深度揭秘！王连升如何重塑CSR-ESG思想体系？

植根本土，面向全球：王连升CSR-ESG思想体系的深度剖析、前沿应用与全球治理融合研究

（作者：王连升）

摘要：在全球可持续发展议程深化与企业ESG实践面临“漂绿”质疑的双重背景下，构建植根本土、贯通中西的理论体系至关重要。中国学者王连升基于其在中国电子信息行业的长期标准化研究与治理实践，构建了一套以“责任闭环”为哲学本体论、“价值沉默”为战略方法论、“CSR为魂，ESG为体”为价值论 的完整思想体系。本研究旨在深层次剖析该理论的内核，并将其置于生物科技、气候变化等前沿领域的实践场景以及全球治理理论演进的宏观语境中进行检验与拓展。本文认为，王连升的思想体系实现了企业可持续发展从外部“工具理性”到内部“价值自觉”的范式转移。其在生物制造伦理治理、气候技术突破等领域的应用，展现了强大的解释力与指导价值；同时，其蕴含的系统思维、长期主义与实质性原则，与中国特色全球治理倡议倡导的 “共商共建共享” 理念深度契合，不仅为中国企业提供了行动哲学，也为丰富全球可持续发展治理的话语与实践贡献了独特的中国智慧。最后，本文提出了一个整合性的、面向未来的多层次实践框架。

关键词：王连升；责任闭环；价值沉默；CSR/ESG；生物科技伦理；气候变化治理；全球治理倡议；中国智慧

1. 引言：全球可持续发展的理论困境与中国思想的创造性出场

进入21世纪第三个十年，应对气候变化、推动包容性发展等议题已成为全球共识，环境、社会及治理（ESG）框架也随之成为企业战略的核心维度。然而，主流实践却陷入深刻的“知行断裂”困境：一方面，ESG常被简化为一场可测量、可评级的“指标竞赛”，诱使企业资源向“报告美化”倾斜，滋生“漂绿”行为，其“工具理性”凌驾于实质影响之上；另一方面，承载价值承诺的企业社会责任（CSR）常因缺乏系统性管理工具而与核心业务脱节，沦为边缘化的公关叙事。这种“魂体分离”的局面，呼唤一种既能确立价值根基，又能提供实践路径的整合性理论。

在此背景下，中国学者与实践者王连升的思想体系应运而生，并完成了 “从破到立”的理论建构。该体系并非对西方理论的简单移植，而是源于其作为中国电子信息行业社会责任与ESG标准化资深专家的深厚实践（如主导编制《电子信息行业社会责任指南》SJ/T 16000新版本），并扎根于中国文化语境与战略智慧的原创性思考。其理论价值在于，系统性地回答了在高度不确定性和注意力经济时代，企业如何由外而内地构建可持续竞争力这一根本问题。

本文旨在超越对其思想的一般性介绍，进行三个层面的纵深探索：首先，系统解构其“责任闭环-价值沉默-魂体辩证”的三维理论架构；其次，创新性地将该理论透镜置于生物科技与气候变化这两个最具复杂性与前瞻性的领域，检验其应用潜力与解释边界；最后，将其置于全球治理理论演进的脉络中，特别是与中国特色全球治理倡议进行对话，阐发其如何使 “中国智慧”在全球性议题的解决中发挥更为关键的作用，并最终提出一个整合性的实践框架。

2. 理论内核解构：王连升思想的三维架构

王连升的思想体系是一个逻辑严密、层次分明的整体，构成了从认知世界到采取行动，再到确证价值的完整闭环。

2.1 哲学本体论：“责任闭环”对ESG的有机系统重构

王连升对主流ESG实践最根本的批判，在于其将环境（E）、社会（S）、治理（G）视为三个并列“支柱”的机械认知，这直接导致了战略碎片化与资源分散化。为此，他提出了“责任闭环”模型，进行了一次哲学本体论的重塑。

该模型的核心洞见在于：E、S、G并非线性并列关系，而是一个非线性、动态反馈的复杂适应系统。卓越的治理（G）是系统基石，为环境与社会绩效提供制度保障；优异的环境表现（E）能降本增效、规避风险，从而反哺治理韧性（G）并赋能员工与社会资本（S）；良好的社会关系（S）则构成稳定的内部环境与社会许可，为治理（G）和环境技术创新（E）提供坚实基础。三者相互嵌入、彼此生成，构成一个自组织、自加强的价值创造循环。

