蚂蚁想要一个AI超级入口，可以跟支付宝无关

文 | 蓝媒汇，作者 | 叶二 编辑 | 魏晓

蚂蚁的“AI First”正在狂飙。

12月15日，蚂蚁集团宣布旗下AI健康应用AQ品牌升级为“蚂蚁阿福”，并发布App新版本，升级健康陪伴、健康问答、健康服务三大功能。

升级后的“蚂蚁阿福”聚焦“健康+”战略，定位从AI工具转向AI健康朋友，能够像真人朋友一样，帮助用户管理自身和家人健康，实现专业全能、私人专属、服务丰富的优势。

AI蓝媒汇在现场了解到，此次“蚂蚁阿福”不仅是品牌升级，更是进一步加大了市场推广力度，邀请了知名主持人何炅作为品牌代言人。

足见，蚂蚁对该款AI原生应用的重视力度。

此种力捧，当然源于“蚂蚁阿福”的亮眼变现。

据了解，“蚂蚁阿福”APP月活用户已超1500万，跻身国内AI APP前五，第一大健康管理AI APP。

以垂类应用的姿态挤入市场领先阵营，与豆包、DeepSeek等通用AI应用一较高下，甚至还是整个阿里系在C端表现最好的产品，蚂蚁显然要再猛添一把柴，看能否大力出奇迹，打造一个属于自身AI时代的超级APP出来。

也不只是“蚂蚁阿福”。

就在一个月前，蚂蚁还推出了一款独立AI原生应用“灵光”，定位于通用 AI 助手，主打“一句话、30秒生成应用”功能，加入大厂通用AI助手大乱斗。

数据显示，上线6天，“灵光”下载量便突破200万。

可以清楚看出，无论是垂类的AI健康场景，还是通用的AI助手，蚂蚁都在全面发力，以期在AI应用产品端抢占一席之地。

这与当前大厂都在布局AI应用是一致的。但区别在于，蚂蚁并不满足仅将AI功能内嵌入支付宝，而是重点发力APP端，并且有成为一个AI 原生APP工厂的态势。

在这背后，这既是蚂蚁想要在AI时代，打造一个类似支付宝一样的超级APP焦虑使然。毕竟，不同于其他大厂拥有内容、社交等场景，支付宝的纯工具属性，很难撑起一个AI超级入口。

另一方面，AI也给了蚂蚁一个契机，一个摆脱支付宝依赖，从金融真正升维到科技的契机。

就看蚂蚁能在AI这个丛林中，抢到多少蛋糕了。

激进的AI TO C

事实上，蚂蚁同样是大厂中第一批布局AI应用的。

早在去年9月的 Inclusion·外滩大会上，蚂蚁就一口气发布了AI 生活管家「支小宝」、AI 金融管家「蚂小财」、AI 健康管家亮相，这三个「AI 管家」，分别能帮你管事、管钱、管健康。

彼时除了「支小宝」是独立的APP，「蚂小财」，跟AI 健康管家，都作为AI 应用，内嵌入支付宝APP中，服务于支付宝用户的垂直场景。

但到了今年，蚂蚁显然更激进了。

据了解，自2025 年春节刚过，在DeepSeek引爆新一轮AI浪潮的背景下，蚂蚁的技术团队开始加大对模型的研发投入，同时，内部一支团队开始做 To C 产品，这款产品便是后来的“灵光”。

同时在策略上，更是从服务支付宝场景，转而独立成APP。

今年6月，先是将AI 健康管家从支付宝中独立出来成为AQ，然后在推出APP，并在12月15日级为蚂蚁阿福，进一步将身份上从支付宝的一个AI功能，变成一个面向所有人群的独立APP，以期成为一个AI健康超级入口。

又在11月，上线“灵光”APP，卡位通用AI助手领域。

若在加上既有的「支小宝」，蚂蚁当前已经拥有了三个独立的C端AI APP，涵盖通用、垂类，以及支付宝原有生态场景的AI 原生应用。

这种转变，一方面既与大厂抢占AI超级入口的竞争直接相关，另一方面，或许，蚂蚁也悄然意识到，移动互联网时代中“遇事不决找支付宝”，但到了AI时代，支付宝生态显然无法支撑AI超级应用，甚至放在支付宝中，很可能还受限了。

