你敢信吗?
建安十二年(207年)冬,刘备顶风冒雪去隆中,表面是请诸葛亮出山,实则是一场中国历史上最早、最硬核的高管定制化招聘——他不要谋士,不要参谋,要的是能从0到1搭建“蜀汉操作系统”的首席产品官(CPO)。
不是脑补,看细节:
第一次去,诸葛亮在睡午觉。刘备没走,站着等——但注意,《魏略》《九州春秋》都写:“备见亮,未即言事,先观其居所。”
![]()
他干了啥?
数院里几棵松树、摸灶台余温、翻案头《申子》《管子》批注,甚至蹲下看水缸里游的锦鲤……这不是拜访,是做用户调研!
第二次去,风雪更大。刘备仍没急着谈天下,而是盯着诸葛亮手边那张《荆州山川形势图》——图上密密麻麻全是红圈、箭头、小字批注,连江陵渡口淤沙厚度都标着“深三尺”。
![]()
史载“备默然良久,乃叹:‘此非画图,乃作战沙盘也。’”
第三次,才是正题。
但注意:诸葛亮没一上来就甩《隆中对》,而是先问三个问题:
❶ “刘公欲取荆襄,可曾算过:若夺江陵,需多少船工?修码头几月?水军新卒多久能识潮汐?”
❷ “公言联吴抗曹,可孙权水军每月耗米几何?战船桐油补给线是否绕开鄱阳湖枯水期?”
❸ “若取益州,成都平原亩产稻几石?李严治下的盐井年课税多少?够养多少屯田兵?”
![]()
刘备当场愣住——这哪是战略家?这是带财务模型的PM!
为啥这么问?
因为当时刘备太惨了:
丢了徐州,被吕布捅刀;投袁绍,被当枪使;依刘表,寄人篱下十年,连个像样根据地都没有。他缺的不是主意,是能把主意变成流水线、供应链、KPI的落地能力。
而诸葛亮呢?
27岁,没打过仗,没管过钱,但《襄阳记》记他日常:“常抱膝长啸,好为《梁父吟》,身不治产业,而门下僮仆皆识算筹。”
更关键的是,他早把荆州当成了“创业沙盒”:
用庞统教的“分田计”,推演过襄阳农户租佃模型;
和徐庶合编《荆南水利策》,算过引沮水灌田的投入产出比;
连刘备后来用的“蜀锦定价体系”,他都在草庐里拿桑叶当筹码,和黄承彦玩过七轮模拟谈判。
所以《隆中对》根本不是灵光乍现,是三年用户访谈+数据建模的交付报告:
“跨有荆益”=市场选择,“外结孙权”=生态合作,“内修政理”=组织升级,“待天下有变”=版本迭代节奏……
连风险预案都写了三条:
❶ 若曹操先取汉中,立即启动“秦岭栈道加固计划”;
❷ 若孙权背盟,立刻激活“永安-白帝城双数据中心”(后来真建了);
❸ 若益州豪强反弹,启用“户籍清查+盐铁专营”组合拳(后来全用了)。
“所有封神的‘三分天下’,都是把PPT变成Excel的过程。”
刘备为什么非他不可?
因为别人给方案,诸葛亮给SOP;
别人画蓝图,他连钉子规格都标好了。
今天你在职场改第12版BP,是不是也渴望一个能直接写出PRD、画出甘特图、连供应商黑名单都备好的搭档?
三顾茅庐,从来不是求贤若渴的浪漫故事,
而是一个濒临破产的初创公司CEO,终于找到那个——
愿意陪他一起蹲在泥地里,一粒一粒数稻种的首席执行官。#爆料#
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.