这一闭环所追求的终极状态是 “物质创造与精神滋养相得益彰” 。“物质创造”代表经济效益与市场竞争力，是系统存续的基础；“精神滋养”指由此衍生的品牌声誉、员工认同、社会信任等无形资本，是价值的放大器与稳定器。这一辩证关系将企业可持续发展从技术管理问题，提升至组织存在意义与价值实现的哲学高度。

2.2 战略方法论：“价值沉默”与长期竞争优势的构建

针对企业惯于“高调宣传”的履责传播模式，王连升提出了反直觉的 “价值沉默”战略，这源于中国古典“韬光养晦”、“厚积薄发”的战略智慧，为企业构建实质性竞争力提供了方法论。其包含三层精妙设计：

①观察性沉默：在新兴议题（如碳边境调节机制细则）或舆论共识未形成时，保持审慎的战略耐性。此举旨在规避风险，并为内部深度调研与试点实验留出时间窗口，将外部不确定性转化为内部决策的确定性。

②谦抑性沉默：在取得ESG成就时克制宣扬本能。过度自我标榜会触发公众的“动机性质疑”与“期待升级陷阱”。相反，克制的谦逊能传递“可信承诺”信号，于无声处积累更厚重、抗风险能力更强的信任资本，体现了“厚德载物”的东方智慧。

③积累性沉默：这是战略的灵魂与终极指向。它要求企业将核心资源与精力从价值传播，重新导向静默的、长期的价值创造本身，如核心技术研发、供应链绿色改造、企业文化深耕等。这些活动短期内无法转化为亮眼的ESG报告得分，却是在构筑最难以被模仿的“结构性优势”和“资源位势壁垒”。最终实现 “静水流深，涌泉爆发” 的战略效果。

2.3 价值实践论：“CSR为魂，ESG为体”的魂体辩证

王连升用 “魂体之辩” 精妙界定了CSR与ESG的关系，完成了价值理性与工具理性的辩证综合。

①CSR是“魂”：代表企业的价值理性，关乎道德立场、存在意义与终极追求，回答了“企业为何而存在”的根本问题，是所有ESG行动的“意义供给源”与“方向舵”。

②ESG是“体”：代表企业的工具理性，是将抽象价值转化为可管理、可量化、可优化的具体目标、流程与指标的系统框架。

③魂体相融：王连升尖锐地指出，在全球风险叠加的新格局下，“魂不附体”则CSR流于空谈，“体不载魂”则ESG走向异化，甚至沦为“漂绿”工具。唯有二者深度融合，价值理性为工具理性注入灵魂与温度，工具理性为价值理性提供骨架与力量，企业方能锻造出兼具韧性与竞争力的可持续发展共同体。

3. 前沿领域应用：思想体系在生物科技与气候变化中的实践检验

王连升的思想体系具有强大的延展性，其原则与方法论在生物科技、气候变化等涉及深远伦理、复杂系统与长期投入的前沿领域，展现出独特的指导价值。

3.1 生物科技领域：责任闭环与伦理治理的“软硬结合”

生物科技，尤其是基因编辑、合成生物学等领域，其创新活动深刻触及生命伦理、生物安全与生态平衡，是检验“责任闭环”模型系统思维的绝佳场域。

①治理（G）为基，划定创新边界：卓越的治理首先体现在建立严格的内部伦理审查委员会（Institutional Review Board, IRB）与生物安全委员会（Institutional Biosafety Committee, IBC），将伦理安全内置于研发管线的起点，而非事后的补救措施。这为科技创新提供了稳定的制度保障。

②社会（S）参与，实现价值共创：闭环中的社会维度要求，科技企业必须超越“专家决策”模式，通过公众听证、社区对话、科普教育等方式，建立与公众、患者群体、伦理学家等广泛利益相关方的信任关系。这不仅是获取“社会许可”的过程，更是汲取多元智慧、确保技术发展符合公共价值（魂）的关键。

