追觅CEO给全体员工发黄金，真羡慕别人家的老板

俗话说，要想马儿跑，先给马儿草。

近日，一份追觅科技的内部聊天截图在网络上流传，追觅科技创始人俞浩宣布给18539名员工每人额外发1克黄金，按当前金价折算，这份“金喜”总价值约2000万元。

该消息伴随着“注意保密，禁止泄密”的水印截图迅速在科技圈和汽车圈传开。

图源：懂车帝

追觅CEO大手笔，员工福利满满

事实上，追觅科技的这次“黄金年终奖”并非心血来潮，而这一次也并不是追觅CEO首次“撒钱”。

今年8月，俞浩曾发布全员信，宣布发放超200万元的全员红包，而且外包员工也能享受。

奖励覆盖研发、销售、市场等多个优秀团队与个人，不属于原有的奖金体系，而是一种即时性的额外奖励机制。

团队或个人在业务市占、净利润、营收、技术、产品等方面取得突破，都可以获得相应激励。

在更早的6月和7月，公司已分别为表现突出的团队和个人发放了超过2200万元和接近4000万元的额外奖金。

而此次发黄金的特别之处在于它的象征意义。黄金作为硬通货，其价值稳定、易于保存，能够给予员工超越现金的安全感和荣誉感。

图源：追觅CEO朋友圈（2025年）

追觅发放黄金的底气，源于其爆发式的业绩增长：这家成立于2017年的科技公司，已经连续六年实现了年复合增长率超过100%的爆发式增长。

2025年上半年，追觅科技的营收已经超过了2024年全年总额。

核心业务领域，追觅的清洁电器品牌已是中国线上高端市场份额第一，扫地机器人更以行业最高增速领跑市场。追觅产品已进入全球100多个国家和地区，覆盖6000多家线下实体门店，累计服务家庭超过3000万户。

据了解，追觅在全球超过20个国家和地区的扫地机、洗地机、割草机器人等产品市场占有率居第一。

截至2025年6月30日，追觅科技全球累计申请专利6379件，获授权3155件，其中发明专利占比高达45%。

在2025年9月的“敢梦敢为”新品发布会上，追觅一次性发布超30款新品，涵盖智能清洁、智能家电、家庭健康与个护等核心领域，向外界展示了公司在尖端产品技术研发方面的实力。而公司的大家电业务也已斩获20亿元意向订单。

当然，如果追觅只是一家稳步发展的清洁家电公司，那么它的慷慨只会赢得称赞。问题在于，这家公司已经一脚踏进了堪称“资本绞肉机”的造车赛道。

2025年8月，追觅正式官宣造车，首款车型定位超豪华纯电超跑，直接对标售价超过2500万元的布加迪威龙，并计划于2027年亮相。

更夸张的是，追觅选择的造车之路异常激进——中国研发、德国制造、全球销售，工厂选址甚至就在特斯拉柏林超级工厂附近。

图源：微博

与此同时，追觅还在拓展更多业务线。9月，追觅科技宣布成立天文BU（Business Unit），聚焦智能天文光学系统。同月，公司还宣布即将推出旗下首款智能手机Dreame Space。

追觅创始人俞浩甚至提出，从明年年底开始，追觅科技生态旗下多个业务主体将会在全球各交易所批量IPO。

多方跨界，追觅挑战重重

对于追觅如此激进的跨界扩张，很多人都在思考他们将面临的多重挑战，其中造车领域的挑战最为严峻。

资金是首要问题。蔚来、小鹏等造车新势力已投入数百亿，至今盈利艰难。追觅2024年营收约150亿元，与造车所需资金相比差距巨大。

其次，技术迁移引起大家质疑。

业内人士分析，追觅的底气来自其高速数字马达、AI算法等技术。但家电级的可靠性与车规级之间存在数量级差距，扫地机器人的算法与开放道路的自动驾驶更是天壤之别。

再者说来，市场接受度是又一堵横在追觅面前的高墙。

超豪华电动车市场极度小众，譬如广汽集团旗下全力打造的高端超跑昊铂SSR，上市后多月销量甚至为0，消费者如何相信一个“扫地机器人品牌”能造出媲美布加迪的顶级超跑？这需要一场艰难无比的品牌重塑。

图源：懂车帝

除了造车之外，在智能手机领域，追觅同样面临巨头环伺的局面。头部品牌在技术、渠道与用户忠诚度方面建立了深厚的护城河。

追觅手机在尚未建立显著品牌认知与市场声量的阶段，就提出要与华为、小米“三足鼎立”，大家都在质疑这一步是否迈得有些大了。

在这种情况下，追觅的“撒金”行为更像是一场为漫长而艰苦的战争所做的“战前动员”。

在造车这场需要持续烧钱、且短期内看不到盈利的持久战中，核心团队的稳定性与拼搏士气至关重要。

通过持续且惊人的福利激励，俞浩可能在试图构建一个高凝聚力的团队，让大家愿意为那个看似疯狂的“超跑梦”并肩作战。

这种高调的文化输出，也是讲给资本市场和潜在人才听的故事。它传达的信息是：“我们不仅有钱，还有格局；我们不仅敢做梦，还舍得为梦想买单。”

图源：微博

影石创新（Insta360）创始人刘靖康也曾解释他们公司发黄金的用意：“发黄金不是因为值钱，而是因为黄金有极强的稳定性，正如人才是一家科技公司最稳固的根基。”

他认为，决定企业价值的并非某一项指标或数据，而是所有员工价值的总和。

这种观点或许也适用于追觅。善待员工的企业，往往会赢得良好的口碑。

就比如胖东来超市以其远高于行业标准的员工待遇和人性化管理而闻名，换来的是极低的员工流失率和极高的顾客满意度。

当企业将荣耀与员工共享时，员工也会愿意与企业共担风雨，携手前行。

资本市场对追觅的看法？

对于追觅IPO，一位证券分析师指出：“分拆业务独立上市有助于提高整体估值。每个赛道都有其估值逻辑，智能家电、智能手机、新能源汽车的估值模型完全不同。”

但这种做法也面临挑战。业务分拆需要每个板块都有清晰的商业模式和盈利前景，否则很难获得市场认可。

从技术角度看，追觅的扩张看似跳跃，却有其内在逻辑。追觅创始人俞浩为清华大学航空航天专业博士，其带领的核心团队成员也多出自清华“天空工场”。

追觅高度重视核心技术研发，尤其是在电机技术上的积累。其高速数字马达转速可达18万转/分钟，甚至更高水平。而这项技术不仅应用于吸尘器产品，也为后续拓展提供了可能性。

不过，资本市场对于追觅科技的IPO计划可能依旧会持较为谨慎的态度。

追觅科技的跨界赌局最终能否成功，还得看它能否在创新与稳健之间找到平衡点。

汽车工业的历史反复证明，这里欢迎大胆的梦想家，但最终只尊重严谨的工程师和可持续的商业逻辑。

当2027年追觅的超跑真正驶来之时，我们关注的不仅是他能否达到1.8秒的零百加速，更是他能否跨越从炫酷渲染图到安全、可靠、被市场接受的商品车之间，那道由无数细节、巨额资金和漫长验证铺就的鸿沟。

到那时，今天这份“黄金年终奖”的价值，才会被真正定义：它究竟是梦想成真前的甜美分享，还是一场幻梦散去后，留给当事人略带苦涩的回忆。

作者 | 刘峰