某大厂员工：年底被裁，“活水”还是N+1

一位大厂员工发文：年底了，部门预计要裁人，现在第一波已经通知过了，我在名单里面。但是公司让活水到一个不相干的岗位，犹豫要不要直接走了？

大厂裁员HR在和员工谈判的时候一般分为两种。第一种：上来就简单直接，N+1，接受的话签字，交接走人；第二种：给你两个选择，一是N+1走人，二是活水。

当年，大喇叭我被裁的时候，HRBP就是第二种给了两种方案。方案一：直接在离职确认单上签字，然后第二天交接，赔偿N+1。社保本月缴纳，未休的假期折合成现金和赔偿一起发放。方案二：给一个月的期限，内部活水。如果能够找到接收的团队，直接转岗。如果没有接收的团队，还是要被裁，赔偿N+1，剩下的条件跟方案一一样。当时，HR和+1劝我选择活水，一旦活水成功，便会积极协助顺利转岗。

我十分清楚，这只是让你快速签字的一种说辞罢了。签字之后，活水失败只能接受N+1被裁。如果不签，即便活水失败可以重新和公司协商，说不定能要一个更好的赔偿结果。当场我并没有表达想法，回答让我考虑一下。晚上回到家后，我和媳妇商量一下，选择了方案二。第二天再去谈的时候，我明确表达不需要活水，要求给N+3。最后经过讨价还价，最终确认N+2，由于是月底了，下月1号再让我上一天班，多给我缴纳一个月的社保。

我为什么没有尝试活水？因为在大厂，你作为一个即将被裁的员工，没有后台背景，想要短时间活水成功太难了。就说我所在的上家大厂对于活水的要求吧，非常严格。

硬性要求：

一、至少入职工作两年（含）以上，系统只对两年以上员工开放。

二、绩效至少过去一年以上处于中等水平，绩效太低会默认为你能力不行。还有就是，担心你过去了绩效不好分配。

三、接收方的老板要你，并且你的老板放人。曾经一个同事，他因为三年没有晋升，所以想活水，结果活水的部门想要，但原部门因为缺人，最后锁档不放人。结果没转岗成功不说，他也成为了老板眼中的边缘化人物。

我印象中能够活水转岗成功的有三种人。

第一种：部门老板的原嫡系下属，老板转岗之后，他过了一段时间，等老板在新部门稳定之后，也活水跟着过去。

第二种：能力非常强，常年绩效在部门前30%，+2、+3甚至对他有印象。这种情况下，接收方老板亲自要人，并且背后有+2以上支持。

第三种：误打误撞。当年大喇叭的经历，新来的+1看我不顺眼，年中绩效给了个B-，虽然没达到C，但我有预感，年终不是B-，就是C（要是C的话，基本确定走人了）。于是有一段时间没事就到“活水”界面上去看，相中哪个点击确认，等待领导找你。还真让我找到了原+1部门招人，就这样沟通面试两轮之后，我就过去了。

综上：年底被裁，选择“活水”还是N+1？很简单，那个对自己利益最大就选谁。

作者：大喇叭；编辑：思齐。