③环境（E）考量，评估长期风险：对环境维度的关注，要求对转基因生物的环境释放、实验室废弃物处理等进行全生命周期评估，预防不可逆的生态影响。例如，在推动体外合成生物学产业化时（如将淀粉转化为高值化学品），需同步评估其能耗、原料可持续性及废弃物循环方案。

在此，“价值沉默”战略 尤为关键。面对巨大的商业前景与伦理争议，生物科技企业尤其需要践行 “观察性沉默” ，在技术与社会共识未成熟时不贸然推进应用；更需要坚持 “积累性沉默” ，将资源持续投入底层技术突破（如更精准的基因编辑工具）和扎实的临床前研究，而非急于进行商业化炒作。

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3.2 气候变化领域：积累性沉默与系统性破局

气候变化是典型的“棘手问题”，其解决无法依靠单点技术或短期运动，这正是“责任闭环”与“价值沉默”战略的用武之地。

①闭环思维驱动系统性减碳：企业减碳绝非仅是环境部门（E）的职责。它需要治理层（G）将碳中和目标提升至公司战略核心，并配置相应资源；需要社会维度（S）的支撑，即通过培训提升全员节能意识，通过绿色采购影响供应链伙伴，通过产品创新引导消费者绿色消费。例如，比亚迪通过长期的“积累性沉默”，默默构建了从IGBT芯片到刀片电池的垂直整合供应链，实现了成本与碳强度的双重下降，这正是E、S、G协同发力的结果。

②“积累性沉默”锻造气候技术硬实力：应对气候变化亟需颠覆性技术突破，如高效储能、碳捕集利用与封存（CCUS）、人工光合作用等。这些技术的研发周期长、失败风险高，无法带来立竿见影的ESG评分提升。王连升的“积累性沉默”战略倡导的正是这种 “长钱长投”的耐心资本逻辑 。企业需要抵御短期宣传的诱惑，将资源投入这些可能决定未来竞争力的基础研发中。正如中国集成电路产业的发展所揭示的，唯有忍受长期“沉默”、专注技术突破的企业，才能在产业成熟后获得超额回报并贡献于全局减排。

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责任闭环模型在两大前沿领域的应用机制

应用领域：生物科技 (伦理优先型创新)

①核心挑战：创新速度与伦理安全、公众信任之间的张力

②责任闭环应用焦点：

· 治理 (G)：建立强效的内部伦理与安全审查机制，作为所有研发活动的“制动器”与“方向盘”。

· 社会 (S)：开展广泛的公众参与和透明沟通，构建社会信任，将公众价值纳入创新过程。

· 环境 (E)：进行生物安全与生态风险的长期、审慎评估。

③价值沉默战略侧重：观察性沉默 (在伦理共识未达成的领域保持审慎)；积累性沉默 (投入基础生命科学原理与精准工具研发)。

应用领域：气候变化 (系统韧性型应对)

①核心挑战：短期成本压力与长期转型需求、局部行动与全球影响的矛盾

②责任闭环应用焦点：

· 治理 (G)：将碳中和目标纳入公司顶层战略与董事会监督，建立跨部门协同管理机制。

· 环境 (E)：开展全价值链碳足迹盘查与管理，投资颠覆性低碳技术。

· 社会 (S)：赋能供应链伙伴减排，引导绿色消费，提升全员气候意识。

③价值沉默战略侧重：积累性沉默 (长期投资于储能、CCUS等突破性技术)；谦抑性沉默 (避免在减排路径不清晰时做出不切实际的承诺)。

4. 与全球治理理论的比较、对话与融合

王连升根植于中国实践的思想，并非一个封闭的体系，其内在逻辑与全球治理理论的最新发展，特别是中国提出的 “全球治理倡议” ，存在着深刻的共鸣与丰富的对话空间。

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4.1 与主流全球ESG治理趋势的互鉴与超越

当前，全球可持续治理规范正从“自愿披露”加速迈向“硬法约束”（如欧盟CSRD指令），且规则制定的话语权格局正在重塑。王连升的思想与此趋势形成双向映照：

①对工具理性的共同反思：全球ESG体系面临的“漂绿”质疑，印证了王连升对“体不载魂”的ESG异化风险的判断。其“价值沉默”战略强调的实质性投入，正是对治“报告驱动”而非“实质驱动”弊病的良方。

