精耕细作强管理 提质增效促发展

（来源：大庆网）

转自：大庆网

为深入贯彻物资公司“管理提升攻坚年”工作部署，物资公司财务核算中心紧紧围绕流程优化、绩效改革、提质增效等重点环节，通过系统谋划、精准施策，推动财务管理水平全面提升，为公司高质量发展提供坚实保障。

“指挥棒”坐标实干，筑牢资金管理业务“精准线”

坚持绩效考核与流程优化统筹推进、协同发力，以制度创新破解管理难题。制定实施《奖金考核细则》，系统构建“奖优罚劣、精准激励、公平透明”的绩效考核体系。突出实干导向，依托《奖金考核细则》正向激励让担当作为、业绩突出的员工获得价值认同。立足问题导向，严格遵循财务资产部统一部署，扎实推进“属地制单＋集中复核”双轨运行机制。资金部组织开展为期一周的系统培训，指导各专业公司核算组全面掌握制单操作流程。

“四个一”打开“格”局，激发党建业务“双引擎”

按照企管规划部统一部署，扎实推进红色网格“四个一”创建工作，科学划分5个网格单元，明确专人统筹负责领导层及各网格单元的工作清单、专责卡、标准比色图、自主考核卡等资料的创建与动态完善。岗位责任制持续优化升级，以新增“六大员”职责为核心内容，完成22个岗位责任制的优化升级；以制度时效性为原则，将近一年内新下发的管理制度更新至岗位责任制中的“规章制度索引”部分，确保各项制度运用准确、执行有据；以综合部细化分工为契机，将综合部原有的3个岗位责任制扩展为4个，全面实现责任全覆盖、管理无盲区。依托网格化组织优势，创新搭建“流动课堂”学习平台，鼓励员工利用工位便利自发组建学习小组，形成“随时提问、互相教授、共同研讨”的良性学习机制。

“数字化”提质增效，畅通财务核算“高速路”

深度融入公司核心业务，持续强化日常核算管理，1-11月累计规范开具各类发票3.2万余张，高质量推送会计凭证3.2万余张，基础业务实现标准化、规范化运行，财务数据质量显著提升。深度攻坚大集中ERP，多次赴京沟通解决影响油田物资结算的难点问题，为油田各项成本列支做好支撑。财务核算中心将继续深化创新管理，推动财务管理水平再上新台阶，为公司高质量发展贡献财务力量。

通讯员：李薇