Meta史上第三大收购案：为什么是Manus？

来源：时代周报-时代在线

图源：视觉中国

2025年接近尾声，科技圈迎来了一场重磅并购。

12月30日，Meta与Manus同时在官网发布公告，宣布Manus将正式加入Meta。据多家媒体报道，此次收购金额达数十亿美元。

“这是Meta自成立以来第三大的并购，仅次于WhatsApp和Scale AI。”真格基金合伙人刘元通过真格基金官微发文称。据此前公开报道，前述两笔收购金额分别约为190亿美元和150亿美元。

此次收购完成后，Manus将继续通过App和网站为用户提供产品和订阅服务，公司继续在新加坡运营。同时，蝴蝶效应（Manus运营主体）将在公司、团队和产品层面继续保持独立运营，并与Meta旗下核心全球消费级产品进行深度整合。

这家在2025年初迅速走红又饱受争议的AI初创公司，最终被美国科技巨头收入麾下，也为过去一年通用Agent赛道的喧嚣画上阶段性句号。

图：Manus官方声明

被Meta收购前，Manus背后的公司蝴蝶效应已完成多轮融资，估值在两年内增长近35倍。公开信息显示，2023年公司完成种子轮和天使轮融资，投后估值从约1400万美元提升至5000万美元，投资方为真格基金；2024年完成A轮融资后估值约8500万美元，投资方包括红杉中国、腾讯、真格基金、王慧文以及Old Friendship Capital；2025年4月完成B轮融资，吸引了Benchmark Capital、真格基金、红杉中国、腾讯等中美头部VC基金及多位科技公司创业者参与，投后估值已接近5亿美元。

“Meta此次豪掷数十亿美元，买的不仅仅是一个Agent产品，而是一套已被验证的、可变现的AI原生操作系统。”锦秋基金投资副总裁石亚琼向时代财经表示，“Meta正在试图通过 Agent构建一层凌驾于手机操作系统之上的、全新的智能交互层。而Manus在短短不到一年的时间实现ARR从0到1亿美元的跨越，证明了全球用户愿意为‘能干活’的智能体买单。”

在她看来，从年初产品破圈，到在新加坡完成总部搭建、在美国完成融资、迅速融入全球生态并被顶级巨头溢价收购，Manus这一路径可能会成为未来几年中国AI初创公司走向世界的“教科书式参考”。它证明了中国创业者有机会拿到AGI时代的入场券。新一代创业者必须第一天就要做好在全球竞技场上与巨头同台共舞的准备。

Manus的逆袭之路

Manus并非一夜成名。

其背后公司蝴蝶效应成立于2022年，90 后创始人肖弘是华中科技大学软件工程专业的毕业生，最早在武汉开启他的创业旅程，曾开发过微信公众号排版工具“壹伴”和企业微信CRM工具“微伴”，并最终将相关业务出售给一家独角兽公司。

与许多同期投身基础大模型研发的创业者不同，肖弘长期专注于应用层产品。蝴蝶效应的第一款AI产品是浏览器插件Monica，提供基于大模型的搜索、写作、翻译等功能。在模型能力快速迭代的2023年，这一选择一度被业内质疑为“套壳”，但Monica却成为国内少数实现稳定盈利的AI产品。

2024年，随着大模型在多步推理、工具调用方面能力增强，“Agent”形态的可行性得以被证实。蝴蝶效应获得连续创业者季逸超和产品专家张涛加入，推出通用AI Agent产品Manus。这是一款调度不同工具，完成研究、分析、编程等复杂任务的Agent（智能体）产品。

2025年3月，Manus上线后迅速在国内外社交媒体和技术社区走红，成为“通用Agent”的代表性产品之一。官方数据显示，截至12月初，Manus已处理超过147万亿个token，并创建了超过8000万台虚拟计算机。今年12月中旬，Manus宣布年度经常性收入（ARR）已突破1亿美元。

不过，与热度相伴而来的，是持续不断的质疑。

在技术层面，Manus是否具备真正的“通用性”成为争论焦点。部分开发者认为，其能力高度依赖第三方大模型，本质仍是复杂工作流的工程封装，而非底层智能突破，成本结构和毛利率也受到关注。在产品层面，随着OpenAI、Google等厂商陆续加强原生Agent能力，独立Agent产品的护城河被反复讨论。