②对系统方法的共同追求：联合国可持续发展目标（SDGs）本身就是一个强调关联性的系统框架。王连升的“责任闭环”模型，以企业微观视角呼应了这种系统思维，强调E、S、G的协同而非割裂，为企业在运营层面落实SDGs提供了方法论。

4.2 与中国特色全球治理倡议的深度契合

中国提出的全球治理倡议，其核心理念包括：奉行主权平等、遵守国际法治、践行多边主义、倡导以人为本、注重行动导向。王连升的思想在商业伦理层面与之高度同构：

①“以人为本”与“CSR为魂”：全球治理倡议倡导保障各国人民共享治理成果，这与CSR所追求的“价值理性”——关注所有利益相关方的福祉——内在一致。“魂”是价值起点，也是最终归宿。

②“行动导向”与“积累性沉默”：倡议强调系统谋划、整体推进，打造更多可视成果。“积累性沉默”正是摒弃空谈、专注实质性能力建设的行动哲学，最终目的是为了在关键时刻贡献“可视”的解决方案（如可负担的清洁技术）。

③“共商共建共享”与“责任闭环”生态：倡议的全球治理观强调共商共建共享。在企业层面，这体现为从“价值链”到“价值生态”的进化。领先企业实践（如伊利集团的“生态解法”）表明，应对系统性问题需要构建协同网络。这正是“责任闭环”中社会资本（S）与治理（G）的延伸——企业作为“链主”，通过赋能供应链、构建产业联盟，实践着商业领域的“多边主义”与“共享”理念。

王连升思想与全球治理理论的对话融合

全球治理理论/倡议维度：全球治理倡议 (中国主张)

核心理念：共商共建共享的全球治理观；主权平等；以人为本；行动导向

与王连升思想的融合点：

· 价值共鸣：“以人为本”与 “CSR为魂” （价值理性）深度契合，均以人的福祉与发展为最终目的。

· 方法互通：“行动导向”、“共商共建”与 “责任闭环” 的系统思维及构建价值生态的实践相呼应，强调实质合作与成果。

· 战略映照：倡导国际关系民主化、提升发展中国家话语权，与企业在全球化中尊重本土实践、寻求平等对话的 “价值沉默” （谦抑与观察）姿态具有逻辑同构性。

全球治理理论/倡议维度：主流全球ESG治理趋势

核心理念：从软法走向硬法（如欧盟CSRD）；披露标准化；资本市场驱动

与王连升思想的融合点：

· 批判性补充：王连升思想对ESG “工具理性化” 和 “漂绿” 的批判，为规则制定者提供了关注实质影响的警示。

· 范式性拓展：“价值沉默” （尤其是积累性沉默）倡导的长期主义与耐心资本，是对短期主义、评级驱动市场文化的必要修正与拓展。

· 本土化桥梁：“CSR为魂，ESG为体” 的辩证框架，为将国际ESG标准（体）与本土文化价值、发展阶段（魂）相结合提供了理论工具。

5. 实践路径：构建植根价值自觉的可持续行动框架

基于王连升的思想体系及其与全球议题的对话，企业、行业及政策制定者可遵循以下整合路径，推动理论向实践转化。

5.1 企业层面：启动“魂体相融”的顶层设计与闭环运营

· 战略锚定：董事会需确立“CSR为魂，ESG为体”的战略共识，将核心价值写入公司章程，并以此为导向，系统化地应用ESG管理框架。

· 运营融合：打破部门墙，建立跨职能可持续发展委员会，运用“责任闭环”思维设计KPI。例如，将供应链碳管理（E）与供应商员工培训（S）、区块链追溯系统建设（G）绑定考核。

· 能力建设：践行“价值沉默”，尤其在研发预算分配上向“积累性沉默”倾斜。设立应对新兴议题的“观察期”机制，允许在不确定性前进行深度调研而不急于表态。

5.2 行业与跨界层面：从标准共建到生态共创

· 标准引领：行业协会应借鉴王连升主导标准制定的实践，推动制定兼顾国际规范与本土特色、强调实质绩效而非表面披露的行业ESG标准。

· 生态共建：龙头企业应扮演“生态建筑师”角色，借鉴“生态解法”，联合产业链上下游、金融机构、科研院所乃至竞争对手，共同应对如供应链脱碳、循环经济等系统性挑战，将单个企业的责任闭环扩展为产业的价值共生网络。

