人的沉稳包容武将的刚烈，用实实在在的行动赢得了信任。

1985年，许世友病重住院，已经77岁的杜平特意从外地赶来探望。两位白发苍苍的老战友，手紧紧握在一起，半天说不出话。

许世友看着杜平，爽朗的笑声里带着沙哑：“老杜啊，我恐怕要去见马克思了，真怀念咱们在南京搭班子的那些日子。”

杜平红着眼眶，一遍遍嘱咐：“你得好好配合治疗，把酒戒了，肯定能好起来。”临走时，他站在病房门口回头望了一眼，这位一辈子沉稳的老政委，差点掉眼泪。

许世友与杜平的搭档，堪称军中合作的典范。一个火爆刚烈、雷厉风行；一个温文尔雅、沉稳务实。他们之间没有什么惊天动地的誓言，却用多年的默契合作，诠释了“尊重”二字的重量。

许世友的勇猛，需要杜平的沉稳来平衡；杜平的文韬，需要许世友的武略来支撑。他们不是没有分歧，而是懂得换位思考；不是没有脾气，而是懂得为大局让步。

如今再看这段往事，我们还是不免为这两位革命先辈的战友情义感动。