大江东｜强强合并20年，“交医模式”何以耀眼？

来源：【人民日报中央厨房-大江东工作室】

11月29日，上海交通大学与上海第二医科大学强强合并20周年座谈会，在上海交通大学医学院（以下简称“交医”）浦东校区其实图书馆举行。两个月前才启用的交医浦东校区占地435亩，与已历百年传承、拥挤却雅致的重庆南路校区相比，显得开阔而崭新，建筑风格和格局却俨然是对老校“基因”的传承和放大。

座谈会上，高朋满座。除了来自教育部、上海市政府的领导和相关部门负责人外，还有头发花白的老领导和来自上海交通大学多个学院的师生代表、附属的医务人员代表等。虽然跨越不同校区、学科专业，但教授、研究人员们相遇、交流中那份热烈与熟络，让人不由心生羡慕。

2005年，在教育部与上海市政府大力支持下，上海交通大学、上海第二医科大学正式合并。20年过去，“物理叠加”正在蜕变为“化学融合”。用上海交通大学党委书记杨振斌的话说，是“实现了‘1+1>2’的双赢效应”；在上海交通大学医学院院长、中国工程院院士范先群看来，则是“从‘双向奔赴’走向了‘相互成就’”。

研究高等教育的专家们说，这20年，为中国成功探索出了综合性大学建设高水平医学院的“交医模式”。

交叉融合，医工同行

“今年8月，我们的产品获批欧盟CE认证，可用于胸外、普外、泌尿、妇科的全外科，也是唯一获准用于儿童的单孔手术机器人，年内就会在多家头部医院实现商业化装机！”特地来为学校站台的上海交通大学教授、北京术锐机器人股份有限公司董事长徐凯，在“强强合并20年”的新闻通气会上高兴地宣布了术锐机器人的新业绩。

术锐单孔腔镜手术机器人两年前在中国获批上市，企业获得多家知名投资机构及医疗器械领域知名企业美敦力集团的投资。但对于徐凯，最难忘的经历，一是在他潜心研发单孔手术机器人各项关键技术的近20年间，一次次获得的学校医工交叉研究基金支持；二是在这一创新医疗器械进入临床使用阶段，团队与有丰富临床经验的交医附属瑞金医院医生们共同探讨、反复改进技术的过程。“针对临床产品的研发，与实验室里的科研，对严谨程度的要求不可同日而语。”徐凯感慨，“医工交叉对于产生适合疾病治疗的科研成果有非常大的作用。”

“强强合并”20周年新闻通气会现场。 上海交通大学供图

像术锐手术机器人这样伴随着医工交叉发展做大做强的，为数众多。学校特地编撰出版的《交叉融合 医工同行——上海交通大学医工交叉二十年》一书中，就收录了在医工交叉领域取得不凡成就的30个优秀案例。

据上海交大科研院院长周永丰介绍，学校医工交叉研究基金设立至今，累计投入经费6.74亿元，立项超过2000项，有3000多名项目负责人和合作者直接承担了项目研究，为1900余名医学院及附属医院科研人员提供了关键的“第一桶金”支持。这些支持，既有力提升了学校在医工交叉与转化医学领域的原始创新能力，也在服务人民生命健康的国家战略中取得显著成效。

如今的交医，与上海交通大学多个院系均有学科交叉、项目合作关系。

对于交医而言，科研创新的亮眼成果还有更多。据统计，交医的国家自然科学基金立项项目已连续16年位居全国医学院校首位，国家级项目经费从2005年的0.69亿元增加到了2024年的12.59亿元。医学院作为第一完成单位，共获国家级科技奖项41项。拥有省部级以上科研基地从2005年18个增长至2025年99个，包括全国重点实验室4个、转化医学国家重大基础设施、国家医学中心5个、国家临床医学研究中心3个等。在科技成果转化方面，近五年，学校各类转化合同超300项，成果转化合同金额超20.5亿。

站在20年节点回望时，交大校长丁奎岭院士与交大医学院院长范先群院士道出了共同的感悟：“（强强合并）不仅是教育资源和学科布局的优化整合，更是一场面向未来、面向国家重大需求的深刻变革。”

“人生不设限，突破向未来”

“两校融合给予我的，是一片可以自由探索、大胆‘突破疆界’的辽阔原野。”刚刚获得今年“交大校长奖”的交医在读博士生胡佳腾这样说。

胡佳腾的成长，缘于交医学子们人人耳熟能详的一句话：“选择交大，就是选择了责任；选择交医，就是选择了奉献。”

