我们的四分之一世纪丨安吉尔三十八年：一部关于水的“进化论”

2000年，新世纪伊始，中国家庭关于现代化的想象，往往具象为客厅角落里那台咕嘟作响的白色饮水机。

那是桶装水刚刚开始大规模进入中国城市的年代。

人们对水的需求简单而直接，烧开了，能喝，最好还能有一点热水用来泡茶，除此之外，再无更多的需求，更不用说添置一台净水设备。

2025年，新世纪走完了它的四分之一。

塑料外壳、白色的饮水机慢慢从客厅消失，取而代之的是隐入厨房橱柜深处的全屋净水系统。

从净水系统流出的水，先在V12超能泵的澎湃动力驱动下，穿透长效反渗透膜的精密过滤，最终经过智能传感器的计算与调控，以特定的钙镁离子比例呈现。

从烧开了就行，到全屋净水系统走入千家万户，刚刚过去的这四分之一个世纪，是中国家电产业从大规模制造向核心技术定义转型的关键周期，安吉尔作为其中的龙头企业，其38年的发展历程，恰好完整地覆盖了这段历史。

如果将观察的颗粒度对准这一杯水，我们会发现，这不仅仅是产品的迭代，更是一场关于技术话语权的漫长争夺。

从解决基础的解渴，到如今试图通过技术去懂水，安吉尔用38年的时间，完成了一个中国品牌从行业开创者到全球标准定义者的身份升级。

破局：关于净水器“心脏”的争夺战

回溯中国净水行业的发展史，2014年是一个绕不开的年份。

这一年，安吉尔推出了高端净水器A6，这款产品在市场上取得了商业层面的成功，半年热销10万台，开启了中国净水行业的1.0长效末端净水时代。

但在繁荣的数据背后，整个中国净水行业当时正面临一个尴尬的现实，高端净水器的“心脏”——反渗透膜（RO膜），并不掌握在中国人自己手里。

反渗透膜是净水器中技术壁垒最高的部件。

它的孔径只有0.0001微米，相当于头发丝的百万分之一，需要将水中的重金属、细菌、病毒和抗生素完全隔离，在很长一段时间里，这项核心技术被陶氏化学（Dow）、日本东丽（Toray）等美日企业牢牢垄断。

对于当时的中国品牌而言，局面是被动的。

如果不使用进口膜，产品就无法在高端市场立足；如果使用进口膜，利润空间、产能排期甚至技术迭代的节奏，都要受制于人，这是一种典型的组装厂困境——企业即便规模再大，也只是产业链末端的搬运工。

是继续做轻松的组装生意，还是通过自研掌握核心技术？这是摆在所有中国制造企业面前的一道选择题。

2016年，安吉尔做出了选择，这家公司决定启动反渗透滤芯的自主研发项目。

这在当时被视为一个非常不明智的行为。

因为反渗透膜的研发不仅仅是材料学的问题，更涉及流体力学、膜分离技术等多个基础学科，安吉尔为此组建了一支由200多位科研专家组成的团队，并制定了长期研发计划。

研发过程持续了三年，技术团队需要解决的核心矛盾是，如何让滤芯在保证高精度的同时，还要拥有比进口产品更长的使用寿命。

传统的反渗透滤芯通常采用横向出水方式，水流在膜表面的冲刷力度不足，容易导致污染物堆积，造成堵塞。

为了解决这个问题，安吉尔的工程师们改变了基础的卷制工艺，全球首创了无死角流道卷制方式。

这是一种改变水流路径的结构创新，新的卷制方式将传统横向出水改为螺旋式出水，这一改变使得水流对膜表面的冲刷速度提升了5倍。

2019年，安吉尔正式推出了自主研发的长效反渗透滤芯，这也是净水行业的首颗“中国芯”。

根据实验室数据，这款“中国芯”的过滤精度达到了0.0001微米，更关键的是，其过滤效果可以保持5年不衰减。

这意味着，中国净水企业第一次在滤芯相关产品的核心指标上，做到了对国际巨头的追赶甚至超越。

这项技术的突破，不仅让安吉尔摆脱了对进口滤芯的依赖，更让其获得了包括第23届中国专利优秀奖、日内瓦国际发明展金奖在内的十项国内外专利奖项。

对于中国净水行业而言，这颗“中国芯”的诞生是一个分水岭，它标志着行业竞争的逻辑发生了质变。

中国品牌开始拿回技术的定义权，不再仅仅是国外膜厂商的下游分销商。

升维：空间与健康的“博弈”