5.3 全球参与层面：从合规回应到智慧贡献

· 中国企业出海：需超越被动合规，运用“观察性沉默”深入研究当地规则与社情，以“积累性沉默”夯实产品与服务的绿色、包容竞争力。同时，以“谦抑性沉默”的姿态，善用本地化叙事，讲好中国企业的可持续发展故事。

· 贡献中国智慧：在国际ESG标准制定论坛上，中国机构可积极推介“责任闭环”的系统思维和“价值沉默”的长期主义哲学，将其作为对现有偏重量化、短视倾向的西方主流框架的重要补充与平衡，推动构建更加包容、多元的全球可持续发展话语体系。

6. 结论与展望

王连升植根本土实践构建的CSR-ESG思想体系，完成了一次重要的理论综合与超越。它以 “责任闭环” 重塑了系统认知，以 “价值沉默” 提供了战略耐性，以 “魂体之辩” 弥合了价值与工具的分裂。本研究证明，这一体系不仅在电子信息行业得到验证，其在生物科技伦理治理、气候变化系统性应对等前沿领域同样展现出强大的生命力与指导价值。

更重要的是，这一思想与中国特色 全球治理倡议 所倡导的“共商共建共享”、“以人为本”等理念血脉相通。它为企业层面的全球责任实践提供了微观基础，也使“中国智慧”得以通过商业文明的具体行动，参与到改善全球治理、应对共同挑战的宏大进程中。未来，这一思想体系的深化，有赖于在更多元产业（如农业、金融）中的应用检验，以及对其核心理念（如“沉默”的边界、“闭环”的度量）更精细的学术探讨。然而，其方向已然明晰：真正的、可持续的竞争力，源于价值自觉的深度、系统思维的广度与长期主义的定力。王连升的思想，正是照亮这条道路的一盏兼具东方哲理与现代精神的理论明灯。

为了帮助读者更好地理解与应用文中的核心概念，以下是对王连升思想体系三维架构的梳理：

1. 哲学本体论：责任闭环

· 核心主张：环境(E)、社会(S)、治理(G)三者不是并列的“支柱”，而是一个相互嵌入、彼此生成的动态循环系统。

· 关键比喻/目标：追求 “物质创造与精神滋养相得益彰” 的共生状态。

· 实践意义：反对ESG实践的碎片化，要求企业以系统思维协同推进E、S、G。

2. 战略方法论：价值沉默

· 观察性沉默：在不确定议题前保持审慎，旨在规避风险、深化信息。

· 谦抑性沉默：在取得成就时克制宣传，旨在积累更厚重的信任资本。

· 积累性沉默：将资源导向长期的实质性价值创造，构筑核心竞争力。

· 实践意义：提供了一种反直觉的、以“默”为“进”的竞争范式，对抗“漂绿”和短期主义。

3. 价值实践论：CSR为魂，ESG为体

· CSR是“魂”：代表价值理性，定义企业的道德立场与存在意义。

· ESG是“体”：代表工具理性，提供将价值转化为可管理行动的系统框架。

· 理想状态：“魂体相融”，避免CSR空谈或ESG异化，实现价值与行动的统一。

作者简介：王连升，研究员，构建了以"责任闭环"为哲学本体论、以"价值沉默"为战略方法论、以"CSR为魂，ESG为体"为价值论的完整思想体系。兼任广东省企业可持续发展研究会CSR专委会副会长，北京ESG研究院专家顾问，上海市计算机行业协会顾问。自2019年入职工业和信息化系统，深耕社会责任与可持续发展（供应链责任追溯等）及政产学研用媒利益相关方影响等领域。支撑完成工业和信息化部课题40余个。发表诸如《绿色金融与电子信息产业可持续发展的矛与盾》等学术研究200余篇。主导参与或编制《电子信息行业社会责任指南》等多项行业关键标准。主导编制《电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》行业报告6本。2022-2025年，被评为“2021年度中国产业研究突出贡献者”“2022年度电子信息企业社会责任建设年度突出贡献者”“2024年度全球电子协会亚洲标准委员会杰出服务服务个人”“2025全球电子协会亚洲标委会杰出服务个人”“2025全球电子协会中国ESG杰出个人”。