从“䇹政项目”的启蒙，到“大创计划”的实践，再到“医+X孵化营”的跨界视野，在医工交叉、融合育人的校园环境中，胡佳腾觉得，自己是幸运地站在了巨人的肩膀上。面对主动脉瘤分支动脉重建的临床难题，他在老师们的支持指导下，成立青年科技创新工作室，与不同专业的同学一起，开发“主动脉瘤激光原位开窗精准定位系统”，突破微创手术禁区；联合校本部生物信息学团队，将机器学习与图像识别深度融合，开发基于体液生物标志物的早期筛查模型……在取得学术进步、解除患者病痛的自豪感之外，他也真切体会到了什么叫“人生不设限，突破向未来”。

“‘医工交叉’在我们这代人是与其他专业团队的整合资源、跨界合作，下一代却可能自身成长为创新型、复合型人才。”这是交医附属仁济医院院长、中国工程院院士夏强的新见解。

2004年，夏强作为人才引进到仁济医院。依托两校联合搭建的平台优势，他在肝脏外科领域从零起步，迅速构建了一套完备的“移植+X”学科交叉平台和人才梯队，如今的仁济肝脏外科已成为国内规模最大的肝移植中心、全球规模最大的儿童肝移植中心。

夏强院长告诉记者，去年，他指导的第一位真正意义上的医工交叉博士生向雪琳已经毕业。向雪琳本科是化学专业，通过上海交通大学的严格筛选进入医学领域。夏强院士与上海交通大学樊春海院士团队合作，为她量身定制跨学科研究课题，既有益于其个人发展，也为未来的医学交叉研究注入新的人才活力。

在落实“人才强校”、打造医学人才高地方面，交医捧出的成绩单更令人惊艳：20年来，交医及附属医院新增中国科学院院士4人、中国工程院院士5人，国家高层次人才选者增长13倍，国家高层次青年人才入选者近十年增长6倍。目前，交大医学院共有两院院士19人，国家级人才380人（次）；本科招生人数由710人增长至1045人，研究生招生人数从670人增长至2300人，录取分数线已跻身一流大学建设高校行列；率先推出“医+X”和“X+医”医学人才培养改革，开展与国际接轨的器官系统整合课程，现有国家级精品课程9门、国家级一流本科课程24 门、国家级实验教学示范中心2项……

20年来，交医在国家自然科学基金项目和省部级以上研究基地建设方面，成绩斐然。

从合并到相融，“交医模式”的秘诀

许多世界一流的综合性研究型大学都有高水平的医学院，而许多优秀的医学院也设在综合性大学之中。

然而，要让在一百多年历史中传承沿革自成体系的不同高校真正走近、合并乃至相互促进、发生“化学反应”，殊非易事。发生在20年前的这场“强强合并”，称得上是我国高等教育改革发展的一项重大举措。

“交医模式”赢得众口一辞的称许，更多还是缘于20年来，上海交大与交大医学院同向而行，始终坚持扎根中国大地、在综合性大学中建设高水平医学院的创新探索，不断促进价值认同与文化融合的精神共振。

在杨振斌心目中，“强强合并”的成功秘诀，首先是教育部与上海市“部市共建”的体制优势，加上国家卫健委对交大医学院建设国家医学中心、国家区域医疗中心、国家临床医学研究中心和高水平研究型医院等的支持和指导，“多方共建”的体制支撑与保障，使交大医学院及其附属医院得到了更为广阔的发展空间和有利条件。

秘诀之二，是“遵循规律”——综合性大学的发展规律、医学学科的发展规律。上海交大一直保持了医学院的相对独立，兼顾“有组织支持”与“授权自主”的平衡。丁奎岭甚至将其归纳为两个字：“不管”——当然不是做甩手掌柜，而是多做规划与组织、服务与保障，少做管理与评价、少筑墙设限。

秘诀之三，是持续不断，加强价值认同和文化融合。20年来，双方携手，共同践行服务国家重大战略、服务地方经济社会发展使命担当，也在重大考验时刻守望相助，加上干部交流和挂职任职，医工沙龙、党支部结对共建等活动促进，正让“双赢共进”演进为“一体化发展”。

如今，交大医学院浦东校区启用，范先群院长想的是如何将医工、医理、医文交叉创新更好融入学院建设发展，4幢被命名为“医谷”的产业园建筑已被“破墙”嵌入校园。而杨振斌书记、丁奎岭校长正在琢磨的，则是如何整合学校在浦东新区的各个校区、李政道研究所等机构设施的力量，推动资源共享、优势互补，在更高水平上服务上海全球科创中心建设，也在更高起点上加快建设中国特色世界一流大学和一流医学院。

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