解决了“卡脖子”的问题后，安吉尔在随后的五年里，面临的是更复杂的市场博弈。

随着中国房地产市场进入存量阶段，城市居住空间发生了深刻变化，尤其是在一线城市，中小户型成为主流，居住空间变得寸土寸金。

传统的全屋净水设备往往体积庞大，包含前置过滤器、中央净水机、软水机等多个分体设备，这让许多家庭因为“装不下”而放弃。

与此同时，消费者的需求也在升级，大家不再满足于单一维度的“纯净水”，而是提出了更高的要求：如何在通过极致净化确保饮水绝对安全（滤除重金属、病毒）的前提下，让水重新拥有对人体有益的矿物质？

这是两场同时进行的博弈，一场是与物理空间的博弈，一场是科学健康饮水与传统饮水认知的博弈。

首先是空间的博弈。

2024年，安吉尔推出了空间大师系列全屋净水产品，这款产品的研发初衷非常务实，即如何在极限的空间内，塞进一套完整的全屋净水系统。

安吉尔的工程师选择在结构上动刀，他们独创了一种分体式设计，将整机的高度压缩到了43厘米，这个高度能够适配中国绝大多数标准橱柜的安装空间。

这一设计打破了行业的物理极限，2024年，空间大师系列获得了世界纪录认证机构（WRCA）颁发的“体积最小的全屋净水系统”认证。

但做小体积只是第一步，更难的是如何在极小的空间内，驱动反渗透系统实现大通量制水。

在净水行业，高压泵被称为反渗透系统的“心脏”，长期以来，这一部件面临着一个著名的“不可能三角”：大流量、低噪音和长寿命（小体积）难以兼得。

想要纯水流量大，泵的功率和转速就要高，随之而来的就是体积膨胀和剧烈的机械振动还有噪音。

为了打破这个三角困局，安吉尔研发团队跨界将目光投向了汽车工业，从水平对置发动机的结构中找到了灵感。

2025年，安吉尔推出了搭载专利V12超能泵2.0的空间大师系列超能版。这一核心部件创造性地采用了12腔对置平衡结构。

其原理在于，通过气缸的对冲运动，主动抵消内部的机械振动，这就像降噪耳机通过发射反向声波来消除噪音一样，V12超能泵从源头上抑制了噪音和振动源。

配合纳米级复合工艺制成的特制隔膜，这款泵在体积缩小30%的同时，提升纯水流量50%，并将运行噪声稳定在40分贝以下。

其次是健康的博弈。

如果说空间大师解决的是“装得下、用得爽”的问题，那么“矿物质水”解决的则是“喝得好、喝得健康”的问题。

过去，净水行业的主流技术路线是“做减法”，即尽可能去除水中的所有杂质，得到纯水。

但随着《2025年度国人饮水电器白皮书》等数据的发布，市场发现，消费者对健康的关注度正在显著提升，中国疾病预防控制中心的调查数据显示，我国居民普遍存在钙、镁、钾元素摄入不足的问题。

