好大的官瘾呀，居然连厕所都不放过！

许昌东站的厕所忽然在社交媒体上火了。

不是因为采用了什么黑科技高级智能马桶，也不是因为什么豪华的装修，而是一块神奇的牌子！

近日，有网友在许昌东站卫生间如厕，站在小便池前的他，菊花一紧，差点尿不出来。

原来，卫生间墙上赫然挂了一块牌子——《卫生间网格化管理分工》：六个岗位中居然有四大所长，分别是卫生总所长、设备总所长、卫生所长、设备所长，另外两个基层岗位是保洁员、客运监督员。

网友大开眼界，发出了灵魂追问：一个坑位，究竟需要多少“长”，才能被治理得明明白白？

一、一个厕所，半部《官场现形记》

叫兽不才，为大家深入解读一下这个方寸之地的权力架构：

1. 顶层设计（总所长级）：这是战略层，高瞻远瞩，把握厕所发展的宏观发展方向。卫生总所长，想必每日思考的是“本厕所在全国铁路系统如厕体验中的站位”；设备总所长，操心的是马桶水压与国际接轨、烘手机风速对标铁路系统一流的宏大课题。
2. 中层执行（所长级）：这是战术层，承上启下。卫生所长，负责将“窗明几净”的顶层愿景，分解为“每平米灰尘颗粒数不超过X”的KPI；设备所长，则是将“设备完好率99.99%”的宏伟目标，落实为“本周更换卷纸芯3个”的具体行动。
3. 基层落地（保洁员）：这是操作层，是伟大蓝图的最终实现者。在两位“总所长”和两位“所长”的战略指导与精细管理下，保洁员同志手持拖把，挥汗如雨，将一切理论化为现实。
4. 独立监督（客运监督员）：这是监督部门，确保权力在阳光下运行：卫生纸不被私用，水流声不会掩盖任何不和谐的声音。

从战略到执行，从管理到监督，权责清晰，层级分明，完全可以作为商学院MBA的经典教案。

这个解决人类最原始需求的方寸之地，竟然也完美复刻了我们社会最痴迷的那套东西：编制、层级与头衔。

二、官瘾，是一种现代“心理绝症”

这件事最幽默的内核在于：它可能根本不是讽刺，而是真诚。

挂牌子的人，很可能真心觉得，这是科学管理，是责任到人，是制度创新。你看，有了这么多“所长”，厕所哪个环节出了问题，都能精准追责。

我们似乎得了一种“官本位”的“心理绝症”：认为世间万物，唯有套上层级的光环，才能有序运转。

于是：

扫地的，成了“环卫所长”；

看门的，成了“安保总监”；

这种背景下，搞几个厕所所长，似乎也不那么尴尬。

我们用头衔的泡沫，来填充价值的空洞。仿佛“所长”的帽子一戴，拖把挥动的弧线都更显优雅，马桶刷的每一次起落，都充满了战略意义。

三、厕所的“官瘾”，照出社会的“内耗”

可以说，许昌东站的厕所，是中国社会某个侧面的一个绝妙隐喻。

当“管理”本身成了最高价值，而“被管理”的事物却无关紧要时，荒诞就产生了。

我们忙于在一切事物上构建精细的的管理架构，享受那种“一切尽在掌握”的权力幻觉，却常常忘了问一个最基本的问题：我们最初，只是想干净地、不被打扰地方便一下而已啊！

我们需要四个“所长”来确保一个厕所的清洁，却对公共河道污染、食品安全问题、社区养老困境这些真正复杂的难题，感到无力与失语。我们在能盖章的地方疯狂盖章，在能设岗的地方拼命设岗，因为这比解决真问题，要容易得多，也“有成就感”得多。

这是一种深度的“管理内耗”。当增量难以创造，我们就在存量上疯狂地做“细化管理”的文章，创造出无穷无尽的虚职、头衔和流程，让每个人都在这个精致的牢笼里，找到自己的那个格子。

四、我们需要厕所，但真的不需要“厕所总所长”

笑过之后，脊背发凉。

因为这块牌子照出的，是我们自己。我们嘲笑厕所里的“官瘾”，但在我们的职场、我们的社群、甚至我们的家庭里，我们又何尝不在追逐那种虚幻的“头衔感”与“掌控感”？我们又何尝不在用复杂的流程，来逃避对本质问题的回答？

一个健康的社会，应该让工具的归工具，厕所的归厕所。

评价一个厕所好坏的标准，永远应该是：它是否干净，是否无异味，是否设施完好，是否纸品充足。而不是它有多少个“所长”，墙上挂了多少块分工牌。

注：针对这个问题，许昌东站的上级郑州站专门发布通报进行了说明，这些“所长”并不是专门职务，而是参照社会上的“路长制”“河长制”，由车站管理人员兼任，全面参与卫生间环境维护工作，提升对服务质量的全面监督。特此说明。

徐叫兽，有趣的灵魂在这里相遇，感谢您的阅读！