无中生有的奇迹：常州如何把恐龙变成城市“印钞机”

为什么说常州恐龙园是中国文旅最成功的“骗局”？

从0到8500亿：常州用恐龙打开城市逆袭密码

没有一块恐龙化石的城市，如何成了“东方侏罗纪”

从零打造千亿IP：常州恐龙园的逆向创新破局之路

常州与恐龙的缘分，始于一场“美丽的误会”。当2025年苏超联赛中一群仿真恐龙冲进球场蹦跳互动，当“被比分气晕”的恐龙短视频播放量破亿，很少有人想到，这座被称为“恐龙之城”的地方，连一块真正的恐龙化石都未曾出土过。

没有先天资源，反而成了常州最大的创造力来源。上世纪90年代，常州作为“苏南模式”的工业重镇，面临产业转型压力。旅游业被视为突破口，但常州既无苏州的园林景观，也无南京的历史底蕴，更缺无锡的天然水域。转机出现在1996年，原地矿部为一批恐龙化石寻找收藏地，常州敏锐抓住机会，提出共建“活态恐龙馆”的构想。

常州没有选择传统博物馆的陈列模式，而是将好莱坞《侏罗纪公园》的沉浸感与科普教育结合。2000年开园的中华恐龙园，用声光电技术模拟史前生态环境，游客可穿越“雨林区”感受腕龙嘶鸣，在“火山爆发”场景中体验逃亡刺激。这种“科普+游乐”的创新模式，让它在开业首年吸引游客30万人次，远超传统博物馆的冷清局面。

但单一主题公园的生命周期通常只有5-8年。常州恐龙的破局之道，是将IP从园区延伸至整个城市。如今在常州，斑马线上印着3D恐龙爪印，共享单车桩设计成“恐龙蛋”，地铁专列的车厢壁绘有奔跑的霸王龙。这种全域渗透让游客停留时间从半天延长至2.8天，过夜比例提升至65%。更关键的是，恐龙园门票收入占比从85%降至50%，而衍生品年产值突破亿元，实现从“卖门票”到“卖体验”的转型。

技术迭代是抵抗生命周期魔咒的核心。恐龙园团队自主研发的VR项目《恐龙基因研究中心》，通过动态捕捉系统让游客“触摸”虚拟恐龙；MR项目《恐龙人魔幻剧场》则实现演员与全息影像的实时互动。为保持新鲜感，园区每年投入营收的20%用于项目更新，形成四季不同的活动矩阵。例如冬季的“光影恐龙秀”将投影技术映射在真实建筑上，夏季的“水世界”则结合恐龙元素设计滑道场景。这种持续创新使它在2024年仍保持14.7%的游客增长率。

恐龙经济的真正价值在于触发产业联动。以恐龙园为核心的环球恐龙城，逐渐扩展出温泉酒店、剧场、商业街等业态，带动周边形成创意设计产业园。2025年，常州更将恐龙IP与工业遗存结合，在大明纱厂旧址打造“恐龙主题工业文旅基地”，旧厂房改造的沉浸式剧场单日可接待5000人。这种“乐园经济”的溢出效应显著：常州旅游收入从2011年的425亿元跃升至2024年的千亿规模，并间接助推新能源、智能制造等产业落地。

常州的逆向创新逻辑，为资源匮乏城市提供了一种破局思路。当传统旅游城市依赖先天资源时，常州选择用创意重构IP价值。其成功关键在于三点：一是避开同质化竞争，用“科技+科普”开辟新赛道；二是将IP植入城市毛细血管，形成全域沉浸感；三是建立动态迭代机制，从主题乐园升级为安全教育基地、研学营地等新业态。

恐龙园集团董事长沈波曾总结：“资源不足创意补，创意不足奋斗补。”这句话背后，是常州从工业城市到文旅名片的蜕变历程。当网友调侃“常州人骑恐龙上班”时，这座城市的实践早已超越旅游本身，成为如何将想象力转化为生产力的生动注脚。