在多次公开采访中，肖弘强调，Manus的目标并非展示模型能力，而是提升任务完成率，打造极致的产品体验。“即便是有模型公司在发展，也需要一些主要围绕用户视角、产品视角的公司去做一些工作。”他认为，底层模型领域将持续多元竞争，而应用层的价值在于能够灵活集成各家最优技术，结合对用户的深度理解，提供超越单一模型的综合体验。这一判断，也构成了Manus此后产品设计和商业化路径的核心逻辑。

12月30日，真格基金合伙人刘元通过真格基金官微发文称，Manus团队“虽然不进行模型训练，却领先地意识到，对用户的深刻理解与卓越的产品工程能力才是这个时代高度的稀缺。这些能力或许常不被视为核心技术，却是一家公司和一款产品走向成功的决定性因素。”

刘元还透露，“Meta创始人扎克伯格告诉肖弘，自己其实是Manus的长期用户。”

Meta的AI豪赌

此次收购，也被视为Meta在AI竞赛中的又一次关键下注。

过去一年，Meta在AI研发和组织架构上持续调整，但与OpenAI和Google相比，外界普遍认为其在AI产品化节奏上相对保守。今年7月，扎克伯格宣布成立Meta超级智能实验室（Meta Superintelligence Labs，MSL），MSL整合了Meta内部多个现有团队，包括专注于大语言模型的Llama团队、AI产品组、著名的基础研究部门FAIR（Fundamental AI Research）以及一个新设立的专注于开发下一代模型的实验室。该实验室将由数据标注初创公司Scale AI创始人兼原首席执行官Alexandr Wang领导。Alexandr Wang还将担任Meta的首席人工智能官（Chief AI officer）。

另外，扎克伯格已承诺未来三年在美国基础设施项目上投入6000亿美元，其中许多预计与AI相关。

12月30日，Alexander Wang在社交平台发文，对Manus团队的加入表示欢迎。他高度评价道：“Manus团队在探索当前模型能力方面处于世界领先水平”，“将帮助打造出色的AI产品”。他还强调，MSL正在新加坡招聘，此前已拥有一支非常优秀的科研和工程师团队，现在又加入了拥有100名成员的Manus团队，正在快速发展。

图：Meta官方声明

有行业观察人士向时代财经表示，在过去一年遭受质疑的背景下，Meta也需要一些新的故事，新的人才和技术输入。收购Manus对于二者来说“算是一个双赢的结局”，这或许也是双方能快速达成一致的原因。

石亚琼认为，Manus被Meta收购，叠加智谱、Minimax上市，是2025年AI行业的分水岭。这标志着大模型竞争的重心已从模型层正式转向了应用层，“对于像Meta这样的巨头来说，不仅要在底层模型上追赶，更应该通过产品来直接获取Agent入口，这是应对变现焦虑最高效的路径。

在AI竞争的新一场PK赛中，谁能完成闭环，谁就拥有用户。“Manus卖掉的是产品，Meta买到的则是AGI的门票。”石亚琼提到。

对Manus而言，被Meta收购既是认可，也是分水岭。

高合资本合伙人孔庆勋向时代财经分析，搬去新加坡是Manus被Meta收购的关键一步。“此次收购是中国工程师红利和美国资本市场红利的一次成功结合。加入Meta后，Manus将迎来更大的全球化机遇，包括获得更多全球用户，以及Meta的生态赋能。”

Manus在公告中强调，加入Meta，能使其在不改变运作方式和决策机制的前提下，在更强大、更可持续的基础上发展。但在巨头体系内，Agent产品的独立性、模型选择自由度以及产品节奏，仍有待观察。

从夜莺科技到蝴蝶效应，从插件到通用Agent，从武汉、北京到新加坡，再到加入Meta，Manus的路径并不典型，却具有象征意义。它凭借对用户需求和工程能力的长期积累，在全球AI应用浪潮中占据一席之地。这并非所有创业者可复制的路径，但至少说明，在模型竞赛之外，应用层仍存在通往全球舞台的现实通道。

而Manus的故事，还未结束，只是换了一种方式继续上演。