「支小宝」APP，便是典型一例。

作为最早独立出来的APP，并且顶着“支付宝”强关联的名字，这款APP在C端的表现，比较惨淡。

小米应用商店数据显示，该APP目前累计下载只有68万，最新版本更新于11月14日。而苹果应用商店数据显示，该APP上一次更新则在今年3月份。

可以看出，这款承载支付宝生活管家定位，要打造AI生活管家的APP，基本上在战略上已经在内部被边缘化。

而作为对比，根据七麦数据显示，“蚂蚁阿福”在推出独立APP后，长期徘徊在IOS免费应用榜单中游、医疗应用前二，并在此次升级后，直接冲入榜单前三。

蚂蚁或许想明白了，在AI这件事上，蚂蚁需要一个超级入口，但这个入口，可以与支付宝无关。

争夺AI超级入口

激进TO C的背后，蚂蚁同样需要一个AI超级入口。

支付宝作为国民级超级应用，确保了蚂蚁在移动互联网时代的地位，但过去很长时间，本身就呈现出工具化的桎梏，一心想要摆脱，但始终并不顺利。

公开数据显示，2014年，支付宝在第三方支付市场份额高达82.8%，但到了2024年，根据易观分析数据，支付宝市场份额降至20.70%，名列第二，银联商务以26.63%的市场占有率领先，腾讯金融以18.31%位列第三。

线下场景中，微信支付微的渗透率显著高于支付宝，尤其在小额高频交易中占据优势，与支付宝的比例已达8:2，蚂蚁集团的行业地位持续下滑。

到了AI时代，在AI朝着直接做事、替代用户操作的方向进化下，各大主流应用很可能在未来都会被管道化，更别提支付宝了。

对于蚂蚁而言，抢占AI超级入口，是箭在弦上。

虽说与阿里同出一源，但在完成剥离整改之后，两家虽有业务协同，但从公司属性上看，这已经是两家独立运营的公司。

这就意味着，在AI时代，蚂蚁并不能依赖阿里，而是要构建自身的AI生态，打造一个属于自身的AI超级APP。

蚂蚁已经这么做了。

在大模型领域，蚂蚁推出了百灵大模型，先后迭代多款模型，成为自身AI能力涌现的底座；在具身智能领域，蚂蚁集团已成立子公司“灵波科技”专注于具身智能技术研发，并于近期展示了首款人形机器人Robbyant-R1......

再到AI TO C领域的入口上，蚂蚁此次以“蚂蚁阿福”、“灵光”等加入战局。

可以很清晰地看出，目前蚂蚁有两条战事主线，一条是支付宝“碰一下”，一条就是AI First，前者对应现在，而后者则瞄定未来。

过去，蚂蚁的业务高度绑定支付宝，金融属性过重导致场景拓展受限，而AI时代，健康、办公、轻量化开发等场景，让蚂蚁有机会跳出金融框架，转型为科技驱动的生态型企业。

不过这也意味着，挑战同样很大。

一方面，以最亮眼的“蚂蚁阿福”为例，月活1500万的数据，支撑其名列AI原生应用前五，但要知道头部APP的月活在亿元量级，差距非常明显。

另一方面，不同于头部互联网大厂AII IN下的无限子弹，蚂蚁自身研发投入，也无法媲美。

根据蚂蚁集团《2024年可持续发展报告》显示，2024年，蚂蚁的科研投入达到234.5亿元，连续三年研发投入超过营收的10%。

力度已经很大了，但放到AI超级入口竞争上，做个对比，阿里三年要投3800亿，百度十年投了1800亿，腾讯过去一年大模型相关投入超1000亿，蚂蚁可能就有些不够看了。

只是对于蚂蚁而言，这场AI超级入口争夺战，没有别的选择，必须跟牌。