“像装汽车一样装房子”，鹰牌阐释全维材料解决方案破局之道

12月18日，在“智创未来，生态共融”第十一届土巴兔生态大会上，建材行业领军品牌鹰牌陶瓷携其全新战略亮相。鹰牌营销中心副总经理谢伟在剖析陶瓷行业面临的严峻挑战的同时，系统展示了鹰牌如何依托半个世纪的深厚积淀，通过战略升维与材料创新，构建覆盖“陶瓷+新材”的全维解决方案，积极应对存量时代市场变局，为装企伙伴赋能。

行业承压与民族品牌的坚守：五十载积淀下的品质基石

谢伟并未回避当前建材市场，尤其是陶瓷板块所面临的普遍压力。他援引数据指出，瓷砖行业年产量已从高峰期的百亿平方米规模下滑至约50亿平方米，市场收缩态势明显。“这不单单是陶瓷行业，也是整个建材板块的缩影。”他表示。在此背景下，鹰牌作为创立于1974年的民族品牌，其穿越周期的能力更显珍贵。

谢伟回顾了鹰牌的发展历程，突出了其深厚的“国货”基因与行业标杆地位。他特别提到，1998年鹰牌代表中国首次出征意大利博洛尼亚陶瓷展，连续参展20余届，向世界展示中国陶瓷之美。从石湾工艺美术组起步，到建筑陶瓷转型，再到成为拥有A股上市公司与国企混合所有制背景的行业巨头，鹰牌五十年的发展史，映射了中国现代陶瓷产业的崛起之路。

深厚的积淀体现在严格的产品把控上。谢伟强调，鹰牌每一片瓷砖都需经过76道严谨的工序与检测，从原料、坯体到釉料、成品，全程精益求精。这种对品质的坚守，构成了鹰牌应对市场挑战的“有形之材”的硬核基础。其产品矩阵覆盖岩板、仿古砖、木纹砖、大理石瓷砖等全品类，并创新性地推出以“唐宋元明清”中国美学为灵感的“中国瓷”系列，将文化底蕴注入现代家居空间。

战略升维：从“卖瓷砖”到“提供空间解决方案”

面对市场从增量向存量的根本性转变，谢伟表示，企业的战略必须随之调整。他引用数据称，2026年家装市场规模预计达5.9万亿元，其中存量房占比高达68%，而旧改市场规模已达约2.5万亿元。“从新房子到好房子，从增量到存量，这是不可逆转的趋势。”他表示。

基于这一判断，鹰牌做出了关键的战略选择：不再局限于单一的陶瓷产品供应商角色，而是向“陶瓷+大家居”赛道双轨并行，全面进军存量房翻新与旧改市场。谢伟阐释，存量市场的需求特征表现为“快装、轻施工、环保、柔性”，这就要求材料商必须提供更便捷、更集成、更健康的解决方案。

为此，鹰牌依托集团旗下天安新材在环保新材料领域超过22年的技术积累，特别是其在汽车内饰高端环保材料方面的成熟经验，提出了一个引人瞩目的理念——“像装汽车一样装房子”。谢伟解释道，现代电动汽车内饰对环保、安全、质感的要求极高，鹰牌正是将这套严苛的材料标准与快速组装逻辑，移植应用于家居装修领域。

“无形之力”赋能：全维材料体系构建装企竞争新优势

战略的落地需要强大的产品与体系支撑。谢伟重点展示了鹰牌为应对存量市场而构建的“全维材料解决方案”。这意味着，鹰牌的能力边界已从传统的瓷砖、岩板等，大幅扩展至墙板、墙衣、实芯地板、防火板等一系列“柔性快装”新材料。

他详细介绍了多款核心新产品：防火标准的安心墙板、具有墙纸墙布视觉效果但更环保快捷的墙衣、表面耐磨层可达A级防火且支持快速DIY安装的实芯地板等。这些材料共同特点是环保健康、施工便捷、适配旧改快装需求，能够显著降低装企在存量房项目中的施工复杂度与工期。

谢伟强调，鹰牌的目标是通过这些“有形之材”，为装企伙伴和终端消费者输出“无形之力”，即快速实现健康、美观家居空间升级的能力。目前，鹰牌已在全国布局24个中心仓，拥有超1000家终端门店网络，能够为全国装企提供稳定高效的供应链支持。

最后，谢伟表示鹰牌愿以全系列材料能力，与土巴兔平台及广大装企伙伴深度协同，共同开拓存量市场的广阔蓝海。从代表中国陶瓷出征世界的民族品牌，到致力于“像装汽车一样”以高端环保新材料赋能美好家居生活的解决方案提供商，鹰牌的这次战略阐释，展现了传统建材巨头在行业转折点主动求变、深度融合产业链的清晰思路与坚实步伐。