温氏高管走进牧原，掀起一场关于产业文明演进的“无声革命”：模式只是外衣，效率才是灵魂

温氏高管走进牧原，掀起一场关于产业文明演进的“无声革命”：模式只是外衣，效率才是灵魂

2025年底，温氏股份22位技术高管集体到访南阳牧原。这不仅是中国生猪产业“一哥”与“二哥”的握手，更是一场关于产业文明演进的“无声革命”。

长期以来，行业习惯将温氏与牧原视为硬币的两面：一面是“公司+农户”的轻资产拓荒者，讲究的是分布式协同；一面是“自繁自养”的重资产孤勇者，追求的是集成式闭环。行业内外不乏争论：到底谁的模式更好？

但在2025年“微利常态化”的寒冬里，这场争论戛然而止。当温氏的高管穿上防护服，实地观摩牧原的楼房猪舍、环控系统与智能装备时，他们交换的不再是“模式优劣”的偏见，而是关于“全要素生产率（TFP）”的底层算法。

为什么这次交流如此重要？因为这标志着中国养猪业回归到了“极致效率”的理性原点。

本质：

从“规模红利”到“算法红利”的迁徙

为什么两巨头要在这个节点打破壁垒？因为生猪产业的底层逻辑变了。

过去二十年，我们吃的是“规模红利”。只要敢砸钱、占地、盖猪舍，就能靠周期波动赚到大钱。那是一个“胆大赢胆小、快鱼吃慢鱼”的时代。

但现在，行业进入了“熵增阶段”。非瘟常态化、价格波动、环保压力，以及最重要的——供需错配导致的微利现状。在这种环境下，规模不再是护城河，反而可能成为沉没成本的加速器。

本质上，未来的竞争不再是地盘的竞争，而是“全要素生产率”的对标。

什么是全要素生产率？简单来说，就是在土地、资本、劳动投入不变的情况下，通过技术进步、精细化管理、流程重塑带来的额外产出。温氏与牧原的会面，潜台词是：模式只是外衣，效率才是灵魂。 双方都在试图从对方的基因里，寻找挤压掉最后一点“低效冗余”的灵感。

引入变量：

当“技术指数化”撞上“利润颗粒度”

为什么这次交流会触及楼房设计、环控通风、智能装备这些硬核生产细节？因为一个关键变量出现了：数字化对生物资产的精准控制。

过去，养猪是“靠天吃饭、凭经验管理”。现在，牧原通过数智化装备将猪舍变成了一座座受控的“离散制造工厂”。温氏则通过数字化平台，试图将分布在千家万户的资产实现“云端集成”。

这两条路，最终在“全要素对标”上合流了。

技术层面：温氏看牧原的楼房猪舍与环控，是在学习如何通过硬件的集成化，降低单位生物安全风险，提高土地利用率。

成本层面：牧原展示饲料合成与疾病防控技术，是在证明当技术精度细化到每一克蛋白、每一个基因位点时，成本的护城河会有多深。

在任何一个充分竞争的行业生态位中，为了留在原地，你必须拼命奔跑；如果你想超越别人，你必须借用他人的眼睛。

温氏与牧原的会面，实际上是在进行“效率收敛”。

分布式效率（温氏）：强在组织带宽，通过公司+农户实现快速扩张。现在，它需要引入牧原的“工业化精度”来降低管理熵增。

集成式效率（牧原）：强在标准执行，通过闭环系统实现极致控制。现在，它通过开放交流，在确立一种行业技术标准，通过“透明化”来降低系统性风险。

当两个模式的效率顶点开始重合，行业出现了一个恐怖的现象：“全要素生产率”的及格线被暴力拉升了。

这对行业发出了一个告警告诫：如果你的PSY还停留在20以下，如果你的全成本还在7元甚至8元/斤以上徘徊，那么你可能连进入下半场的入场券都没有。

猪业变革：

从“单打独斗、画地为牢”到“技术共享、开放共创”

基于这次事件，我们可以对未来三年做出三个大胆的预演：

第一，“秘密时代”的彻底终结。顶级的企业不再靠信息差获利。当牧原开放屠宰工艺、饲料配方，温氏分享管理经验，这意味着行业真正的壁垒已经从“我知道什么”变成了“我能做到什么”。执行力，成为了唯一的护城河。

第二，“技术共享”下共建商业文明。两巨头通过技术共享，实际上在合力构建新的猪业商业文明。为了应对即将到来的结构性挑战，巨头们共同发力努力数智化转型、实现极致降本。

第三，“科技攻关”下的国际竞争力提升。这次交流涉及育种、环保、防疫等核心议题，这些都是养猪的关键技术。这一方面是给未来养猪业设立了更高的行业准入标准，另一方面也是在将中国养猪业的集体效率往前推动，在更大视野下的国际猪业竞争格局中，构建更强的竞争力。

终局思维：

写给行业精英的行动指南

作为行业的局内人，面对这种史诗级的“效率合流”，我们该怎么办？我有三条建议：

第一，放弃“模式幻想”，回归“经济学颗粒度”。别再争论哪种模式好，去算你的饲料报酬率（FCR），去算你的死淘率。所有的管理动作，如果不能在最终的财务表现上留下痕迹，都是无效的自我感动。

第二，拥抱“透明度”，主动对标。巨头都在相互拆掉围墙，你为什么要固步自封？主动走出去，去学习那些能够降低1毛钱成本的技术，哪怕是改一个通风管的角度。

第三，做“窄门”里的长期主义者。养猪业已经变成了“微雕艺术”。在这个极其细分的领域里，把每一件事做透。记住，在微利时代，所有的利润都来自对浪费的极致挤压。

「 原创文章，未经授权，禁止转载」

【版面编辑】孟 轩

【内容采写】江 恒

【图片来源】牧原股份

【内容审核】李 丹

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