海大集团：党建“红链”串起共富路

“出鱼咯！”伴随着一声声响亮的吆喝，广东海大集团股份有限公司中山三角镇生鱼产业园的合作养殖户们正拉着渔网准备出鱼，数以万计的生鱼跃出水面，现场热闹非凡。这些生鱼将装上货车，迎着朝阳，发往江浙沪和云贵川一带，为老百姓提供美味健康的高蛋白质食品。

一尾鱼从小池塘游上大餐桌，兴起了一方“致富塘”，牵出了一条“产业链”。这背后折射的是海大集团打造现代农牧全产业链的韧性与活力，更是深化党建“红链”带动振兴链的生动实践。

海大集团始终坚持和加强党的全面领导，将“科技兴农”的企业使命与乡村振兴国家战略深度融合，创新实践“一引三联”党建模式（党建引领+研发联动+人才联育+发展联促），让党建“红链”成为乡村振兴的“致富密码”。成立27年来，海大集团从一家作坊式工厂成长为全球化农业龙头企业，在全球拥有分子公司逾600家、员工逾4万人，位列中国民营企业500强第84位，2022-2024连续3年营收均超千亿。

党建引领：企业发展的“压舱石”

坚持党的领导是企业行稳致远的“定海神针”。海大集团从顶层设计入手，将政治引领、组织建设与责任落实融为一体，为企业高质量发展筑牢坚不可摧的“压舱石”。

海大集团建立起以集团党委为核心，下辖7个直属管理党组织、63个属地管理党支部的组织网络，党员人数2448人，实现对研发、服务、管理等关键岗位的100%覆盖，获评“广东省非公经济组织党建工作示范点”“广州市先进基层党组织”，连续3年荣获“广州市非公有制经济组织‘双强六好’标杆党组织”等荣誉。

为破局非公企业党建“两张皮”困境，海大集团党委将党建深度嵌入产业链条。针对农业产业链条长、涉及主体多、乡村养殖户分散等特点，集团党委牵头联合农牧产业链上的46家金融机构、高校、科研院所、合作企业、核心客户，在粤港澳大湾区成立农牧渔业“红链兴农”共同体，以党建为纽带推动资源共享，从“单兵作战”走向“抱团发展”。成立当天，7家银行向海大集团农业产业链授信360亿元，金融活水直接浇灌至养殖户和中小微企业，解决融资难题。

为更好打破行业壁垒，集团党委还组织开展红联共建，推动终端养户与集团高层、行业大咖面对面交流，了解行业经验和未来走势，凝聚发展信心，为行业发展蓄势赋能。

此外，海大集团科学园超级总部于今年1月在广州番禺正式亮相，超600平方米的党建红色矩阵为园区增添一抹亮色，生动有趣的长征之路、 “党建铸魂 科技兴农”打卡点等吸引员工参与，该红色阵地面对园区全员、产业链企业及其党组织开放，潜移默化将红色文化融入工作场景，为企业发展注入精神动力。

研发联动：科技创新的“强引擎”

科技是海大集团的生命线。海大集团拥有近4000人的科研团队，累计投入超50亿元研发资金，遍布全球的研发中心和创新基地有100多个，承担国家科技重大专项、国家重点研发计划等100余项。海大集团以党建为纽带串联产学研创新链，集团党委常年与中山大学、中国科学院水生生物研究所等50多所知名高校和科研平台合作，建立“科研转化基地”，让实验室的智慧结晶转化为田间塘头的生产力。

走进广州番禺海鸥岛的海兴农工厂化育苗育种基地，“党旗飘扬，赋能乡村振兴高质量发展”的标语赫然在目。南美白对虾养殖是我国水产养殖的支柱产业，但种质资源曾经长期严重依赖进口。“必须要把种业牢牢攥在自己手中！”海大集团党委委员，副总裁、海兴农集团董事长江谢武作为种苗板块领军人，结合中高管队伍90%都是党员的组织优势，组成“党员突击队”攻坚克难，最终培育出“海兴农3号”等9个国家级水产新品种，一举打破国外种苗长期垄断，为保障我国水产养殖“芯片”安全作出贡献。

人才联育：专业队伍的“孵化器”

海大将党建工作嵌入队伍建设的全链条，形成了“人才联育”的工作机制，着力培养和锻造“懂技术、善经营、党性强”的兴农“雁阵梯队”。

集团党委与中山大学、华南理工大学等高校共建“人才共建基地”，量身定制专业课程。每年暑期，“兴农青年”研习营吸引高校学子深入生产和研发一线，并组织高校师生开展跨境研学，推动培育“实验室能攻关、塘头能实战、国际能对话”的复合型人才。

在招聘季，组织“党员导师团”走进各高校，用行业讲坛展示农业科技前沿、解析全球饲料市场趋势，打破青年人对传统农业的刻板印象，充分吸纳优秀毕业生就业，在企业发展中实现个人理想抱负，推动个人成长与国家发展同频共振、双向奔赴。

针对农村“留才难”，由党员骨干组成党员流动服务队，下沉服务，对全国分子公司及产业链下游核心客户开展近百场技能教学，带动农户技术升级，为乡村振兴发展激活动能。

发展联促：千家万户的“共富经”

“企业的发展不能只是自身做大做强，还要带动产业链上下游共同成长，尤其是要让农村、农民真正受益。”海大集团党委书记潘洁表示。

在粤东西北地区，海大集团大力发展就业容量大、带动能力强的共富型产业，通过“公司+产业园（基地）+农户”的模式，以红链兴农共同体激活产业链上下游资源，构建起“科技赋能+资源整合+服务下沉”的联农带农体系，集中带动成片地区的养殖户共同发展，让农村旺起来、农民富起来。

“过去养饵料鳜鱼成本高、病害多，现在党员带着技术上门，饲料鳜成本减半，还能直供海大！”养殖户曾老板感慨道。海大集团牵头8个主体，在广东清远共同创建清新桂花鱼省级现代农业产业园，带动当地桂花鱼养殖模式升级。2023年，清新区桂花鱼产量1.32万吨，产值约8.2亿元，成为带动当地产业发展的“致富鱼”。

做好服务，才能赢得市场。海大集团打造“党建+技术服务”模式，通过田间塘头上党课、组建“红色服务队”等方式，由党员领衔的超1万名海大技术服务工程师，常年奔走于塘头、栏舍，为养殖户提供免费的水质检测、疫病防控、养殖技术培训、市场行情分析等综合服务，赢得了广大养殖户的信赖，进一步强化了企业的市场竞争力。

公益筑基，红链延伸“和美乡村”。集团党委还将产业振兴与公益帮扶深度融合，在雷州市东里镇实施“路网改造+教育升级”工程，当地村民感叹：“水泥路通到家门口，学生们还能上网课。”海大集团荣获多届“广东扶贫济困红棉杯金杯”奖。

从一尾虾苗的基因破译，到一套数字化养殖全过程系统的运行，海大集团用党建“红链”串起的不仅是产业链条，更是千家万户的致富之路。海大集团将继续深化“一引三联”党建工作模式，矢志秉持“科技兴农”初心，在服务国家粮食安全、全面推进乡村振兴、加快建设农业强国的伟大征程中，破浪前行，勇立潮头，奋力谱写无愧于时代的壮丽篇章。

（来源：广东海大集团）