科室频繁走人，只剩科主任！招了新人也留不住，为啥？警惕“死海效应”正在拖垮科室！

　　导语

　　原因何在？

　　科室频繁走人，只剩科主任！

　　医院招了新人也留不住，到底为啥？

　　真的没想到，在体制内，在各大医院，在各个科室，竟然也出现了“死海效应”，这十分不利于科室的健康发展，值得关注。

　　11月18日，某医院一名医生发帖探讨了一个十分普遍的问题：一个科室频繁走人，招了也留不住，主要是哪里出了问题？

　　他表示：“这么多年了，科室频繁走人，就剩他一个（科主任）还在干，有一个在编的也是被调走了。后面招了我们几个年轻人，一来就被他无尽摧残，我们当时一起来了三个医生，逼走了俩，还剩我一个人，简直无地自容。”

　　科室频繁走人，就算没走，离职的心思也在脸上挂着，到底为什么呢？

　　科室频繁走人，医生不愿留下来，要么是医生受了委屈，干的不开心，要么就是钱给的不够，如果只有一个原因，那么劝一劝还能把医生留下来，如果两个原因都有，那离职是板上钉钉的事。医院是一个封闭的环境，理想和现实不符，工作变成了“螺丝壳里做道场”的活动，在这种内卷化的工作环境中，个体无法释放压力，看不到改善处境的希望，压抑而痛苦，这可能是科室频繁走人的原因。

　　11月22日，一名刚工作3年的医生提到：“在医院干得不开心，提辞职还要被领导PUA，领导一本正经地恐吓加画大饼。他说：外面形势很差，不如医院好，医院很稳定，能干一辈子，现在出去了就进不来了，你一个啥都不懂的小医生，手不能挑，肩不能扛，出去了也混不好，不如先领着还算稳定的绩效干着，等过两年科室效益好了，第一个给你涨工资。”

　　但不论怎么说，这名年轻医生提桶跑路的心是坚决的，他表示：“再忍一段时间，只要提了离职，就一定得跑，忍到年底等奖金和工资发清了，我再辞职吧。”

　　“死海效应”正在拖垮科室！

　　有本事、能干活的医生更容易离职，怎么办？

　　科室留不住人，未来将会成为一个大问题。

　　近日，一名年轻医生透露：“我是人才引进来到医院的，给我3000一个月，想要离职，领导给我谈情怀谈奉献，说以后资历上来了，钱挣得花不完，治好病人，多么有成就感，多么体面，这是光荣的职业，受人尊重，等工作两年后，业务熟练了，一定给我涨工资。我干了一年多，工作量是越来越多，工资不涨反降！我去找领导理论，领导来一句，人家工作多年的主治都没涨工资，你一个住院医得慢慢排队。我立马辞职，及时止损，去了某器械厂家，工资立马涨到8000元。”

　　另一名医生则认为：“近两年从医院走了很多高学历又有本事的医生，那是真有一身技术，科室未来担忧呀，医疗界也迎来了自己的‘死海效应’。”

　　仔细分析医生的离职情况，还真符合“死海效应”这个饱经检验的职场理论。

　　所谓“死海效应（The Dead Sea Effect）”，是由布鲁斯·韦伯斯特提出的理论，它指好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活，任何行业或单位发展到一定阶段都会有这种效应。

　　把“死海效应”套用在医疗圈子里，我们可以发现，优秀的医生能很快就看清形势，无法容忍就会主动离职寻求更好的机会，平庸的医生则靠资历登上领导岗位。在科室内部，关系盘根错节、人浮于事、效率低下，靠“资历”混上领导岗位的“老人”，为了维持自己的既得利益，就必须拉帮结派。

　　所以，可怕的事情来了，靠资历或者关系而不是靠能力混上领导岗位的“老人”，在选择新进员工时，往往会选择比自己更加平庸的员工。一是害怕威胁到自己科主任的位置，二是选择“态度好能力低”的白兔型员工，更容易管理。

　　但这样的科室慢慢也就失去了斗志，会自大、自满、盲目自信、享受领导的“权威”，用惯性思维解决新问题，无法满足科室发展的要求，会一直拖垮科室。

　　总之，所有医院管理层都要提前警惕“死海效应”对科室带来的不良影响。

　　医生：决定医生幸福度的不是工资，

　　是科主任的人品？

　　由此我们知道了，科室能否留得住人，科主任其实占了很大的因素。

　　近日，某医学博士、省部级人才江医生就表示：“告诉大家一个秘密，决定医生幸福度的不是工资，而是科主任的人品。”这句话深得大家赞同。

　　一名主治也认为，科主任人品最重要，主任人品差你不可能工资高，因为惯于迎合上级的人，往往会苛待下属，科主任人品好，看着你的工资太低，也会想方设法给你申请加薪。

　　他表示：“我们科主任会护崽，就是一个超级无敌大好人，之前要克扣科室绩效，我们科主任带头抗议，说这样我们没法干了，不能寒了下边人的心，他也没法跟大家交代，然后医院就正常发了。平时每次发绩效的时候，科主任也会带着科里几个副主任一起去财务科查账，基本上每次都能查出来财务科偷摸多扣了钱，然后科主任就要账再发给我们，哪怕要回来一块钱，也要分了发给我们。”

　　最后，这名主治很坦诚地说了一句：虽然我们是混合制医院，没有编制，五险一金也不高，但是我们科主任人真的很好，能共情会护犊子，所以我愿意留在这儿。

　　一句“会护犊子，愿意留这”，真的泪目了，有一个人品好的科主任，没人不想着留下来稳定工作，但这样的科主任太罕见了。

　　作为科主任，其实就是一位大家长，科室所有职工的饭碗都在你的手里，你需要主动积极地为同事们谋求福利，医院里有好事情，该你争取时，你要毫不犹豫地去争取；一些小年轻犯了错误，科主任也不能一味甩锅、推卸责任，毕竟科主任负有领导责任，也需要在适当的时候给年轻医生撑起一把雨伞，为他们遮风挡雨。

　　我想，有这样品行优良的科主任，科室绝不会频繁走人，毕竟谁都想图个稳定的工作，谁都不想颠沛流离，科主任的人品好坏确实决定了整个科室所有医生的幸福度！

　　来 源 / 梅斯医学