市场需求从“纯净水”升级为“矿物质水”，但市面上许多所谓的矿物质水产品，往往只是简单添加矿化滤芯，无法保证矿物质含量的稳定性。

为了寻找能够解决消费者痛点的方案，安吉尔没有选择在实验室里闭门造车，而是启动了一场大规模的“寻水之旅”。

安吉尔联合中国地质大学地下水质与健康教育部重点实验室，组建了一支专门的研究团队，团队的足迹遍布长白山、唐古拉山等全国330余个优质水源地。

这是一项枯燥的基础研究工作，团队采集了7万多份水样，分析了1万多件矿石样本。他们试图从地质学的角度，破解长寿地区水源的秘密。

经过两年的数据分析，研究团队发现了一个关键规律，在那些公认的长寿地区，水源中的钙、镁离子比例普遍维持在一个特定的区间。

基于这一发现，安吉尔确立了饮水中钙镁黄金比的标准，但这还不够。

天然矿泉水的形成需要漫长的地质时间，如何在家庭饮水设备中实现这一过程，并维持比例恒定？

安吉尔研发出了专利传感技术（AIMS），这项技术利用离子选择性电极与智能分析系统，能够实时捕捉水中钙镁离子的含量。

与传统的模糊控制不同，专利传感技术（AIMS）让饮水机具备了计算能力，它能精准识别并调控水中的矿物质成分，将钙镁比例稳定在小于5:1的区间内。

2025年，搭载这一技术的黄金比矿物质饮水机正式上市，这标志着安吉尔引领行业从“安全饮水时代”迈向了兼具生活品质的“健康饮水时代”。

普惠：一亿补贴背后

2025年10月，安吉尔宣布启动全民净饮水1亿补贴普惠计划，并连续推出38周年1亿补贴回馈季、空间大师新年焕新季一系列营销活动。

在各大渠道上，消费者可以看到直接的价格优惠，单品最高补贴2000元，空间大师系列新品还可以叠加“买三免一”的政策。

对于普通消费者而言，这是一次力度空前的促销，但如果将其置于产业经济的视角下观察，这更像是一次技术成熟后的红利外溢。

回顾中国家电产业的发展规律，无论是彩电、空调还是新能源汽车，都遵循着同一个路径，核心技术突破——规模化生产——成本下降——价格普惠——市场普及。

以新能源汽车为例，当中国企业掌握了电池、电机、电控的核心技术后，汽车的制造成本大幅下降，最终使得新能源汽车能够以燃油车同价甚至更低的价格进入千家万户。

净水行业正在经历同样的逻辑。

当安吉尔掌握了长效反渗透滤芯、专利V12超能泵2.0、专利传感技术（AIMS）等全链路核心技术，并拥有了年产1000万台（套）的绍兴环境科技智慧园作为制造底座时，高端全屋净水的成本必然会迎来下降的拐点。

安吉尔此时推出一系列营销活动，其战略意图并非简单地冲销量，而是试图通过“降维打击”，重塑行业格局。

目前，中国净水器的普及率仅为23%，远低于欧美发达国家。

市场上依然充斥着大量技术落后、服务缺失的低质低价产品，这些“杂牌军”占据了相当一部分市场份额，不仅体验差，还透支了消费者对净水产品的信任。

安吉尔的策略很清晰，用高端技术+普惠价格，去清洗那些依靠信息差生存的落后产能。

这是一种用利润换普及率的“阳谋”。

通过降低全屋净水系统的购买门槛，安吉尔希望加速这一品类从中产阶级的可选消费向国民家庭的必需消费转变。

对于安吉尔来说，38年的技术积累，最终目的是让科技走出实验室，惠及更广泛的人群，正如安吉尔一直以来坚持“科技引领，销量领先”的理念，销量的领先，本质上就是技术普惠的结果。

如果说90年代初的安吉尔，还在努力学习如何制造一台合格的饮水机；那么2025年的安吉尔，已经开始教世界如何定义一杯好水。

截至目前，安吉尔的产品已畅销全球65个国家，获得31项全球发明大奖，参与了20项国家及行业标准的制修订。

在东南亚，安吉尔设立了新加坡海外总部，开始在泰国、印尼等新兴市场输出中国方案。安吉尔的工程师们发现，那里的水质环境与二十年前的中国颇为相似，而中国企业积累的净水经验和技术，恰好能成为当地市场的最优解。

2025年，新世纪的第一个四分之一即将结束。

而安吉尔的发展样本证明了一件事，在全球化浪潮中，中国企业已经不再是规则的被动适应者。

从打破膜技术的垄断，到创造最小体积的世界纪录，再到定义矿物质水的黄金比例，安吉尔用一系列硬核操作，构建了自己的护城河。

站在新的起点上，这家企业的目标已经不仅仅是卖出更多的净水器。

在下一个四分之一世纪里，以安吉尔为代表的中国硬科技品牌，正在努力成为全球健康生活标准的制定者。

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郑晨烨

深圳采访部记者 关注新能源、半导体、智能汽车等新产业领域，有线索欢迎联系：zhengchenye@eeo.com.cn，微信：zcy096x。