这家31年的佛山工厂11月起放5个月长假，老板扛不住，员工：要么喝西北风，要么跳槽

“刚收到通知时，我还以为是玩笑。”在佛山这家铝合金门窗厂干了20年的老王，捏着那张“放假5个月”的内部通知，手指都在发颤。车间里熟悉的机器轰鸣声戛然而止，空荡荡的流水线旁，只剩下散落的零件和他布满老茧的双手——11月4日起，这家运营31年的老厂正式停摆，直至2026年3月底才有望复工。

老王的困境不是个例。厂里200多名员工，大多和他一样，上有老下有小。原来每月8000多的工资，如今大概率只能拿到当地最低工资标准的80%，也就是1800元左右。“房贷每月3500，孩子学费下个月要交，这点钱连塞牙缝都不够。”老王在工友群里吐槽，群里瞬间炸开了锅：有人盘算着去附近工地打零工，有人纠结要不要辞职返乡，还有人对着“变相裁员”的猜测唉声叹气。

这场停工风波，像一把尖刀划破了家居行业的“遮羞布”。作为房地产的“下游小弟”，家居建材行业早已感受到刺骨寒意。老王记得，5年前厂里订单排到3个月后，车间24小时轮班，他最多一个月拿过1.2万奖金；可从去年开始，工程订单肉眼可见地减少，以前合作的房产公司要么延期付款，要么直接取消合同。“小区里装修的人家越来越少，经销商的库存堆得比山高，我们的生产线只能开开停停。”

不止这家门窗厂。近一年来，家居行业“停产放假”的消息此起彼伏：东莞某家具厂放假3个月，深圳某瓷砖企业裁员20%，中山某卫浴品牌缩减产能……房地产深度调整的多米诺骨牌，狠狠砸在了产业链末端。数据看不见摸不着，但打工人的饭碗最诚实——老王的徒弟小周，去年刚贷款买了车，如今只能跑网约车补贴家用；负责销售的李姐，上个月只卖出两单，提成还不够房租。

企业的日子同样难熬。“不是不想撑，是真的撑不住。”一位不愿具名的家居企业老板透露，原材料价格波动、人工成本上涨，再加上订单锐减，很多中小企业的现金流早已捉襟见肘。选择长期放假而非直接裁员，一方面是想留着技术骨干，等市场回暖时能快速复工；另一方面，也是为了节省裁员补偿的开支，“毕竟活下去，才有可能翻身”。

但寒冬里，总有新芽在破土。老王发现，隔壁车间的老张没闲着，他利用厂里的边角料做定制花架，在短视频平台直播售卖，一个月赚了6000多；还有些企业开始“换赛道”：有的转向旧房改造、局部翻新市场，订单量逆势增长；有的发力数字化营销，通过直播带货、线上设计吸引年轻消费者；还有的深耕细分领域，专注高端定制、智能家居，打造差异化竞争力。

“没有永远的寒冬，只有不会变通的企业和人。”行业专家坦言，房地产调整倒逼家居行业告别“野蛮生长”，从依赖工程订单的“规模为王”，转向注重用户需求的“品质取胜”。对企业来说，转型或许痛苦，但却是穿越周期的必经之路；对打工人而言，与其焦虑等待，不如主动提升技能，适应市场变化。

如今，老王也有了新打算。他报名了当地的电商培训班，想学着线上卖门窗配件；厂里也在和几个装修平台谈合作，计划推出“老房换窗套餐”。虽然未来仍有不确定性，但他心里多了一份底气：“困难是暂时的，只要肯想办法、肯努力，就一定能熬过这个冬天，等到春暖花开的那天。”